游戏比你会说话-培训会议交际游戏大全

书名：游戏比你会说话作者：[美]爱德华·斯坎奈儿约翰·纽斯特洛姆翻译：吉晓倩出版发行：企业管理出版杜书号：ISBN7-80147-599-2/F·597北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身1/88游戏比你会说话第1章开始会议，介绍演讲者的精彩游戏带姓名牌的集体照片目的帮助与会人员记住彼此的姓名。所需的材料一次成像照相机和胶卷。步骤在参加会议的人员办理报到手续时，使用一次成像照相机给他们拍照。在时间较长(3~5天)的会议上使用这一游戏最见成效。在会议开始的前一天晚上，与会人员都要参加一个社交聚会，彼此认识一下。在每个人照片的边缘或背面写下其姓名。这样，与会人员在第一次工作会议开始前就可以浏览整个像册，把姓名与相貌对上号。这在某些无法把姓名牌置于桌上的场合(比如大家都坐在扶手椅上)格外有用。替代游戏1.把整套照片贴在一个大公告牌上。照片旁附上每个与会人员的姓名和相关资料(如公司部门或工作职务)。把公告牌放在门口附近或茶点桌旁，以方便人们观看。2.在第一次会议开始前，聘请当地的漫画家为参加和主持本次会议的每个成员画一幅肖像漫画，然后贴在显眼的地方。由于肖像漫画通常都能抓住醒目的面部特征或个性特点，所以它们对于帮助人们记住姓名和相貌极其有效，而且还可以作为一份特殊的“毕业”礼物，在最后一次会议结束时发给大家。出处包括亚利桑纳州立大学的戈登·英斯基普(Gordonlnskeep)、华盛顿州立大学北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身2/88游戏比你会说话(WashingtonStateUniversity)的马克·汉默(MarkHammer)和莱洛伊·约翰逊(LeroyJohnson)。使期望目标一致目的确保会议的既定目标得到与会人员的认可。所需的材料第7页所示的表格。关于会议目的和主要议题的说明材料。步骤会议开始时，把印有会议目的和主要议题的说明材料发给大家。然后说明会议的目的和日程，指出会议的主要议题和次要议题。请与会人员读一下材料，在他们自己参加会议的首要目的上打对号或者画圈，这样你就可以确保他们个人的目的与会议的既定目标“协调”。(如果与会人员事先拿到了日程表的话，他们的目的一般都会与会议既定目标基本吻合。)如果与会人员有未被材料提及的目的，那就请他们把自己的目的写下来。如果与会人员少于15个，那就在他们确定了自己的首要目的之后，请每个人都陈述一下自己的目的。如果与会人员多于15个，则把每个目的都读一下，请他们举手表决，看有多少人把这个目的作为首要目的。然后问一下是否还有其他目的没说出来。如果有，请某位与会人员或某些与会人员提出不在会议的既定目标和内容之内的要求。在这种情况下，首先向他(们)表示感谢，然后委婉地说明这一特别议题不在会议议程之内。如果你对这一特别议题有些经验，可以主动提出在休息时间与他(们)就此问题进行讨论。如果它不属于你的专业范围，询问一下与会人员，看看是否有人可以提供帮助。很可能会有一位同行愉快地响应你的这一号召。如果你的时间更为充裕北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身3/88游戏比你会说话告诉与会人员，为了确保他们个人的目的与会议的既定目标“协调”，请他们写下他们打算在本次会议中达到的两三个目的。(使用第7页的“期望”表格。)在与会人员分别写下他们的目的之后，请他们分成三人或四人小组，对各个期望进行比较与陈述。在听取各小组的汇报之后，对汇报的结果进行总结，并记在活页纸上。在对个人或小组的汇报进行答复时，对每个目的都给予答复。这个过程的时间为15-20分钟。分发品期望表_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________抛开你的烦恼目的帮助与会人员找到几种对付各自问题和烦恼的办法。所需的材料纸、铅笔、空盒子或其他容器。步骤在培训过程中可以随时进行这个游戏。如果课程的时间超过半天，本练习可北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身4/88游戏比你会说话以断断续续地进行。向与会人员宣布他们现在有一个机会来“抛开”他们的烦恼。请与会人员想出一个与正在探讨的议题有关的问题或烦恼。(如果有的与会人员想不出相关的问题，也可以随意说一个问题。)请他们写下他们各自的问题，无须署名，然后把纸揉成一团，丢进一个容器(放在房间角落的盒子)里。如果与会人员较多，则在房间里多放几个容器。记住：不要用普通的废纸篓，除非里面是空的。所有纸团都丢进容器后，请一位与会者拣起一个纸团，扔给房间内的任意一人。接到纸团的人把纸团展开，大声读出上面写的问题。然后(由接到纸团的人和其左右各一个人)形成一个三人小组。给他们“30秒的中场休息时间”来讨论可能的解决方式或答案。请其他人在这段时间写下两到三个答案或应对办法。先请三人小组说出他们的答案，再请其他可以提供帮助的人说出答案。如果时间允许，可以重复这一步骤。所需的时间最短约为4-5分钟；若时间充裕，可以长一些。很高兴来到这儿目的以积极、幽默的方式开始培训课程。步骤在做过自我介绍后，立即告诉与会人员，你也很高兴来到这儿！为证实这一点，你可以快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么你不情愿做的事呢?”让这种问答轻松流畅地进行。所需的时间约为10分钟。出处北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身5/88游戏比你会说话亚利桑那州凤凰城的苏·霍区基斯(SueHotchkiss)。但我总是那样做目的说明人们是多么易于养成并且不断利用无意识的习惯。向与会人员指出，他们可以采用其他方式来达到目的。这些方式同样会行之有效。说明陈规陋习可能会影响我们采取新的行为方式，因此首先需要做到“无知”。步骤请一位或更多与会人员(如，所有穿三件套西装的人、所有穿运动夹克的人，甚至所有穿风衣的人、所有穿卡迪根毛衣的人)站起来，脱掉他们的外套。在他们穿外套时，要求他们注意先穿哪只袖子。然后，请他们再次脱、穿外套，这一次要先穿另一只袖子。讨论题1.在穿外套时颠倒了习惯的穿衣次序会有何感受?(在旁观者看来又是怎样的?)2.为什么颠倒了习惯的穿衣次序会显得笨手笨脚的。3.是什么阻碍我们采取新的做事方式?我们进行改变时应怎样做才能不让旧有的习惯影响新的行为方式?4.我们在培训课中怎样才能敞开胸怀，迎接改变，并且接受这样一个现实：可能存在跟我们过去采取的方式同样有效(或者更好)的完成任务的方式。所需的时间约为5-10分钟。出处北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身6/88游戏比你会说话亚拉巴马州奥利弗山的鲍博·霍尔姆斯(BobHolmes)。主观主义(主观主义想法的形成及其体现)目的向与会人员特别阐明，人们很容易在自己想当然的问题上形成错误观念。步骤为与会人员给“主观”这个词下一个定义——“在表达人们某些普遍的深刻的情感时，能够迎合人们意识的虚构故事或半真理”。向他们逐一揭示在当今社会中存在的一些常见的主观想法，比如：1.平均主义对一切人都适用。2.你认为自己有多老，实际就会有多老。3.帐单总是放在邮件里。4.金钱是万恶之源。5.我是公务员，来这儿是为了帮助你。6.修理这个只需要很短的时间。7.你没什么真正的大问题。8.在这个机构中不存在歧视。9.每个人都会用自己的方式做这件事。然后再增添一两个跟目前这个培训课程的主题有关的主观想法，比如：1.顾客一旦见到了我们的新产品，一定会动心。2.我们的新工作方式要比以前的工作方式容易得多(或者简单得多，快捷得多，方便得多)。然后提出下列问题，对某一主观想法进行深入研究。讨论题1.这一主观想法源于何处?2.是什么因素促使它不胫而走，广为流传?北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身7/88游戏比你会说话3.我们怎样才能破除这一主观想法?4.它确实是主观想法吗?还是在很大程度上是真理?所需的时间用几分钟来介绍这些主观想法，然后可以把主观想法这一主题穿插在你以后的发言中。介绍特邀讲演者目的用一种新颖独特的方式介绍一位特邀讲演者(或贵宾等)。所需的材料特邀讲演者或培训者的简历。步骤取一份特邀讲演者或培训者的简历或介绍。把这张纸裁成几片，事先分发给几个与会人员，请他们每人读或背诵一两个句子。当你请出这位特邀讲演者时，当众声明：“我们的特邀发言人大名鼎鼎，我敢打赌，你们会比我对他了解得更多。”然后暗示那几位与会人员介绍一下发言人的情况。所需的时间约为2～3分钟。起立鼓掌目的在课程开始时制造一点儿活跃的气氛。北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身8/88游戏比你会说话步骤走入与会人员聚集的房间。请每个人都站起来张开双臂(人与人之间空出大约一臂的距离)。告诉他们，为了使他们头脑清醒并尽快理解消化你在课程中讲授的知识，你要带领他们做一个精心设计的练习，促进他们的血液循环，刺激他们手上的神经末梢。请他们向身体两侧伸展开双臂(保持水平)。等这一动作完成后，请他们迅速拍手，然后再张开双臂(把这两个动作连续做十次左右，动作要快)。作出结论，告诉与会人员，你虽然不太确定他们现在感觉如何，但你自己确实感觉良好，因为这是你在多年的培训生涯中第一次以起立鼓掌的方式来开始培训课程!第2章打破僵局，让陌生人彼此熟悉起来的游戏互相认识一下(一)目的使与会人员互相认识一下。创造一种轻松友好的气氛。所需的材料空白的可粘贴式姓名标签。步骤给每人发一个空白姓名标签，请他们把自己的名字或绰号写在上面。然后请他们简短地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题用的单词或短语，比如来自哪个州、爱好、子女情况等等，见下例：北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身9/88游戏比你会说话伊莉莎白(贝思)1.居住在亚利桑那州2.喜欢慢跑给与会人员足够的时间(约1分钟)来写下自己的两项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。讨论题1.这一练习是否有助于你结识其他人?2.什么情况会给你留下最深刻的印象?3.现在你认为你对这一群体的参与程度如何?如果你的时间更为充裕请与会人员列举出五项与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。给与会人员足够的时间(约5分钟)来写下自己的五项情况，然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟，就请他们“交换伙伴”，以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。小窍门要想加快这一活动的节奏，可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签，请他们当场在姓名标签上写下自己的姓名、绰号和描述自己情况的单词或短语。互相认识一下(二)目的通过这个精心设计的练习帮助与会人员互相认识一下。所需的材料空白的姓名标签。北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身10/88游戏比你会说话步骤在整个团体第一次集会时，给每人发一个空白的姓名标签。请每个人都填写下面各项内容：1.我的名字是……。2.我有一个关于……的问题。3.我可以回答一个关于……的问题。给与会人员几分钟时间来对