生产部22周会议资料

W221生产部周会议报告总结报告基本要求：1.有目标；2.有数据统计；3.有分析；4.有改善对策5.有推进计划，5.每周进行跟踪W222会议议程1指标状况统计本周的重点工作（目标？是否完成？进展如何？）指标未达成分析及改善对策下周重点工作计划（目标？时间？）245人员培训状况，现场改善情况和计划W223一、生产达成状况-装配车间因为SPS01-26TR绿篱机需要返工，所以包装数量偏少22周生产达成状况线别辅助线动力线整机线整机检验包装线计划产能159404362520059885235实际产能155504350428850403854计划生产天数66666实际生产天数6.56.56.577达成率97.55%99.72%82.46%84.17%73.62%3000500070009000110001300015000170001900019周20周21周22周辅助线动力线整机线整机检验包装线W224生产达成状况—金工车间机种名称状态计划产量实际产量达成率26齿轮箱成品半成品01-38成品600649108%半成品600786131%01-45成品半成品20003530177%01-26TRA成品半成品20005720286%W225二、金工车间报废统计毛坯厂家材料差，气孔占10%型号名称成品数量半成品数量工废料废数量目标报废率数量目标报废率32F上箱体0250011.00%0.04%1893.00%7.56%下箱体0306021.00%0.07%223.00%0.72%32F齿轮箱体0145091.00%0.62%1013.00%6.97%齿轮箱盖089061.00%0.67%223.00%2.47%45F左箱体1568250051.00%0.12%93.00%0.22%右箱体15682743321.00%0.74%153.00%0.35%38F左箱体3277550121.00%0.31%83.00%0.21%右箱体32770241.00%0.73%133.00%0.40%Total969013693911.00%0.39%3793.00%1.62%毛坯厂家材料差，气孔占10%新夹具调试，需要加强注意上周0.83%上周1.78%W226四、停线汇总异常停线统计表序号日期线别产品名称起止时间损失工时（h）停线原因责任单位165月31日动力线sps01-26tra8:30---10:302.00缺料（曲轴）采购175月31日整机线sps01-26tra15:20--16:201.00缺料（刀片总成165把）采购186月1日动力线sps02-30bc7:30--10:303仓库发不出料，消声器和高压包发错料仓库196月1日动力线sps02-30bc10:30-14:002缺少绝缘护套采购206月1日整机线sps01-26tr15:50-17:001.1缺少排气管采购216月2日整机线sps01-26tr7:30--9:001.5缺少排气管采购226月2日动力线sps01-23tr8:30--11:302仓库发不出料（螺丝和护板）仓库236月3日整机线sps01-23tr7:30--11:301.5缺挡风板采购W227五、异常返工汇总list异常返工统计表序号日期线别产品名称重工数量重工费用重工原因重工方式责任单位55月28日整机线sps01-50300离合器没有装紧重新装紧离合器整机线66月1日辅助线sps02-30BC600546油门拉线连接头卡不紧更换油门拉线厂商76月2日辅助线sps02-30BC500铝管孔位不对对铝管进行钻孔待工程确认86月3日包装sps01-26TR30001300螺丝生锈，说明书参数不对涂抹油漆，修改标贴？比例整机线厂商待工程确认？W228六、领料单修改记录序号日期产品名称修改项目原因工程机种负责人15月14日sps01-45M5螺钉换成M6螺钉来料异常韩超25/31SPS02-30BC增加火花塞领料单遗漏36/5sps01-45将离合器料件移至辅助线辅助线辅助做离合器韩超W229七、人员离职率调查序号姓名线别性别职位离职日期离职原因1汤德香辅助线女装配工5月31日计划去上海工作2张晋福动力线男装配工6月4日需要养家糊口，觉得工资太低3姚晓峰动力线男装配工5月26日家在桐庐，进公司时以为公司将很快搬至桐庐上班4许桥生动力线男装配工5月30日新人，表现差。5宋崇胜整机线男物料员5月31日计划去上海工作6纪丽娜整机线女装配工6月12日回家开店7任国香整机检验线男检验员5月31父亲病危，回家照顾家庭8黄光源整机检验线男检验员5月28日工作表现比较差9刘求切辅助线男装配工6月9日回家10庙新建整机线男装配工6月回家在县城做生意11廖黎明包装线男包装工5月31母亲住院，回家照顾12王凯动力线男装配工6月30日需要养家糊口，觉得工资太低13张忠祥包装线男倒油工5月31工作表现差，其需要回家照顾家庭，W2210八、本周工作重点下周工作重点1.预备人力的补充1.重要岗位的确定与多能工的培养计划在23周各线培养2名多能工，24周培养4名多能工，25周培养6名多能工2.继续开展车间5S检查3.ISO内审问题点的改善2.制定装配车间员工绩效考核制度车间线别编制人力现有人力预计离职人数预备人力计划补充人数装配车间辅助线1821120动力线1819223整机线1821221检验线88202包装线1415201W2211Q＆A