企业管理-黄埔后备干部训练营学习体会

《黄埔后备干部训练营》培训心得体会发展科技，以人为本，目前企业的竞争，就是人的竞争，而人的价值观、精神和勇气，往往起到关键的作用。一个企业如果能把简单的道理执行透，认真执行48字真经，就能让竞争对手心存畏惧，就会在竞争中永远立于不败之地。一、强调自我责任，每个人在任何时候，结果只要是受到了100%的损失，那么就要承担100%的责任；也就是说：如果你承担100%的后果，你就承担100%的责任。例如：1、一家面临倒闭的企业，从第三方的角度来看，倒闭的直接原因是老板经营无方，无能力领导员工发展企业，一致认为责任人是企业的老板。如果你是当事人，是企业的一名员工，领导者很差，你就想方设法不干活或者少干活？导致这个企业垮掉？企业垮掉之后你到哪儿去领取工资？没有工资你的家庭怎么生存？这件事你敢说你没有受到100%损失？当然结果是你承担了100%的责任。2、我们在吵架的时候往往也是这样，一个人说要打你，另一个人会说有本事你就打，这样一来就打起来了。从社会的标准来说，打人的人肯定有错，但是即使让打你的人赔偿你的医药费，被公安部门拘留几天，就能弥补你自己受到的侮辱、皮肉之苦和一切损失！？在打架斗殴之前，难道就没有办法避免挨打？一点办法都没有吗？如果你有办法避免的话，你自己就要对结果承担100%的责任。3、当我们乘坐客车的时候，发现司机开车不稳，老是抛锚，往往在这个时候对自我不负责任的乘客会指责司机、骂司机，而对自我负责任的乘客会观察司机发现司机正犯困，于是主动提醒司机或给司机点根烟，让司机重新保持清醒。所以问题的关键是你自己在车上，不好的结果你会100%的承担，如果你发现自己在100%的承担责任，你就只有两种选择，要么下车，要么尽自己的努力避免事故的发生。4、一家公司也一样，把企业比着客车，我们所有的人都在同一辆车上，你要么下车，要么对自己负责。凡是在车上的人就要配合司机做好安全工作，系好安全带或紧紧地抓住扶手，如果司机犯困，我们是帮助司机，而不要骂司机。在我们企业里，大量员工是乘客，干部是司机；干部是乘客，老板是司机；老板是乘客，政府是司机；政府是乘客，人民是司机；当政府做不好，就说人民素质低，所以在现实生活中充满了看客文化和乘客文化。自我责任就是要想方设法的让结果产生，而不是要让自己受到损失。一家企业要想拥有一个有执行力的团队，必须打造一批有自我责任的员工，从员工到领导最重要的就是将乘客心理转化到司机心态。二、执行的48字真经1、执行作为一种制度和文化，最基本的核心内容是8字方针：“认真第一，聪明第二”。强调的不是个人的聪明和智慧，而是制度和认真。绝大多数企业之所以执行力差，是因为：第一，在公司层面、部门层面、员工层面等，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司老板，而是我们的客户。第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。例如：制度已经在执行了，还在想是不是应当做？当执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。2、执行的16字原则：“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复”。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将自我隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神。3、执行的24字战略：执行前是：“决心第一，成败第二”。对已经决定了的任何事情，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多的是借口。执行过程是：“速度第一，完美第二”。常有现象，为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们：0.10!执行结束后是:“结果第一，理由第二”。在公司要建立对事不对人的执行文化,重要的不是去讨论失败的理由,而是针对结果建立责任与权利相对称的机制。三、把自己心中的木板画变成一幅开放的画每个人心中都有一幅画，从小的时候到长大成人，也就在这幅画上划上一笔又一笔，到成年时候，这幅画就成型，在这时候只对符合自己的画才接受，不符合就不接受。所以要改变自己，必须把自己心中的木板画变成一幅开放的画。