苏州市会议中心四号楼

第一章编制说明1.1概要我公司通过认真研究招标文件及有关图纸资料，分析了影响施工的各种因素和工程的难点、特点，综合以前施工同类建筑物的经验后编制了本施工组织设计；施工时，将根据实际施工情况进一步加以完善，也是本公司向业主、监理提供的保证工程质量、安全、文明施工及工程进度的技术文件。1.2编制范围苏州市会议中心四号楼改造工程施工组织设计编制范围：建筑施工图上的全部土建、水电工程，以及工程相应要求的技术质量、安全、文明措施等。1.3编制依据1、苏州市会议中心四号楼改造工程招标文件及答疑文件；2、苏州市建筑设计研究院有限责任公司编制的苏州市会议中心四号楼改造工程施工图纸及设计中的有关规定和采用的标准图集；3、我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；4、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件；5、《建筑工程质量管理条例》6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；7、有关的各项技术性文件；8、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；9、有关文明工地标准的要求。1.3遵循的有关规范、规程、评定标准1、国家房屋建筑强制性条文2、国家施工规范及标准1.3.3江苏省建筑安装工程施工技术操作规程1.3.4国家评定工程质量的标准1.4现场条件和要求1、施工用电由业主提供的电源点接至施工现场。2、施工用水由业主提供的水源点接到施工现场。3、施工现场陆路交通比较便利，道路条件能够满足施工的需要。4、本工程东、西、南各有较大空地，便于施工临时设施布置和材料堆放。5、本工程位于苏州道前街，施工中心需保证周边的卫生、安全、环境与文明，并制定相关措施。施工运输车辆进出必须清洗干净，防止污染市政道路。6、本工程要经历夏季和雨期，必须落实施工措施，保证施工质量。7、在装饰上为达到外观一致，符合建筑要求，必须先做样板。第二章工程概况2.1工程建设项目概况1、工程名称：苏州市会议中心四号楼改造工程2、建设单位：苏州市会议中心3、设计单位：苏州市建筑设计研究院有限责任公司4、建设地点：苏州市道前街5、结构类型：框架结构体系6、总建筑面积：约为1800平方米7、工期：150天（日历天）2005年4月30日-2005年9月26日8、抗震设防：六度，框架结构抗震等级四级9、施工范围：土建工程、水电安装工程2.2建筑设计概况详见施工图纸。2.3结构设计概况本工程±0.00相当于黄海高程5.12米，基底标高-4.600米，基础形式为柱下独立基础，基础梁，柱断面主要为500*400。2.4建筑特点本工程由苏州市会议中心四号楼改造工程组成。使用性质为公共活动房，屋面采用现浇钢筋混凝土屋面。在本工程建筑中具有大面积塑钢门窗、涂料外墙面以及玻璃幕墙的施工（施工方案在后面有详述），其构造简洁大方。2.5结构特点本工程结构主要为框架结构体系，并按抗震设防烈度6度（近震）进行建筑抗震设计，采取相应的6度抗震措施。本工程建筑结构安全等级为2级。框架结构抗震等级为四级。主要基础以柱下独立承台基础和地梁为主，。本工程填充墙，在地梁以下的采用MU10KM1，砂浆M7.5水泥砂浆，0.00以上外墙采用MU10KM1，砂浆M5混合砂浆，内墙采用MU5加气混凝土小型砌块，砂浆M5混合砂浆，不应该在上部结构的内填充墙中使用粘土制品。基础垫层混凝土C15，其余砼C30。结构钢筋采用Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋和HRB400新III级钢筋,钢筋焊接焊条Ⅰ级钢筋采用E43系列焊条、Ⅱ级钢筋采用E50系列焊条，III级钢筋采用E55系列焊条。本工程（1）∽（11）轴36M，（A）∽（N）轴39.9M。根据以上所述概况，我们将针对本工程的特点、难点，制定详尽的施工方案及技术措施，科学合理地组织施工。在施工过程中，我们将认真抓好工程质量、施工进度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程招标文件所规定范围内的施工任务。第三章施工部署及资源组织3.1施工部署的原则针对国内建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出“创造卓越，奉献真诚”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神，并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”，以这三项工作来组织指导施工。具体落实在：配备优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队，采用先进的技术管理。装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案。我公司对本工程的管理目标是：确保本工程竣工质量达到合格，争创优良工程。工期控制在招标文件要求范围内，文明施工达到标准，争创市级文明工地，施工期间安全无事故。3.2施工总体安排我公司经仔细分析招标文件的所有内容和经现场踏勘后，结合我公司目前的施工能力及以往类似工程的施工经验，我公司有决心和信心按期、保质完成本工程。考虑到该工程的建筑设计特点和工期、质量的要求，综合现场施工条件，对该工程采取以下施工部署：进场初期基础施工阶段我们将施工分为三个并列的流水段：临时道路施工、结构施工、临时设施搭设。水电安装施工则根据土建进展情况适时插入。并在2005年7月底内完成本工程的主体结构及内装饰、楼地面。整个工程瓦工、木工、钢筋工等工种密切配合，必要时在流水线间作劳动力统一调动。总体施工流水作业安排为：一旦进场，首先进行工程定位放线等工作，同时进行临时设施搭设、临时道路施工。然后，施工主体结构、门窗及装饰，详见施工进度计划。3.2.1基础工程施工总体安排采用四台挖机进行土方开挖，开挖后及时请有关部门进行基础验槽尽早进行基础垫层的施工，为加快基础施工进度提供条件。在本工程基础施工的同时安置好施工用井架基础，并在基础施工阶段安装好井架。基础钢筋采用人工搭设跑道运至基坑，砼采用商品砼，汽车泵直接输送到位。基础结构的模板均采用胶合板模板。钢管、扣件排架支撑。采用一次性浇筑成型的方法施工。基坑开挖采用自然放坡。3.2.2上部结构施工总体安排1、在施工中垂直运输使用两台井架，砼垂直输送，采用汽车泵。2、钢筋均采用在单位统一制作加工，现场安装，由井架吊运至施工地点。3、模板均采用胶合板模板，采用钢管扣件落地脚手。3.3施工项目的管理机构和管理职能3.3.1管理机构为圆满完成工程目标，我们将委派善打硬仗的项目部进场进行施工管理，项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。3.3.2管理职能3.3.2.1项目经理（1）全面负责管理项目经理组的施工运行，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务等各方面的工作。（4）负责与顾客、分承包商的联系与协商。（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。3.3.2.2项目施工员（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。（4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。（5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。（6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。（7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。3.3.2.3项目核算员。（1）熟悉建筑工程合同内所有条款。（2）通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。（3）正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。（4）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。（5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。（6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。3.3.2.4项目质量员（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。（4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。（5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。（6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。（7）确保质量方针、目标的全面实现。3.3.2.5项目材料员（1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。（2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。（3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降本提供原始依据。（4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。（5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及落手清工作。3.3.2.6项目安全员（1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；（5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作；（6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；（7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作；（8）经常检查各类机电设备的保护装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零；（9）检查监督机操人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业；（10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理；（11）确保质量方针、目标的全面实现。3.3.2.7项目资料员（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归挡及销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；（4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；（5）完成项目经理所交办的其它工作。3.3.3项目组人员管理网络图：项目经理项目工程师项目施工员项目核算员项目质量员项目材料员项目安全员项目资料员瓦工班长木工班长架子工班长钢筋工班长装修班长第四章进度计划及保证工期的措施4.1施工进度计划4.1.1总工期本工程投标工期为150（日历天），2005年4月30日开工至2005年9月26日竣工。为保证工程按时完工，发扬敬业精神，我公司决定放弃各种法定节假日连续施工。4.1.2施工进度计划，详见施工进度计划表。4.2保证工期的组织措施和技术措施4.2.1健全项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。4.2.2公司对全体职工已动员，并做好充分的思想准备，全力以赴组织施工。4.2.3对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。4.2.4主体施工中以木工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工