表彰会议通知

-1-关于召开“XXX”主题活动会议的通知公司所属各单位、部室：2010年是集团公司“基础管理建设年”，为加强规范化管理，总结2010年制度建设基础管理工作，表彰先进，树立典型，进一步深化制度建设，推进管理创新，经公司研究决定，2011年4月12日召开“深化制度建设，推进管理创新”专题工作会议，现将大会通知如下：一、时间：2011年4月12日上午9:00二、地点：电教室三、参会人员1、公司领导；2、部室负责人；3、机关工作人员；4、领班级以上管理人员；四、会议主要议程1、宣读《2011年主题活动工作意见》；2、宣读《关于表彰2010年基础管理建设活动年先进个人和优秀项目的决定》；3、宣读《关于推行精细化管理的实施方案》；4、试点单位表态发言5、公司董事长、总经理讲话。。五、相关要求-2-1、请各部门接到通知后，安排好工作，准时参加表彰会，统一提前10分钟至会场。2、表态发言人员请准备好书面发言材料，交分管领导审核后，交资料组统一打印装订。3、各参会人员请严格遵守会场纪律，手机关机或调成振动状态。二0一一年四月十八日-3-湘能华磊光电股份有限公司2011年度“深化制度建设，推进管理创新”主题活动推进会会议程表时间会议内容报告人主持人2011年4月12日上午九点至十二点1、大会开始，全体起立，奏《国歌》廖本俸2、2010“基础管理建设年”工作总结3、2011年“深化制度建设，推进管理创新”主题活动工作意见4、宣读《关于对2010年“基础管理建设年”活动优秀项目、先进个人进行表彰的决定》林振贤5、颁奖6、精益生产实施方案（讨论稿）郭勤7、各试点单位表态发言（外延厂、芯片厂、厂务部、品保部、生技部、资材部）各负责人8、董事长、总经理讲话何大庆9、大会结束，奏《我的湘煤我的家》-4-关于对2010年“基础管理建设年”活动优秀项目、先进个人进行表彰的决定公司所属各单位、部门：2010年是集团公司“基础管理建设年”，在集团公司统一领导和部署下，公司认真贯彻落实集团公司关于加强“基础管理建设年”活动精神，推进制度建设，基本完成了2010年初确定的制度建设任务，达到了预期目标。为加强规范化管理，总结2010年制度建设基础管理工作，表彰先进，树立典型，进一步深化制度建设，推进管理创新，经公司研究决定：授予梁智勇、许亚兵、郭勤同志为开展“基础管理建设年”主题活动优秀管理干部；授予《组织管理手册》、《基本管理制度》、《工艺规范及检验标准》为制度建设优秀项目奖；授予《安全生产调度考核处罚条例》为单项制度优秀成果奖；授予陈晓成、孙春娟、张小球、余涛、刘帅华同志为制度建设优秀编辑；-5-授予王建长、刘燕顺、陈勋彪、刘伯伟、骆莹、邱浩、谢巧华、邓志远、邱凌、唐海马、彭钰莹为制度建设经济分子称号。希望受到表彰的单位和同志再接再厉，继续努力，深入学习，再创工作佳绩。同时，号召各单位、部门员工，要以受表彰的同志为榜样，以加强制度建设为契机，以提高执行力为重点，努力推进管理创新，达到“生产精益化、工作精细化、办事流程化、产品标准化、管理规范化”五化管理，使公司管理水平上一个新台阶。二0一一年四月一十一日-6-湘能华磊光电股份有限公司关于“深化制度建设，推进管理创新”主题活动工作意见基础管理是一个企业的管理之本，管理创新是企业永恒的主题。今天，特举行一个“深化制度建设，推进管理创新”主题活动推进大会。会议主要任务是：深入分析公司面临的形势，总结去年基础管理工作，指出管理中存在的问题，采取切实可行的措施，深化制度建设，推进管理创新，努力打造一流企业。为扎实推进主体活动的开展，制订本实施工作意见。一、开展“深化制度建设，推进管理创新”主题活动的目的、意义2011年是“十二五”开局之年，对公司来说，更是见效益、促发展的关键一年，是为实现公司的五年发展规划打好坚实基础的关键一年。集团公司提出要打造国内LED企业的品牌，逐步将华磊光电培育成湖南省新能源产业的先导企业，任务艰巨，责任重大。为实现公司的战略规划，完成今年的工作目标，深化制-7-度建设，推进管理创新刻不容缓，通过深化制度建设，推进管理创新，可以建立健全公司管理制度体系，规范管理，量化标准，优化流程，强化考核，提高效能，促进发展。其意义在于：可以使我们实现对集团公司管理的对接，全面提高公司的管理能力和管理水平；并通过深化制度建设、推进管理创新活动，培养和造就一批高素质的管理人才。这对于我们打造一流企业，实现公司跨越式发展无疑具有强大的推进作用。二、2011年“深化制度建设，推进管理创新”主题活动的指导思想、主题和总体目标（一）指导思想：按照科学发展观和上市规范的要求，以集团公司工作会议精神为动力，以深化制度建设为载体，推进管理创新，规范经营行为，建立创新机制，奠定上市管理基础，如期完成二期工程项目建设，全面完成公司战略发展目标。（二）主题：深化制度建设，推进管理创新。（三）总体目标：通过开展“深化制度建设，推进管理创新”主题活动，建立运作高效，流程优化，信息通畅，管理规范的工作机制。实现生产精益化、工作精细化、办事流程化、产品标准化、管理规范化的“五化”管理，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益。-8-三、“深化制度建设，推进管理创新”主题活动的组织领导（一）公司成立“深化制度建设、推进管理创新”主题活动领导小组组长：何大庆、廖本俸副组长：龙秀德、林振贤、谭卫星、胡艳芳、戚运东、曾险峰、罗正加、夏雄飚成员：各部门负责人领导小组主要负责“深化制度建设，推进管理创新”工作的总体规划、全面部署、指挥和协调，审定主要管理创新项目，考核管理创新的成功，推进管理创新活动的全面开展。（二）在领导小组下，设立“深化制度建设、推进管理创新”主题活动办公室：办公室主任：廖本俸副主任：王建长、郭勤、陈晓成成员：段远发、许亚兵、孙春娟、苟兴书、李伟卓、刘燕顺、骆莹、张小球、余涛、刘帅华、谢巧华工作职责：负责拟定总体实施方案，组织审查具体管理创新项目，监督考核各单位、部室活动开展情况，向领导小组提交管理创新成果报告，推广总结经验，推荐管理创新先进单位和先进个人，具体协调推进管理创新工作。（三）按照《湘能华磊光电股份有限公司组织管理手册》-9-规定，企业管理部负责“深化制度建设、推进管理创新”办公室的日常工作。四、管理创新的基本内容、创新课题和职责分工管理创新是指形成创造性性思维，将新的管理要素（如新的管理观念、方法、手段、模式）等引入企业的管理系统，或对现有的要素进行重新优化组合，以更有效实现企业目标的创新活动。管理创新主要包括思想与理念创新、组织结构与管理制度创新、管理机制与经营模式创新、薪酬绩效管理创新、信息管理创新、企业文化管理创新等。结合公司的实际情况，紧密围绕今年工作的总体安排和战略发展目标，以重点工作为切入点，实现“五化”管理，全面开展深化制度建设，推进管理创新。（一）创新管理理念思路决定出路，理念决定思路。管理理念的创新是企业管理创新的灵魂，是管理创新内容之首。为此，要制定系统的公司管理培训计划和实施方案，对各层级管理人员进行系统的管理培训，通过培训讲座，诊断和剖析公司管理中的主要问题，找出关键症结及根源，学习、消化、汲收当今新的管理理论，掌握新的管理知识，树立新的管理理念，产生管理创新的内生动力。-10-以落实开展“五化”管理为契机，各单位、部室要全面开展管理培训，并严格考核。责任领导、责任部门和责任人详见《2011年湘能华磊光电股份有限公司管理创新主要项目》（下同）。（二）创新上市公司规范化管理按照上市公司的要求，进行规范化的管理。重点课题：《拟上市公司规范化管理研究》创新动因：集团公司覃董事长年度工作报告提出2015年华磊光电公司上市的计划。创新思路：按照上市公司规范化管理的要求，重点研究处理好以下几个方面的问题：1.控股股东与股份公司的关系；2.股东大会、董事会、经理层之间的责权划分；3.股份公司内部管控体系建设和管理制度的完善；4.财务管理的规范化。（三）创新制度管理制度管理创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。重点课题：1.研究建立《岗位管理手册》-11-创新动因：继续深化2010年的制度建设创新思路：在2010年制度建设制定的《组织管理手册》、《基本管理制度》、《具体管理制度》、《表单和流程》、《员工手册》、《调度考核处罚条例》等八本书两本手册的基础上，创新管理，将各项制度落地实施，全面研究制定公司岗位管理手册，做到工作有方案，事事有制度，人人有职责，办事有流程，执行有表格。2.研究建立制度文件年检制度创新动因：根据新的内外环境变化和企业发展情势，必须适时建立新制度，修订、修改、废止原有制度，确保制度合法适用。创新思路：通过“制度年检”方式，对制度的适用性、执行效果进行检验，对缺失的制度及时建立，对不适应的制度及时修订完善，固化流程，规范行为，切实做到事事有制度，人人有责任、制度无缺失、执行不走样。（四）创新薪酬绩效管理要坚持以人为本，创新“育人兴企”等各种行之有效的方法，完善科学的绩效管理体系，建立高效灵活的用人机制，积极与湘煤集团相关部门沟通，尽快引进美世咨询公司，争取年内完成绩效体系的设计与实施。重点课题：公司薪酬绩效考核方案。-12-（五）创新信息化管理为提高公司的核心竞争力，加强信息化建设，创新管理手段和方式，提高工作效率迫在眉睫。公司信息化建设和管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把全公司的安全生产、物资采购、运销制造、财务管理、人力资源管理等各个环节集成起来，共享信息和资源。重点课题：如何建立和开发公司ERP管理系统（六）创新企业文化管理为树立全公司员工认可的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则，进一步研究制定华磊文化建设远景规划，确定华磊文化发展纲要，有重点、分步骤地推进具有华磊特色的安全文化、班组文化、执行文化、情感文化、管理文化、培训文化等各项文化建设。重点课题：研究制定和实施《湘能华磊光电股份有限公司文化手册》五、主要的工作措施（一）加强学习，转变观念，以深化制度建设为载体，扎实推进管理创新。一是着力开展制度宣传教育。加大“深化制度建设，推进管理创新”宣传力度，制度建设具有根本性、全局性、稳定性、长期性的特点，各部门、单位要加大对公司各项制度-13-的宣传力度，在全公司努力营造广泛学习制度、自觉执行制度、有效监督制度执行的良好氛围；营造人人想创新、事事求创新的工作氛围。二是着力健全完善制度。本着“不合时宜的废、不尽完善的改、亟需的立”原则，及时完善相关制度，使制度建设更加符合客观实际。对切实可行、行之有效的制度，要继续严格执行；对工作急需、条件成熟的还没有形成制度的，要在充分调研讨论的基础上尽快制定，努力做到不留死角。对内容和要求已经过时、甚至与现行有关制度规定相抵触的，要及时废止。三是着力推进制度创新。要尊重基层员工的首创精神，认真总结基层员工在实践中创造的好经验，把那些经过实践经验的成功做法上升为制度，保证制度行得通、管得住、用得好。四是着力提高执行力。制度制定出来了，关键在于执行。首先公司各级领导要从自身做起，特别是公司中层干部，起着主导作用，表率的力量是无穷的，要求共产党员和青年团员要起模范带头作用，干部的行为影响群众的行为，特别是我们公司年青员工多，工作经验、社会阅历少的员工多，更容易受到影响。其次是做好培训工作，开展多种形式，不同层次、不同领域、不同时段的培训活动，让每位员工都能熟-14-悉制度、理解制度，从而严格执行制度。（二）加强监督，严格考评，保证活动取得实效。加强考核，对于每一项基础管理建设工作，我们都要制定、完善切实可行的考核机制，强化企业绩效考核。为此根据公司实际运作的需要，为进一步理顺和界定公司内部上下权责；打破部门界限，理顺和清晰界定各单位、部室职能职责，建立运转流畅、高效的考核机制，提高公司的效益。出台了一系列的考核制度与办法，包括《生产调度管理考核办法》、《成本管理考核办法