企业文化建设考核【热选4篇】

企业文化建设考核【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设考核【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化建设考核办法【第一篇】企业文化建设考核奖惩办法根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XXX领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交1篇企业文化理念的新闻报道。没完成差1篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一——2项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。——3企业文化考核【第二篇】企业文化建设考核体系企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关键是理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标，就必须有效利用各种宣传工具与管理途径，对员工进行灌输教育，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地按照企业文化理念去执行。为了使企业文化建设获得预期成效，企业要在认真总结企业文化建设经验教训的基础上，把企业文化建设和管理作为企业的高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等。一、企业文化诊断评估工作考核通过专业的、中立的企业文化诊断工作，对企业文化的历史、现状和未来期望进行分析、比较、评估，并对企业文化的优秀因子进行系统的梳理和确认，以形成企业文化理念体系和行为规范和各项制度建设的依据。本阶段的主要考核内容为：（1）企业文化建设前是否开展了企业文化诊断评估工作；（2）企业文化诊断评估工作的专业性和严谨性，察看工作日志和工作总结；（3）企业文化诊断评估报告的系统性、科学性、逻辑性和充实性以及数据的准确性等。二、企业文化体系建立及实施规划设计工作考核在第一阶段企业文化诊断评估的基础上，系统地构建企业文化理念体系和行为规范体系，并制定企业文化建设的推进实施规划。这是企业文化建设中的关键一步，理念和规范的提出一定是要基于对企业文化的充分评估基础上的，表述要准确，体现企业的个性和需要。企业文化建设推进实施规划要具有指导性和可执行性。本阶段的主要考核内容为：（1）企业文化理念体系的系统性、准确性、完备性、开放性等；（2）行为规范体系对企业和员工行为的指导性、约束性和可执行性等；（3）企业视觉识别系统；（4）企业文化建设实施规划的系统性、指导性和可执行性等。三、企业文化体系传播工作考核以多样化的宣传、培训与讨论等方式对企业文化理念和行为规范进行内外部宣传与贯彻。各级领导干部和管理层干部员工是企业文化导入的主体，要带头精读、精通公司企业文化，把握实质和精髓，以其指导工作和行为，并由上而下推行，使企业文化体系及其内涵传达到公司每一位员工，使员工全面掌握、深刻领会、高度认同企业文化，自觉按企业文化要求规范自身言行。本阶段的主要考核内容为：（1）企业文化培训的深度和广度（2）企业文化建设工作对企业内部各宣传媒介的利用程度（充分性、数量、频率、质量等）；（3）各级领导干部的参与度和活跃度；（4）企业文化建设执行队伍的部门职责和岗位职责；（5）企业文化建设的各项目标和任何的清晰性，分工是否明确（6）员工对企业文化知识和企业文化体系的认知情况。四、企业文化建设落实工作考核在文化理念指导下，通过各种有针对性、可行性的措施，把管理理念落实到实际工作中，对企业运营管理体系进行提升与完善，运用多种途径提升员工凝聚力和向心力。具体举措可包括传播网络优化、领导行为优化、企业管理优化、企业楷模发掘、物质环境提升、非正式组织管理、对外宣传管理等。本阶段的主要考核内容为（1）企业文化传播网络建设的完备性；（2）各级管理人员对企业文化的认知和理解，采取面谈的形式（3）各级管理人员的文化和制度执行情况；（4）各项管理制度与企业文化理念的冲突是否得到解决，没有解决的是否有时间表；（5）企业标识、工作环境等是否有改善和提升；企业文化建设考核标准【第三篇】集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）企业文化建设基本知识考核【第四篇】企业文化建设基本知识考核一、填空题2、《员工行为准则》适用于公司（全体员工，），包括（包括机关、）（各分公司）、（客户代表处）。3、《员工行为准则》有（四）章，（十四条）条。包括（高压线）、（公司铁律）、（基本行为）以及（其他行为准则）。6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供（公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露）），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司）和（），严格遵守公司（公司各项规章制度及工作纪律）。不得违反国家法律法规，不得采取（不正当手段）手段，不得有任何（不正当竞争的行为）竞争的行为。7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的（利益最大化）出发，确保公司（合法利益）不受侵害。8、公司全体员工的所有行为，必须是以（法律）为准绳，（以道德为框架）、（不得以工作为由），将企业文化的内在要求转化为个人（自觉自发的行动），树立（主人翁意识），主动维护公司（声誉和形象）。9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为，可以（逐级向领导反映），不得（匿名）。任何书面投诉（以个人署名方式）陈述事实，个人代表（个人意见），不得（联名投诉）。10、领导干部包括公司领导、（各部门（副）主任）、（分公司经理）及（客户总代表）。12、对严格执行规章制度，在改善服务，提高通信质量，提高（通信质量提高工作效率）、（设备利用率），（防止和挽救事故）等方面做出显著成绩者要给予奖励。13、无正当理由（不服从分配调动），不听从(指挥调度)，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（影响生产）、（工作）和（社会秩序者）。14、对员工的奖励分为：授予先进生产工作者、（劳动模范等荣誉称号）、（晋级）、（晋级）、授予先进生产工作者称号，由（公司董事会决定）。二、选择题（每题1分）2、公司实行董事会领导下的（D）负责制。其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。3、对职责范围内的事项要按程序和时限积极负责地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办事、(A)等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。A、以权谋私B、推诿C、拖延D、不担当4、经历了10年的市场竞争洗礼，主营业务通信工程施工总承包资质叁级到总承包壹级资质取得，为公司的工程施工创造了条件A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年7、公司重大事项问题经总经理办公会议讨论决定后，对已决定事项，如有不同意见或在工作中发现新情况时，可（A）。在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理会议决定相悖的言论和行动。A、向总经理或董事会实事求是反映或提出意见B、在公司微信群提出意见供大家讨论C、联合几个部门自行确定决定处理方式D、小团体议论集体对抗执行8、一般重大事项必须在（A）内向公司职责部门及分管领导书面报告。重特大事项必须在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。A、48小时B、一个工作日C、三天内D、一周内9、经历了10年的市场竞争洗礼，现已迅速发展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一，公司经营收入业绩从最初8600万元，到（D）突破3亿。A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年10、《公司三年发展规划》是企业发展规划是企业发展的灵魂和纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指明企业的发展策略以及发展措施。这三年是指（B）11、公司全力提升服务水平，在山西联通xx年光进铜退项目建设中我公司承担了总工程业务量的（C）。A、40%B、15%C、30%D、20%12、公司成立之初就确立人才的重要性，培养一级建造师（A）人，二级建造师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。A、9B、10C、11D、1213、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年代维管理策略的安排，到2020年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（C）站。A、800B、1000C、1200D、150014、加强资格培训工作的组织和实施，到2020年技术助理以上管理人员（A）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。A、90%B、60%C、70%D、80%15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（B）创造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康发展。A、企业B、客户C、股东D、全体员工16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场，不得通过夸大或歪曲事实、（B）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段开展竞争。A、抬高B、贬低C、D、编造17、践行“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，树立（B）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。A、企荣我荣B、以人为本C、合法经营D、利润至上18、求真务实，高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（B）上。A、追求效益B、追求实效C、追求成绩D、追求利润19、精细是公司是（A）。每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。A、管理之魂B、基础工作C、起始工作D、根本目标20、每位员工要立足于本职工作，认真负责，遇事不退缩、不推诿，出现问题不推卸责任，首先从（D）找原因。A、领导身上B、其他部门C、部属身上D、自己身上三、判断题（每题1分，对的打“√”错的“×”）1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的利益最大化出发，确保公司合法利益