如何制作工厂环境卫生管理规定

ZHHY环境卫生管理规定及考核细则文件编号版本/版次A/0生效日期页次执行部门各部门监督部门综合管理部考评部门编制审核批准总则第一条本制度规定了公司环境卫的管理依据及执行标准。第二条本制度适用于公司、分公司对环境卫生的管理。职责第三条公司执行副总经理：负责审批公司环境卫生的管理方法及标准；第四条综合部：负责公司环境卫生管理方法及标准的制度，以及实施过程的监督考核；第五条其他部门、分公司：参与公司环境卫生管理办法的制定与管理、实施。环境卫生管理体系第六条确定环境卫生管理领导小组:组长由执行副总经理担任，负责提出环境卫生管理的总体要求；执行组长由综合部经理担任，负责监督环境卫生管理的执行情况、负责组织安排各部门负责人为部门环境卫生做出考核。组员为生产总调度、物流部经理、设备管理部经理、品保部经理。综合部负责环境卫生检查结果的汇总及考核的公示。第七条管理领导小组职能：负责公司环境卫生管理有关制度的制定，负责组织、实施环境卫生的日常检查及考核工作。研究与环境卫生管理有关的重大事务。决定环境卫生管理方法的改进。决定环境卫生考核结果的奖惩及公示。第八条环境卫生检查范围：办公室卫生：地面、办公桌面、办公设施布局、窗台、玻璃等卫生办公区公共卫生：厕所、大厅及楼梯的卫生；会客室、会议室的桌面、地面及用具的卫生；垃圾桶及垃圾桶周围的卫生；各区域窗台、玻璃、房间门等卫生。厂区卫生：地面、花园、公示栏、废纸区域等卫生。车间卫生：地面、工具器具、设备、窗台、厕所、楼梯等卫生以及现场布局。车间楼梯及厕所卫生：同办公室卫生。第九条环境卫生检查细则及考核细则：办公室卫生：办公室内地面干净整洁，无杂物及脏痕或水印、脚印等；文件柜、衣柜、沙发、饮水机、办公桌椅等办公室内的陈列物无浮灰及脏迹；办公桌上、文件柜内文件陈列整齐有序；文件柜顶或办公桌上无堆置文件；办公桌桌面除电脑、口杯、电话、文具外，无其他私人物品；办公室内烟灰缸、垃圾桶内无沉积垃圾；办公室门窗及窗台、玻璃无脏迹；各办公室自行编制值日表，以上条款任何一项不达标者负激励1分，在整改期结束后仍不达标者负激励3分。公共卫生区域责任人当日值日生，个人区域卫生责任人为个人，无法界定区域的责任人为部门主管。办公区公共卫生：洗手间、大厅、会客室、会议室及楼梯的地面卫生整洁，无杂物及脏痕或水印、脚印等；董事长办公室、会客室及会议室的桌面、沙发、饮水机、椅子、茶柜、消毒柜等陈列物无浮灰及脏迹；董事长办公室、会客室及会议室内陈列整齐、物品摆放有序；董事长办公室、会客室及会议室内烟灰缸、垃圾桶以及厕所垃圾桶内无沉积垃圾；洗手间内便池、洗手盆、磁砖清洗及时，无脏痕或水印、脚印等；会客室及会议室在使用完后清理及时；各区域窗台、玻璃、门窗、扶手等干净整洁无浮灰；各区域内的盆栽浇灌、施肥或去虫及时，无人为因素造成的枯萎、死亡或病灾现象；各区域内的脚垫涮洗及时，无明显脏迹；各区域内配电箱、装饰物等浮灰；清洁用具清洗干净、摆放整齐；以上条款任何一项不达标者负激励1分，在整改期结束后仍不达标者负激励3分，责任人为办公区域保洁工。厂区卫生：厂区地面、花池、废纸打包区无瓜果纸屑或沙石等明显杂物；厂区内宣传栏、展示牌等陈列物无脏迹；厂区内垃圾桶及周围垃圾清理及时，无积存垃圾；车辆装载区的遗留垃圾清理及时。以上条款任何一项不达标者负激励1分，在整改期结束后仍不达标者负激励3分，责任人为厂区保洁工。车间卫生：车间实行定置定位管理，现场布局按公司相关规定执行；车间地面干净整洁，无瓜果纸屑等杂物或尘土；设备、工装、工具器具在指定区域内摆放整齐，表面无浮尘或明显油污、脏污；使用后需清洗的工具清洗及时，无沉积物（如胶盆、毛刷等表面无沉胶粘附）；运输过程无遗留垃圾、或在不可避免的情况下将遗留垃圾及时清理；窗台、门窗擦试整洁无污痕；车间内陈列物品（如灭火器）上无浮尘；车间办公室内的卫生要求同办公室卫生；各车间自行编制值日表或将设备工装等器具卫生实行实名管理，以上条款任何一项不达标者负激励1分，在整改期结束后仍不达标者负激励3分。公共卫生区域责任人当日值日生，个人区域卫生责任人为个人，无法界定区域的责任人为车间主管。车间内厕所及楼梯区卫生：同办公室卫生要求。以上各检查细则中每分激励金额为5元。第十条环境卫生检查的实施：由公司环境卫生管理领导小组每天进行不定期抽查，将检查结果记录到《员工日常规范管理巡检记录》中。第十一条综合管理部每月月底将本月考核结果汇总，转财务部核算。环境卫生管理规定及考核细则的修订第十二条在环境卫生管理规定及考核细则的实施过程中，公司环境卫生管理领导小组通过日常巡检中发现的问题、以及综合实施过程中接受的建议，或者是由于组织机构发生更改对现有内容进行修改，以便更好地满足公司对环境卫生的要求。附则第十三条本制度由综合部及总经办协商制定，经董事长批准后执行。第十四条本程序的最终解释权归综合部附录《日常规范管理巡检记录》《员工奖惩呈批表》