开店申请书（精选4篇）

开店申请书（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“开店申请书（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！开店申请书(第五组)1关于在商业街开药店的请示尊敬的后勤部团委：您们好！我是护理学院护理系大一的学生，我叫XXX,此时此刻我是带着一种激动而又沉着的心情向您们提出申请，因为如果我的此次申请一旦能够得到您及学校有关领导的认可，这将会是我人生又一次重大的转折点。现在我带着真诚及渴望郑重的向学校提出申请，请学校批准请学校批准我租赁南商业街二楼一间闲置的店铺。我和几位志同道合的朋友决定开一个药店，卖一些日常药物，在同学的日常生活中可以用上，方便同学，因为我们本身是护理专业的，对药理有一定的了解，可以更好地帮助到校内的同学。经营手段：轮班换岗，责任到人，规范化经营。长远打算：我想通过我和几个合作伙伴的共同努力把小店经营，初成规模以后，在学校设立一个爱心基金会，抽出小店盈利的百分之二十作为基金会的经济来源，用这些钱来帮助更多的贫困用，把小店一直发展下去且以后我想把小店一直发展下去，等大三毕业后转让给那些怀揣梦想的学弟学妹们，尽力把小店打造成一个在校大学生大学生自主创业的平台，为清职以后的学生提供一个实习锻炼的机会。下面我就再谈谈开小店的必要性以及长远性：第一、缓解学校勤工助学岗位紧缺的现状，充分利用学校的闲置为学生提供一个良好的创业平台。如果学校在商业街可以设立几个由学生自主经营的勤工助学小店，那么将会为更多的学生提供更优质的勤工助学更优质的勤工助学岗位，将学校的资源最大化利用，且充分发挥了学生自主创业的且充分发挥了学生自主创业的积极性及能动性。第二、可以给在校同学更多选择。虽然学校里有校医务室，但是校医务室的营业时间是有限的，有时候会不方便学生去买药。在商业街的超市也有药品卖，但是毕竟是有限的，在夜间的时候急需买药的同学会带来不便。如果开一个药店，有很多全面的药物，一些普通疾病可以通过药物治疗，就不必注射药水，造成抗生素使用泛滥，对学生们的健康是有益的。此项措施将会充分证明学校对在校大学生自主创业的大力支持及关怀，拉近学校与学生的距离，让学生在校有一个家的感觉。如果我的此次申请能够得到您的批准，我和我的合作伙伴将愿意服从学校的一切规章制度，遵守卫生到位，技术知识到位，服务至上的原则，在学业有成的基础上提高自己的处事及管理能力，我也希望在学校成立基金会愿望早日实现，让那些贫困学生早日得到资助第三、希望您能够批准，特此申请!此致敬礼申请人：XXX申请时间：2013年5月5日开店申请书完整版2开店申请书范文开店申请书范文您们好！我是护理学院护理系大一的学生，我叫xxx,此时此刻我是带着一种激动而又沉着的心情们提出申请，因为如果我的此次申请一旦能够得到您及学校有关领导的认可，这将会是我人生又一次重大的转折点。现在我带着真诚及渴望郑重的向学校提出申请，请学校批准请学校批准我租赁南商业街二楼一间闲置的店铺。我和几位志同道合的朋友决定开一个药店，卖一些日常药物，在同学的日常生活中可以用上，方便同学，因为我们本身是护理专业的，对药理有一定的了解，可以更好地帮助到校内的同学。经营手段：轮班换岗，责任到人，规范化经营。长远打算：我想通过我和几个合作伙伴的共同努力把小店经营，初成规模以后，在学校设立一个爱心基金会，抽出小店盈利的百分之二十作为基金会的经济来源，用这些钱来帮助更多的贫困用，把小店一直发展下去且以后我想把小店一直发展下去，等大三毕业后转让给那些怀揣梦想的学弟学妹们，尽力把小店打造成一个在校大学生大学生自主创业的平台，为清职以后的学生提供一个实习锻炼的机会。下面我就再谈谈开小店的必要性以及长远性：创业平台。如果学校在商业街可以设立几个由学生自主经营的勤工助学小店，那么将会为更多的学生提供更优质的勤工助学更优质的勤工助学岗位，将学校的资源最大化利用，且充分发挥了学生自主创业的且充分发挥了学生自主创业的积极性及能动性。申请201X年5月5日环保、健康、卫生、爱心。经营品种：以煮方便面为主，各种便当为辅。如，焙子、肉夹馍、咖啡、热奶等。经营手段：轮班换岗制，责任到人，规范化经营。长远打算：我想通过我和几个合作伙伴的共同努力把小店经营初成规模以后，在学校设立一个“爱心基金会”，抽出小店盈利的百分之二十作为基金会的经济来源，用这些钱来帮助更多的贫困学生，且以后我想把小店一直发展下去，等大四毕业后转让给那些怀揣梦想的学弟学妹们，尽力把小店打造成一个“在校大学生自主创业的平台”为内农大以后的学生提供一个实习锻炼的机会。下面我就再谈谈开小店的必要性以及长远性：就南区而言，一个食堂远远不能满足三千多学生的饮食需求，大多学生都会因起床迟没有早点吃，而去路边那脏兮兮的板车上买两个鸡蛋灌饼或所谓的肉夹馍充当“营养早餐”。还有些同学因放学迟或其他原因而没有午饭吃，更可悲的是南区食堂根本就不提供晚餐，这给饭量大的同学带来了极大的不便。总上述众多欠佳的饮食条件及不合理的饮食规律给学校及学生带来众多的麻烦，足以证明在南区开一个便当店的必要性。游戏机娱乐场所开发除有其特定的目标外，还受到文化，公安、消防、卫生、环境等政府部门条件的制约和检查监督。涉及到经济、社会、人员、环保等政府相关部门众多因素，是一项复杂的系统工程。娱乐游戏产业与市场经济密切联系，市场充分给游戏机娱乐场地带来五彩缤纷的激烈竞争。城市英雄、汤姆熊、神采飞扬、大玩家超乐场等游戏机娱乐场对我们而言并不陌生，营运过程具有较强的竞争性；与同城甚至同地段同行业游戏机场所的竞争，与网吧、网络游戏的竞争，与ktv，电影院等其他娱乐行业的竞争等。游戏机娱乐场所开发投资大、回报率高、经济效益好。从近几年的资料看，一个普通、中档的游戏机场地面积在201X㎡左右，总投资在500万左右，国内游戏机场所开发回报率均在40-60%左右。但游戏机娱乐场所受各种因素影响较大，具有高的风险性。如受国内外经济、政治形势的影响，受各级政府的相关政策，居民收入水平的影响，受新机器价格、劳动力工资、税收的影响，受地域和地段人员环境、游戏机产品质量、企业形象影响等。因此，做好投资决策，特别是对开发投资进行深入细致的风险分析是非常重要的。由营销策划部和拓展部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划，空间布局；建立可复制的营运模式，进行连锁加盟经营，由营运部，营销策划部负责；由市场拓展部，委托的咨询调查机构共同完成，交总经办组织各管理层讨论★可行性研究应在尚未签署任何正式协议之前进行，以便投资人（总经理）有充分的时间和自由度来考虑问题。工作主要包括委托咨询调查机构进行市场调查研究、场地方案设计、游戏机选型、数量、位置、人员岗位设置、功能设置、项目经济分析、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。★其中委托咨询机构进行市场调查的内容包括：查明和预测市场、消费者群数量。同行业在周边数量群和消费者需求情况、地域文化、娱乐行业分布情况、竞争能力，场所地点的交通情况、附近商业情况、供电、供水、中央空调和物业管理等市场资源调查，由此确定该项目在经济效益上是否盈利，项目有无成功把握，是否应该投资和如何投资的结论性意见，由市场拓展部和营销策划部共同编制可行性研究报告书，如果前期的分析得到总经理办公室的肯定的结果，那么可以进入实质性的开业筹建。（1）根据店内面积大小及场地形状和当地实际情况提供购置机台数量，品种方案与购置预算。（2）由采购部在番禺区的星力动漫产业园、星域动漫游戏商贸城、龙升动漫游戏产业园或番禺、中山的如：华立科技和凯昌电子等游戏游艺机企业订做采购以上方案确定的机台，包含采购和运输。再交营运部进行机台调试指导：包含屏幕，操控部件，音效，各种设置等的调试（3）收银台和彩票，会员管理系统建议该系统能将场所内的所有游戏机台、柜台售币机、自助碎票机、自助存币机、自助提币机等设备通过中央监控服务器联网进行统一的维护和管理，软件部分需整合采购、物流、会员管理、营销活动、财务统计分析等各个环节。★收银台系统：实现所有卖币，饮料全部由电脑系统售出方便设置各种优惠套餐，工作人员无需接触游戏币，杜绝作弊可能，帐目清晰，结帐准确。★彩票管理系统：实现自助碎票，存票，兑换，会员管理等功能★相关机台设备购置（售币机，碎票机，兑币、兑奖票机，贴纸相机设备等）派驻人员包含：代管理店长一名，协助代管理店长的人员应该根据实际情况安排：资深机修一名，资深仓管一名，资深收银台主管一名。a岗位设置，人员招募部分1.规划店内人员岗位种类及相关人员数量确定各岗位相关工作关系及职责3.相关人员招聘要求确认4.招聘内容的确定，方式的选择，人员面试的安排等b人员培训部分（服务员培训）1.收银员岗位:收银台系统操作；沟通技巧；促销技巧；收银操作。兑换处岗位：沟通技巧；促销技巧；兑换区系统操作。3.现场导玩员（游导）岗位：现场导玩工作；机台简单故障判断与排除（摇杆，按键，投币器）机台清洁工作。4.仓库管理：仓库出入库管理，仓库整理，概率表的填写。（技术员机修培训）1.现场导玩员岗位培训机台的接收和发送3.机台故障的判断，机台简单故障的排除（摇杆，按键，投币器），较复杂机台故障的处理（拆装机台内部配件，处理店内能处理的机台故障）4.机台设置的调整（三基色，声音，游戏难易度及相关设置等）5.机台维护和保养（店长培训）1.现场员工岗位学习技术员岗位学习3.经理岗位学习4.电玩游乐场所管理技巧（含人员招聘，店务管理，企划安排等）（（经理培训）1.现场员工岗位学习技术员岗位学习3.清洁员岗位培训4.值班管理：开店打烊流程；人员管理技巧；突发状况处理；人员沟通技巧。（策划人员培训）由营销策划部负责1.美工：美工实践操作；现场实施要点；写真喷绘实施等相关知识培训；策划：现场活动策划流程；接收策划文案的准备；物资准备；现场活动执行；新店开张店内气氛布置及执行指导；3.新店开张店内气氛布置经营管理过程中的日常事务，主要包括，人员管理，排班，交接班，财务管理，保洁，设备保养与维护，仓库管理事务，营销活动策划与实施，客户关系管理，突发事情管理等。每个环节的管理都是至关重要的，营销方案正确与否，营销方案的实施是保证营收目标的关键，但其他环节必须平稳运行才能给与营销上的支持。觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。我们开店目前面临的困难是：店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有1篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。根据地图，标出你看好的地点。3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是