投标预算主管岗位职责4篇

投标预算主管岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“投标预算主管岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！投标预算科岗位职责【第一篇】投标预算科岗位职责1.坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力，认真全面负责公司投标预算的编制工作。2.遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。3.认真熟悉招标文件、施工图纸并深入了解项目所在地材料的价格以及地质条件、水文条件、交通条件、水电条件、材料供应条件、取土及倒场实际情况。掌握施工过程中出现的具体更改变动并取得有效的投标预算计算的依据。4.负责按质、按期提交投标预算。针对投标预算量价增减调整，尽量减少误算、漏算、估算、冒算，保证投标预算及量价增减调增的合理性、合法性。5.认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。6.严格按照国家施工造价相关文件和政策规定标准，秉公办事，绝不弄虚作假，徇私舞弊。7.积极参与投标工作，认真做好预算的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，提高中标率，杜绝废标。8.根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错。9.参与施工预算科收集项目工程，整理竣工资料，编制施工决算，审核预算和决算。10.负责起草投标预算规则、管理制度，认真贯彻执行公司制定的投标预算的管理细则。11.加强对投标预算人员的业务培训和预算编制保密工作，提高中标率。12.参与合同评审，对工程合同的修订、合同及有关文件、资料建立合同评审记录，提出可行性意见。13.建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。积极参加公司的各项活动，与各部门搞好关系，密切配合，为公司取得更大成效而尽力。14.认真学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑规章、规范性文件、定额、标准和费率。15.会同投标办对投标预算编制开标及结果信息的收集，发现有隐患的给予处理，并有整改记录。16.按公司相关程序文件规定，做好分管要素工作，并完善相关资料。17.收集整理公司商务信誉，了解市场材料价格信息等资料。完善建设单位要求的各种投标资格预审资料（包括对顾客的承诺）。18.完成公司领导交办的其他工作。预算部主管岗位职责【第二篇】.预算部主管岗位职责1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。4、做好工程的前期预算工作。5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，精选范文.有效的对施工过程中各项成本进行控制。9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。10、完成领导交办的其他工作。精选范文投标预算员岗位职责【第三篇】预算员岗位职责1.坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力，认真全面负责公司投标预算的编制工作。2.遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。3.认真熟悉招标文件、施工图纸，得有效的投标预算计算的依据。4.负责按质、按期提交投标预算。针对投标预算量价增减调整，尽量减少误算、漏算、估算、冒算，保证投标预算及量价增减调增的合理性、合法性。5．认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。6.严格按照国家施工造价相关文件和政策规定标准，秉公办事，绝不弄虚作假，徇私舞弊。7.积极参与投标工作，认真做好预算的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。8.根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错。9.认真学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。10.完成公司领导交办的其他工作。预算管理主管岗位职责【第四篇】发展经营部预算管理员岗位职责1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。11．完成领导交办的其他相关工作。