供热公司经理工作总结范文（精选5篇）

供热公司经理工作总结范文（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“供热公司经理工作总结范文（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！供热安装公司经理述职报告1述职报告述职人：XX2014年3月12日1目录一、公司发展情况....................................................................................3二、个人工作情况....................................................................................31、思想方面........................................................................................32、企业建设........................................................................................43、安全建设........................................................................................44、提升能力........................................................................................5三、制约公司发展的因素及解决办法....................................................51、竞争压力........................................................................................52、管理制度及工作流程....................................................................5四、个人工作中存在的不足....................................................................62尊敬的各位领导、同事们：你们好！我是XX，现任集团安装公司经理。2013年是安装公司成立的第二年，也是公司事业发展的稳固之年。2013年，在集团公司党委董事会的大力支持下，本人认真履行工作职责，圆满完成了各项工作指标及上级交办任务。现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：一、公司发展情况：安装公司是集团全资子公司，实行独立核算制度。公司下设“四科一室”现有正式职工XX人，其中中层干部X人，科级干部XX人，基层管理人员XX人。2013年计划经济指标XXX万元，在保证了员工薪酬的正常发放基础上，实际完成经济指标XXXX万元。二、个人工作情况：1、思想方面：本人坚持在工作中提高自身素质，积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针，重点关注廉政建设，在公司实际工作生活中践行廉洁奉公，勤俭节约，做到不设小金库，不搞聚餐等违纪活动。在团队建设方面始终做到广开言路，认真听取对部门建设有益的意见和建议；坚持奖罚分明，以理服人。2013年，打造道德讲堂并定期进行宣讲，力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。32、企业建设：2013年，在市政工程三级及建安工程三级资质基础上，我推动公司进行二级资质升级工作。在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助，资质申请目前状态良好，正在按部就班的进行中。在制度建设方面，我主要强调了岗位职责及工作流程的完善。从过去的工作中总结经验教训，不断发现问题，并在制度上进行完善，从而解决问题。举个例子，我主导编制了《材料运输协议》，主要约束了施工方不进行计划，多次增加材料提请，造成公司运费方面的浪费。在二次网施工中，我与安装处全体同志们对每一个工程，每一个细节都力求做到完美，坚持严格把控，狠抓工程质量，向质量要效益，向施工安全要效益，向开源节流要效益。我要求施工现场人员把严、细、实的工作作风落到实处，严格核实沟长，沟深，沟宽、严格把关回填石粉工程量、严查焊口质量，绝不允许在焊口处出现任何问题。3、安全建设，在生产例会中，我多次、反复强调安全的重要性，施工安全、办公安全、生活安全，员工是我们最宝贵的财富，员工安全是我们最需要关注的重点。根据集团公司“安全生产标准化实施方案”要求，我们把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，不断提高安装公司安全生产管理水平。施工中，要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作，并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作4进行突击检查。同时，我们将在设备投入方面加大力度，增强安全控制，降低安全隐患。4、提升能力，加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。2013年，除了对新增XX名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训，针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。三、制约公司发展的因素及解决办法1、竞争压力。2013年，随着公司事业的发展，我们深刻体会到了外部和内部的竞争给公司带来的压力。从外部讲，第一，三级资质只是入门条件，我们的资质等硬件实力还不够强，面对开放的市场，显得竞争力不足；第二，政府对我们的政策支持力度不大，安装公司并非二次网安装的唯一选择；第三、因为要对工程质量负责，我们在材料、施工方面都要按国家标准，所以工程造价偏高，在一些开发商以价低者中标的短视权衡中，竞争力显得更加不足。从内部来讲，我们的工作内容与分公司存在重叠，给安装公司的工作开展也造成了较大压力。2014年，不提公司上缴利润，给员工加薪后我们至少要增加收入500万利润。因此，除了挖潜增效、增强竞争力外，我们也将尝试多种经营，尝试进行实体方面的投资，力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。2、管理制度及工作流程。安装公司成立时间尚短，在5制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力，在未来的工作中，我将于员工一道继续总结经验教训，完善管理制度，细化工作流程，使之成为可以指导实际工作的准绳，让员工有规可循，有矩可蹈。四、个人工作中存在的不足1、在工作中，我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间，面对当今时代高强度的信息更新量，知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”，多读书，多学习，关心时事，不断提高自己。2、工作中有时会显得散漫。这一点不足我也将在以后的工作中重点克服，严格要求自己，约束自己。面对竞争压力，以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策，解决问题，多方求索，完成指标。我将与安装处全体同仁发扬成绩、克服不足、加强学习、提高素质，为集团公司的发展多作贡献。谢谢大家！述职人：XXXX2014年3月12日供热公司工作总结2供热公司工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司2014年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。2014年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。(一)、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。1～5月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元减少收入574万元。2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2014年1月20日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。(三)抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决