贯标审核员岗位职责（精选4篇）

贯标审核员岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“贯标审核员岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！贯标审核要点[优秀]1包工工程项目队贯标工作审核要点一．说明1．各项的编号与公司《程序文件》相同。2．详细规定参见《程序文件》和阿代处《质量管理办法》二．相关各要素要点文件和资料控制程序文件的分类文件和资料的控制状态文件和资料的编号文件和资料的编制、批准和发布文件和资料的发放文件和资料的更改文件和资料的换版和作废外来文件的管理6记录文件发放、领用登记簿文件更改申请单文件更改通知单文件销毁申请单施工准备过程控制程序技术准备招标文件及图纸的会审编制施工组织设计单位工程施工组织设计内容包括：a工程概况及施工特点；1b施工方案的选择；c单位工程施工准备计划；d单位工程交底计划；f施工平面图。编制施工质量计划编制施工作业指导书关键部位应编制施工作业指导书。作业指导书应在关键部位施工前编制完毕并报驻外机构批准后下发各作业班组执行。5质量记录图纸会审记录施工前现场记录施工过程控制程序项目管理与控制公司海外业务部/援外部负责审查项目经理资格，确保所选择的项目经理与所承担的工程规模相适应．确保项目工程师具备工程师以上的技术职称和任职资格。驻外机构负责对项目施工组织设计和进度计划进行审定和批准。项目工程师负责根据条件的变化对施工进度计划进行调整。对于关键部位施工，项目工程师负责编制作业指导书并负责向施工班组进行技术交底，确保操作人员在通晓施工工艺、质量和操作要求后上岗。项目质量负责人负责对关键部位施工进行检查，对有特定要求的项目要检查其执行情况。5单位工程的控制驻外机构应保证项目经理部各工种人员齐备，保证施工所需的管理和操作人员按《人员培训控制程序》进行培训并获得相应资质后方可上岗。项目质量负责人应定期检查各种施工记录，2特别是隐蔽工程记录。驻外机构也对上述记录进行定期或不定期的检查。公司人事处负责按照《培训控制程序》对质量负责人或其他质检人员进行培训，提高质检人员的素质。6分部分项工程的控制项目质量负责人对特殊工序（如混凝土和砂浆搅拌）的过程参数（如配合比和搅拌时间）进行复核和监控，并保留记录。项目工程师负责审查从事特殊作业的施工人员的相应的资质。特殊作业人员必须经过专门培训，具备相应的资格。特殊作业人员培训管理按照《培训控制程序》执行。11质量记录图纸会审记录施工前现场记录隐蔽工程施工记录过程检验和试验控制程序分项工程检验和试验。分部工程质量评定a分部工程完工后，项目总工程师负责组织对分部工程质量评定；6质量记录工程质量检查记录隐蔽工程施工记录最终检验和试验控制程序技术质量负责人根据施工组织设计和质量计划确定最终检验和试验的项目、方法和依据,并由项目经理审批。3技术质量负责人在项目通过最终检验、试验后,组织汇总所有质量记录和资料,经项目经理审签后编入工程竣工文件,作为向业主提供工程满足合同规定要求的证据。6质量记录工程竣工申请表不合格品的控制程序不合格品的报告不合格品的评审不合格品的处置6质量记录不合格品报告单不合格品评审处置记录产品返修审批单产品降级使用审批单产品报废审批单4．14纠正和预防措施控制程序纠正措施原因分析制定纠正措施审批纠正措施落实纠正措施预防措施发现潜在的不合格潜在不合格的报告及处理6质量记录不合格原因调查分析记录纠正/预防措施审批单纠正/预防措施实施验证记录4搬运、储存、包装、防护和交付控制程序按照各项具体规章、制度操作。质量记录控制程序质量记录的标识质量记录由各有关当事人签字、盖章方可有效。质量记录的收集、编目产品生产过程中形成的质量记录由质量检查人员及时收集、整理、定期编目，作好归档准备工作。质量体系要素运行中必需的质量记录由各管理部门收集、整理和编目。6记录质量记录归档登记单质量记录借阅登记单质量记录处理审批单培训控制程序4工作程序培训的范围对转岗或换岗人员进行岗前培训；承包的工程项目所要求的特殊岗位培训。对全体员工进行贯彻ISO9000标准的培训，尤其是领导层和审核人员的培训。培训计划的制订及审批４.4培训记录贯标审核总结2贯标审核总结领导层审核：1.请最高管理者介绍企业情况（人员、设施、企业性质）回答要点：企业人数、技术人员人数、机械设备、办公设施、企业性质2.了解产品情况，查看资质证书、营业执照、安全生产许可证3.了解体系文件变化情况质量手册、程序文件变更为C版，质量目标变更4.组织机构、职责及变化情况5.质量方针（变化、评审及适宜性）回答要点：质量方针内容、未变化、管理评审时对质量方针进行评审，每年一次6.质量目标（变化、评审及适宜性）回答要点：质量方针内容，已变更，变更的地方，管理评审时对质量目标得适宜性进行评审，每年一次7.针对方针、目标、法律、法规对员工培训的方式？回答要点：通过生产会、安委会对各部门主管、项目部领导进行传达，再由各部门主管、项目部领导传达给职工，质量目标变更后对全体员工进行讲解，介绍。8.请问管代对体系监视和测量的方法？通过那些方法可以改进管理体系?回答要点：通过内审、数据分析、顾客满意度、产品质量提高、对质量目标完成情况检查等对体系进行监视和测量；通过质量目标不断改进，提升管理工作。9.建立体系至今的改进情况以及今后的打算？回答要点：10.从那些方面体现了我们以顾客为关注焦点？顾客对我们的工作、我们的产品还有哪些不满意，讲如何改进？11.内审作了几次?哪些方面做的不好？哪些方面做得好？回答要点：做了一次，具体日期，数据分析做的不好，项目部之间有差异。12.管理评审输出回答要点：针对体系的有效性、适宜性、充分性哪些需要改进，重点是那些方面存在不足，目标是否需要调整，总的目标的完成情况（要数据），针对改进方面，制定了哪些措施，落实情况。13.施工中有无重大质量事故发生？14.贯标以后能给企业带了那些好处？回答要点：管理上了档次，统一了管理，质量管理更严格了，招标用，提高了效益，提高了企业知名度。办公室：1.介绍本部门人员职责、分工2.质量目标由办公室主控，各部门的分解目标，应报办公室进行审批。应对各部门的质量目标进行定期（按月、季、年）的考核，总结目标的完成情况。公司的质量目标应在管理评审中进行评价和做出必要的修订，以体现质量管理体系有效的持续改进。2.内部沟通，需要沟通那些内容？上下级、部门之间、项目部之间怎样沟通、传达？生产会:由办公室组织，冯段主持，各部门负责人参加，每月6日开，对上月工作总结，布置下月计划，抽查一份会议纪要。目标考核会：由办公室组织，谷段主持，各部门负责人参加，每月生产会之前召开。抽查一份会议纪要。安委会：由办公室组织，谷段主持，各部门负责人参加，每月生产会之后召开。抽查一份会议纪要。经济分析会：由办公室组织，冯段主持，各部门负责人参加，每季度召开一次，抽查一份会议纪要。内审、管理评审组织，协调，管理评审报告网上发布。办公室内部召开室务会，出示会议记录。3.文件控制抽查有效文件清单抽查文件发放纪录，应保证各层次机构得到适用文件的有效版本抽查文件，应有编、审、批，并且应保持清晰，易于识别。抽查作废文件通知单，是否将作废文件全部收回，并进行销毁，防止作废文件的非预期使用。抽查文件控制执行情况检查记录，每半年对文件控制程序执行情况进行一次检查。4.数据分析办公室是主控，需对哪些数据进行分析？怎样进行分析？文件适宜性分析，质量目标完成情况统计分析，顾客满意度分析施工产品质量分析供方分析质量管理体系各过程运行情况及发展的趋势。5.管理评审企业最高管理者是否安排了对质量管理体系的评审时间间隔。是否有明确的评审记录证实：评审时考虑了：内审结果，顾客满意度调查，质量管理各过程的运行情况及工程质量的情况，已实施的纠正和预防措施的情况，对以往管理评审确定的改进要求的落实、跟踪情况，质量管理体系的调整对质量管理体系所产生的影响。评审的结论应包括：质量管理体系的适宜性、充分性、有效性确定质量管理体系的改进需求及改进点，对提高工程质量、质量管理体系运行所采取的措施，质量管理体系改进所带来的资源需求。对管理评审所确定的改进措施及资源需求的配备措施是否进行了跟踪。6.内审内审计划内审员证书不合格报告内审报告人力资源部：1.介绍本部门人员职责、分工2.质量目标：部门的，个人的，应有编、审、批3.培训计划、培训记录4.项目部人员上岗情况5.人员能力评价6.查岗位证书，学历7.劳务分包，资质、对分包的考核，知识产权贯标审核31.审核时一般会分为两个办公室同时进行，每个办公室给审核老师配备一个陪审人员，负责传达信息等；各个部门所对应的程序文件、各个部门的职责、各个部门处理工作的流程、企业的知识产权方针、年度知识产权目标、企业目前的知识产权状况、知识产权管理手册、企业的组织架构、企业的人数等都要准确（根据文档的内容）的回答出；2.首次会议之后一般是管理者代表带领审核老师参观一下企业，介绍一下企业的基本情况，各个部门的办公地址，我们企业取得的其他证书如CMMI3或CMMI5等通过间接的渠道告诉审核老师，让审核老师对企业有一个很好的额印象；3.企业的人员包括管理层人员都要让审核老师感受到企业很重视这次贯标活动，即使我们有做的不好的地方，如记录文件整理的不好，但态度一定要好，让审核老师觉得受到了重视；知识产权管理手册上的知识产权目标和我们整理的年度知识产权目标和年度知识产权目标分解等是相对应的；4.管理层（总经理和管理者代表）:a.企业的知识产权方针；b.企业的知识产权现状；c.企业的年度知识产权目标；d.企业如何制定知识产权方针和目标的；e.企业如何确保知识产权管理人员之间有效沟通的；f.企业如何确保满足知识产权管理的各种资源的配备等。5.知识产权小组：a.知识产权的职责是什么，由哪些人员组成；b.一个完整的专利、软著或商标从申请到取得的一整套完整的资料；c.企业的知识产权（包括专利、商标和软著）有很好的归纳整理，可以很方便的展示出来（最好能够做的很有规律，给审核老师展示讲解一下）；d.审核老师需要什么文件，能够很配合的去整理出来等；e.《合理化建议》、《合理化建议审批表》认真整理；6.产品研发部：a.能够整理出三个完整的项目，把项目的各个阶段与知识产权有关的内容展示给审核老师；b.准确回答出所在部门的人数，现在同时在进行的项目；c.所在部门的职责是什么；d.今年的知识产权目标是什么；e.做知识产权的检索是在什么阶段（一般是在立项阶段和设计阶段）；f.认真整理出三个项目中的每一个记录文件，一定要认真，不然很麻烦；7.行政人事部（采购）：a.所在部门的职责是什么；b.年度培训计划及相应的完整记录（包括年度培训计划表（16年和17年）、每次培训的申请表、签到表、培训记录表）；c.至少三套的劳动合同和保密协议，如果在劳动合同中没有与知识产权有关的条款，能够解释为什么没有（一般是有签订保密协议的，对入职的员工有做知识产权背景调查（入职员工知识产权背景调查表））；d.对核心的离职员工（核心的开发人员、管理层人员等）有作离职员工面谈记录表和离职员工资料交割清单；e.知识产权的奖励惩罚措施，程序文件《知识产权奖惩制度》，记录文件结合财务部的《知识产权经费使用记录》、《知识产权奖金发放登记表》、《知识产权奖惩记录表》，这三种表格的金额相互对应；f.采购合同中是否有与知识产权有关的条款，如果没有的话，做一份补充协议或者合同附件，明确采购合同中有涉及知识产权时，知识产权的权属、使用范围、侵权责任承担等信息；8.市场部：a.企业的知识产权目标、企业的市场、部门的人数；b.现在销售的产品有几种，它们的主要功能是什么；c.有没有参加过展会，如有的话，把最近参加展会的所有材料整理出来(包括自己产品所涉及的专利、专利的数量、软著、软著的数量、有无商标等，所涉及的专利、商标或软著的持有人的信息，与同行竞争对手产品有什么优势，同行竞争对手的产品所涉及的专利、商标、软著的信息，及持有人的信息)；d.《知识产权风险监控记录及防范预案》、《知识产权风险评估报告》在知识产权