认真执行岗位职责要求精选4篇

认真执行岗位职责要求精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“认真执行岗位职责要求精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位职责要求【第一篇】岗位职责要求篇1：岗位职责要求岗位职责要求一、销售部职能及岗位描述一、销售部职能描述部门名称：销售部上级部门：董事会下属部门：直营部、招商部部门本职：完成公司的经营目标和工作使命主要职能：1、拟定市场营销发展战略规划2、拟定品牌发展战略规划3、指定产品大类发展战略规划4、年度市场营销战略战术制定5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别6、年度营销预算及预算分解7、销售部组织架构设计、资源配臵8、拟定销售部各项规章制度并实行检查、监督9、拟定销售模式与销售政策10、提供新产品开发方案11、产品的销售与推广计划的拟定与实施12、制定实施新产品上市方案13、企业形象、产品形象宣传与维护14、客户管理——档案服务、指导、监督、考核、沟通15、消费者服务——信函、投诉问题16、广告、促销、公关活动的计划与组织实施17、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业18、相关部门的协调工作19、制定本部门人员培训、考核计划并实施20、信息收集整理21、外事工作二、销售总监岗位描述岗位要求：1、具备系统全面的市场营销、管理知识及市场分析、策划和组织实施能力2、5年工作经验以上，知名大型白酒企业背景优先3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售，并有成功案例5、强烈的责任心，刻苦敬业，勇于面对困难和压力，带领团队共同发展岗位名称：销售总监直接上级：总经理直接下级：总监助理、直营部经理、招商部经理本职工作：强化管理，经营市场，创造效益，达成目标工作范围：1、确认并执行公司赋予销售部门的使命2、了解把握本公司产品所处的营销环境（行业动态，国际、国内经济环境、政治环境）3、合理分配公司资源，强化资源优势，把握市场动态4、做好产品规划和产品生命周期的管理工作5、定期向总经理述职6、批阅销售部门及相关文件，在权限范围内签发文件7、定期主持销售部门会议，并参与企业有关营销业务会议8、掌握渠道9、制定企业营销战略规划10、制定年度市场营销计划11、制定年度营销费用预算12、计划与控制营销费用13、规划营销组织和资源配臵14、负责本部门经理及人员的聘用15、巡视、监督、监察属下各项工作16、洞察下级17、洞察下级思想动态18、拟定销售部门各项规章制度和工作程序19、处理重大营销事件20、拟定岗位技能培训计划21、纵横相协调与沟通工作责任：1.对销售部门工作目标的完成和经营效益负责2.对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责3.对预算与开支的合理性负责4.对销售部门掌握的企业秘密安全性负责5.对各类营销政策方案的效果负责6.对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责7.对营销利润和销售成本负责8.对各项营销制度和规章制度的执行情况负责权力：1、在销售部门行使人事权、行政权、管理权2、重大经营活动指挥权、监督权3、代表企业和客户谈判的权力4、一定范围内费用的审批权5、有更换经销商、分销商的决定权6、产品开发提案权、决定权7、代表企业与政府相关部门、团体联络洽谈权8、规定范围内的财务审批权和产品定价发货权9、对属下的管理水平、业务能力考核权10、对属下的监督检查、奖惩权11、销售合同签订权12、广告、公共关系活动决定权13、营销战略、战术决定权14、一定权限内的费用、资金的支配权篇2：最标准的岗位职责和任职要求水电工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：设备维修员岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：电焊工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：喷塑、固化工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：酸洗、磷化工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：篇3：53个岗位职责和任职要求有限公司文件编号:总2012/06/30岗位职责任职要求(共53个岗位48页)编制：审核批准编号使用部门（人）：2012—06-30发布2012—07-01实施总经办主任岗位职责和任职要求行政专员岗位职责和任职要求如何认真履行岗位职责【第二篇】如何认真履行岗位职责财务报告是全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量的综合性文件，既是企业执行会计准则情况的总结，也是投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等有关各方关注的焦点，同时构成各级财政、其他有关监管部门实施会计监管的重要组成部分。下面就是分享的关于认真履行岗位职责，一起来看一下吧。如何认真履行岗位职责篇1随着公司业务规模的的不断扩大，公司管理水平的不断提升，公司发生了日新月异的变化,如何能适应公司的发展?如何能做好自己的本职工作?作为公司机关的一名员工，我深刻感受到公司正面临着前所未有的困难与挑战，金融环境的不断变化，同业的竞争逐步加剧，公司的经营管理及服务水平偏低等等都制约着公司的发展。公司的发展不是某一个人的事，也不光是领导的事，需要大家共同承担责任、献计献策。如何让我们的销售一线不畏困难，找准切入点，抢占市场，促进业务的发展；让我们的运营工作人员，消除本位意识，顾全大局，认真履行岗位职责，更好的为一线服务。根据市公司司务会上总经理提出的“机关存在哪些与业务发展不相适应的现象，如何改变？”的问题，我认真地进行了思考，结合自身实际，结合财务部的工作，谈以下几点感受：一、学习方面目前，公司机关学习氛围不浓，许多人借口工作忙，事情多，不愿多学些知识，多掌握一份技能，学习不够主动，存在有敷衍的心态，在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干，达到不断提高的目的。在国寿公司日新月异的发展的今天，不学习就要被发展所淘汰。新的政策、新的管理理念、新的操作模式，都需要我们不断地学。学习使人思维清晰、工作充满激情与活力。省公司朱总曾说过：没有学习力就没有管理力也就没有领导力。最近几年，我们公司的管理制度、管理要求、系统建设等方面不停的在发生变化、在进步，面对新的要求、新的挑战，作为机关的员工唯一的选择就是学习、学习、再学习，提高、提高、再提高。工作再忙，学习不忘，这样才能迅速地提高我们的业务水平和综合素质，更好地为基层公司服务。二、服务意识方面目前还存在服务基层公司主动性不强，仅满足于常态工作，服务质量还有待进一步提高。在今后的工作中，服务理念必须要有全新的改变，要树立变被动服务为主动服务的良好理念，通过优良的服务为业务一线服务，牢固树立为一线服务的理念，想业务之所想，急业务之所急，为业务发展献计献策，对于业务上提交的问题要及时给与查询和咨询并答复，不推诿，不扯皮，能在自己这里解决不向领导推，能在本部门解决的不和其他部门扯，要有大局意识，要有配合意识，这样才能更好的、更细致地做好本职工作。三、工作方面目前还存在工作作风不够扎实，对问题不做深层次的分析；工作有时拖沓，工作落实不及时；工作不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；工作不够深入，主要是对基层公司的一些问题，有时调查了解不够，有时没有作全面了解就主观从事；归根结底就是工作缺乏责任感，没有很好地履行岗位职责。今后工作中必须抓员工的工作责任感的提升，尤其是领导干部的责任感的提高。强化员工的责任意识的管理，坚持以人为本，人尽其才的原则、优胜劣汰原则，以危机意识，提升工作责任意识，珍惜工作，珍惜岗位。对于不负责任、敷衍了事的工作态度以前不能有，今后更加杜绝，对待每一项工作要严谨、一丝不苟，对于工作中出现的问题要能透过现象看本质，挖掘产生问题的根源，向领导提出解决问题的好的办法，更好的履行自己工作职责，适应公司的管理需要。四、创新进取方面目前机关部分员工和领导干部工作激情不足，在一些问题上怕担风险，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇气，在困难面前缩头缩脑，工作没有激情；开拓创新意识不强，在思维方式上，有时习惯凭经验考虑问题和办事，工作原则性有余，灵活性不够，特别是大胆探索，创新思维方式方法有差距。习惯于老传统，提不出新思路，想不出新办法。所以今后机关员工必须找思想观念上的差距：老观念、老思维，没有生存的机会，老观念只能是对工作的抱怨，摧毁我们的工作热情，损害我们的主动性，所以每位员工必须进一步解放思想，更新观念，紧跟业务发展，要有责任自我更新，融入公司业务发展的大氛围中。观念转变得快，就会在思想上领先一步，就会感到公司发展的氛围。必须转变思想观念，转变工作作风，提高工作能动性。今后机关每位员工必须进一步解放思想，人人讲贡献，人人守职责，全面转变我们的服务理念，为全面提升公司管理水平，实现20xx年公司各项预算目标而努力！如何认真履行岗位职责篇2通过学习省局×局长的讲话,使我感到他强调的“六个四”。即“四个忠于”、“四个坚持”、“四个爱好”、“四个防止”、“四个警惕”是向全省地税干部提出的政治宣言、思想导向、工作标准和行为准则,是哲学的具体体现和运用,是辨证唯物主义方法·论对地税工作的新的指导原则。作为地税系统的基层所长,应该怎样在今后的工作中实践好“六个四”的要求,我认为核心的问题就是要提高综合素质,认真履行职责。一、在思想上做到一个“健”字在*市场经济条件下,各种新旧思想观念发生着激烈的撞击，我们已有的健康思想发起了新的挑战和考验，我们必须面对现实,勇敢的迎接这种挑战和考验,用马列主义“*”重要思想和科学发展观武装头脑,在思想上筑起牢固的防腐长城,树立正确的人生观、价值观,并用先进的思想引导和教育身边的同志,共同形成一个单位的健康的思想堡垒。二、在政治上做到一个“忠”字省局×局长提出的“四个忠于”,即忠于党、忠于人民、忠于政府、忠于职守。这是对我们地税干部提出的政治要求,也是我们的政治标准和政治上的誓言。俗话说:“忠不忠，看行动”。作为一个所长,在政治上除了严格执行*和上级党组织的决议和决定外，关键就是要带领全所的干部为政府“打工”，为纳税人办事，执好法、收好税，想尽一切办法为国聚好财，想尽一切办法为纳税人服好务。树立大局观念，树立人人都是地税“形象大使”的观念，把“四个忠于”体现在为地税事业增添光彩上。三、在工作上做到一个“实”字要想干好日常的税收工作，不是靠谁的嘴会说就能干好的，是要靠实实在在干才能完成上级交给的工作任务。因此，必须在“实”字上下功夫。在新的形势下，首先要认真严格执行《征管法》，把《征管法》实实在在（更多精彩文章“秘书不求人”）地执行到位，用《征管法》作为我们税收工作的出发点和落脚点，不搞任何的变通税收。其次，就是要认真抓好《税收管理员制度》的贯彻落实，把过去那种专管员“大包大揽”的税收征管模式引领到科学、规范的税收管理员和按责施行征管的轨道上来，一切行为都符合法律规定和法律程序，实实在在地从心里面克服和纠正过去在税收征管上的随意性。第三，要结合实际，创造性地做好税收征管工作，以适应新形势下税收征管方式的转变。利用已有的设备搞好计算机与人的有机结合，积极开展网上申报、网上征收、网上管理，实行税收的征收与管理、纳税与服务的新模式、新关系，使我们的税收征管工作有个高的效率和好的结果。四、在作风上做到一个“硬”字作风是一个人内在素质的表现。俗话说“人格的力量是无穷的”。一个税务所长有什么样的作风，直接影响到一个单位其他同志的工作作风，好作风能够带出好队伍，好作风能够团结人，好作风能够形成战斗力。省局×文童局长提出的“四个防止”实际上讲的就是一个作风问题，那么，我们就要在今后的工作中建立起坚持用制度管人管事的作风，坚持按职责行政的作风，坚持注重实际、按客观规律办事的作风，坚持深入实际调查研究，善于发现新情况、解决新问题的作风，使自身的思想和工作作风符合党的要求和群众意愿。五、在学习上做到一个“勤”字在学习上除了学习党的路线、方针、政策和政治书籍外，还要学习与税收有关的法律法规和业务知识，这是精于工作的基础，是开展日常工作必备的本领。没有过硬的业务本领，是不能做好税收征管工作的。因此，根据自身的情况，现在迫切的需要就是加强学习，掌握本领。首先，要学习业务知识。由于自己从事税务工作时间不长，加之在学习上表现的不够勤奋，业务知识相当缺乏，与实