周度工作总结范文（最新4篇）

周度工作总结范文（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“周度工作总结范文（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！周度总结计划【第一篇】尊敬的各位领导，大家好！现将路面事业部本周工作情况及下周工作计划汇报如下：一、某某分部：（一）本周重点工作：1.连接线工程，已完成石龙连接线路肩培土。2.完成石龙连接线LK23+080～LK23+360垫层施工280m,底基层施工280m,基层施工280m。3.本周完成产值万元。（二）下周计划：1.计划完成LK11+365平交混凝土面板施工300m；LK20+240～LK20+470底基层施工230m，基层施工230m；LK22+900～LK22+980基层施工。2.计划完成产值万元。（三）需解决的问题：象州连接线LK1+500～LK3+500施工便道修整以及养护工区通电问题，确保水稳拌合站搬迁运输及安装。二、某某路面项目（一）本周重点工作：1.初步计划8月份开始进场驻地建设。2.目前，场站位置初步选定，选址报告已经上报业主。临时用地、驻地房屋出租方达成初步意向。3.对图纸工程量进行复核，对周边地材供应进行摸底，对已经选定的场地做初步规划方案。（二）下周重点计划：1.跟踪业主尽快批复选址报告。2.派测量人员对场地及驻地进行测量，绘制平面图，对场站驻地进行规划布置。3.拟定房屋、场地租赁合同并上报。三、某某项目（一）本周工作总结：1.完成K48+600～K50+610段路基土石方开挖10000m³，在施工过程中由于K50＋030～K50＋220段右侧原旧路山坡出现裂缝，该段已停止施工并封闭交通，派人进行值守，并上报总监办及建设办，联系设计代表下周现场确定处理方案。2.完成K48+200～K48+300段淤泥换填200m³。3.完成混凝土拌和场料仓浆砌片石隔墙100m³。4.完成混凝土搅拌站购销合同的变更工作。5.本周完成产值约25万元。（二）下周工作计划：1.计划完成路基土石方工程石方开挖15000m³。2.针对K50＋030～K50＋220段右侧原旧路山坡出现裂缝现象，与总监办、建设办、设计院现场确定处理方案，并对全线高挖方段落坡比、施工防护等方案进行变更讨论。3.计划完成混凝土拌和站基础混凝土浇筑，完成拌和场场地硬化500㎡,完成浆砌片石料仓隔墙的砌筑工作。4.跟踪落实混凝土搅拌站款项支付及搅拌站进场安装工作。5.下周计划完成产值50万元。以上是路面事业部本周完成情况及下周工作计划，不妥之处请各位领导批评指正！度工作总结【第二篇】2011年度工作总结姓名：于建忠2011年12月26日二0一一年度工作总结忙忙碌碌之中又到了年末，回顾一年来的工作历程，我在科长及同事们的带领和协助下取得了一定的成绩，在完成单位既定目标的同时，也存在不少问题。现将自己一年来的工作情况简要总结如下：一年来的工作情况；这一年根据科室的安排我主要参与的事项有：103地灌工程施工、植树节绿化、垂直绿化、美国白蛾防治、夏季防汛、名泉、古树名木调研、及郎茂山三期工程道路施工等。省道地灌工程：在该工程中我主要负责现场施工管理与监督，该工程自去年11月份开工建设以来取得了全面的进展，主要内容包括新建泵房、安装输水管道、电缆埋设、管道井砌筑等内容，经过近两个月的紧张施工，工程顺利完工，并通过了工程质监站等部门共同组织的工程竣工验收，达到合格水平。工作中我本着“安全第一、质量为本”的原则，认真工作，在专业技术上、工程进度上及时与相关单位协调、沟通，确保工程有条不紊地进行，尽管一直努力着，但失误与不足仍然存在于工作中。但我相信只要自己肯努力，勤学好问，谦虚谨慎，一定能干好本职工作，干出优良的业绩来。2.社会绿化、屋顶绿化、垂直绿化、美国白蛾防治、名泉及名木古树保护调研等工作：今年的5月份—7月份根据科室安排，我参与了以上工作的实施。在高温多雨的夏季，在各种病虫害尤其是美国白蛾繁衍的高峰期，我跟着打药车，不辞劳苦地日夜工作在一线岗位上，在完成领导交代的任务之外还加强了我与领导同事之间的交流，也学到了有关树木养护管理方面的知识，让自己明白只有不断地学习，相互团结在一起才能更好地开展工作。3.郎茂山三期建设工程：今年8月份筹备已久的开工了，根据科室安排，我负责三期工程中部分道路的施工管理，这时正好处于雨季施工，安全防汛、工期、质量等问题提上议程，为此我们科室在范局、徐科长等领导组织安排下，联合施工方、监理、跟踪审计等部门每周一上午召开例会、针对施工过程中可能出现的各种问题积极协调、集思广益、一一解决，确保各个标段后续工作的顺利开展进行，在道路部分我们主要进行了电缆及pp-r输水管埋设、管道井的砌筑、毛石路面铺装等工作。这期间让我感受最深的是自己工作能力上的欠缺，比如发现有的地方施工图纸、施工工艺与施工现场不相符，变更、签证等内容给工程造价带来的较大影响都没有很好的预料到，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中甚至存在一些失误。这都是我下一步需要改进的地方。总之，经过一年的工作经历，让自己受益匪浅。回顾过去，就是为了更好地展望未来，希望在接下来的2012年自己可以继续努力，在单位领导们的带领下，勤奋自勉、踏实工作，为单位的美好明天，为祖国的绿化事业干出更好的成绩来。总结人：于建忠日期：2011年12月26日周度总结【第三篇】周度总结本周以来，我坚持测试培训计划，以培训优秀的测试人员为目标，从实践中得到更多进步，从而提高测试操作效率，把培训放在首位。经过短暂的培训工作也上了一个新台阶，但在新进员工方面经过一周的培训她们还存在很多问题，现在先将本周的培训结果与接下来的培训计划工作做一下总结。新进员工近一周工作慨况：第一'对芯片的清洁现在还做得不彻底，可以说他们根本不能理解有脏污对芯片数据会造成什么影响。第二对平行的判定还是会出现一些小的问题，她们找不到准确的判定点，只是盲目的寻找一个平行。第三对侧面与正面胶层和波导的平行调节存在较大的问题，个别现在都还不能正确理解波导和胶层的真正含义。第四滴匹配液前后FA与CHIP的间距确定，个别只记住滴匹配液前，滴匹配液后跟本没有推进，有时前后都没有定位。第五对系统数据的调试，所有人几乎都不能调到最小，不能确定其是否调小，是否稳定，是否准确。第六操作的规范性方面所有人都会犯一些小毛病。对于以上慨况接下来做一下培训计划安排：第一针对新进员工个人的不足之处加重个别训练项目的训练强度，根据个人掌握操作情况随时变更个人培训安排。第二从细节训练转变到整体训练，加深对整个操作的熟悉掌握，从不断的训练中进步，提高测试的操作效率。第三总结所有培训情况，对个别容易出错的细节进行小环节的重点培训。第四员工自我总结，根据自身问题制定自我训练规划。第五进行一次考核，在根据考核情况修改培训计划。总之，通过本周的培训，每个人在不同的方面都有一定的进步，这可能与每个人的接受能力和培训方法有关。在训练中发现小环节方面问题很多，针对工作中遇到一些问题和存在的不足，还需要在本周或今后的工作实践中慢慢改进，提高训练度，提高培训效率。周度工作例会制度【第四篇】周度例会制度一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。②各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6）会议记录人：销售助理。2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门经理主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。年月XXX有限公司日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！最新资料Word版可自由编辑！！