富甲美国读后感（精选3篇）

富甲美国读后感（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“富甲美国读后感（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！富甲美国读后感1《富甲美国》读后感抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念）。我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好主意，给予奖励，在一个点实现后推广，不要漂亮的外表而将钱花在刀刃上。可见，别搞那些运动、整风之类的无效（甚至是副作用）活动，做不好就去学或者离开。经营企业是为了挣钱，让每个付出的人能够获利——短期薪酬的增长和长期利益的积累，其他都是耍流氓。想想1/3__来源网络整理，仅作为学习参考某些类型企业，不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”，是不是南辕北辙？献身事业；与所有员工分享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地交流每件事情（信任）；感激同事为公司做的每一件事情（交心）；成功了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的意见（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满意，下次再来）；比竞争对手更好地控制成本（减少一切浪费，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、藐视常规（冷静的拥抱变化）。把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力量。这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一2/3__来源网络整理，仅作为学习参考3/3__来源网络整理，仅作为学习参考切规则！富甲美国读后感2《富甲美国》读后感在《伦敦生活》里有一句话是这样说的：“因为人们都会犯错，所以铅笔的后面才会有橡皮。”在《富甲美国》这本书里沃尔顿用一种极其诙谐的语言向我们描述了他坎坷的一生，或许在很多人的眼中，所谓成功人士就是那些酒池肉林、纸醉金迷的顽固子弟。但在开篇沃尔顿就像我们阐述了一种观点：真正的商人，会珍惜每一个顾客。在人生这道过山车上，我们总会下降和起飞，这些都是命运的常态，重要的是我们应该拿何种态度来对待它。有人在遭遇了挫折后，一蹶不振，对生活丧失希望；有人遭受打击之后，研究原因，东山再起。两种截然不同的态度也就导致了不同的结果，前者是被动放弃，后者是不愿放弃。沃尔顿在描述自己负债的那段时光写的极其轻松，仿佛事不关己，但事实上并非如此。所有背负过债务的人相必都能理解那种担忧感，仿佛身上有着一块巨石压着自己，自己向前的每一步都显得艰难无比。但沃尔顿又是怎么做的呢，化压力为动力，创新学习开拓视野。这一切都是因为他始终相信柳暗花明又一村的说法，坚信人生总会有所转机。在成长这件事上，如果我们能够学到沃尔顿那份面对困境不妥协，面对荣誉不盲目的形态，这才算成功的人生吧。成长的本身就是一个不断突破，不断创新的过程，在经商这条路上，沃尔顿学习了很多未知的知识，也主动接受了很多挑战。正如习主席所说的那句话：梦想不应该是挂在嘴边的空气，它应当是脚踏实地的努力。所有的困难都是为了起身时都高高跃起，所有的艰辛都是成功后的谈资。我们要始终坚信，如果你开始觉得生活很难，那么你已经开始走上坡路了。富甲美国读后感3《富甲美国》读后感“我们珍视每一美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。如果沃马特公司愚蠢地浪费掉一美元，那都是出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的事情。”在萨姆沃尔顿自传《富甲美国》一书中，萨姆详尽总结并分享了他如何从向岳父筹资2万美元开设小杂货店，一步步发展成为零售业巨头的跌宕起伏的经历。在萨姆的一个个小故事中，向我们传递了其走向成功的诀窍或者秘诀：首先是热情。萨姆读书时代对橄榄球和篮球的热爱，即使个子不高，投球不准，但是可以作为控球中卫指挥球队夺得州冠军。对运动的热情使萨姆对工作、生活保持旺盛的精力。而出于从小对零售业的热爱，萨姆坚持在零售业50年之久。正如书中萨姆自己所言，“我想我正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。我不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会，但我知道你需要它。如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。”正如坊间段子，干一项工作1万小时，可以言熟练；干一项工作10万小时，才可称专家。其次是分享。古话说，打江山易，守江山难，其中很重要的因素就是打完江山后没有跟参与打江山的下属做好利益分享。在萨姆书中，分享有三个维度，一是与员工分享利润。与员工分享利润，把同事当成合伙人，作为回报，对方也会把你当成合伙人，最终他们将创造出超乎想象的业绩，这是让员工自己当老板，与员工创造共赢的局面。再一个是与家人的分享。萨姆家族通过合伙制控制沃尔玛公司约4成股份，任何外部财团想通过收购股票控制沃尔玛将变得非常困难，这有效避免其家族的控制权不会因为随意、零星的抛售股份而被蚕食。第三是与顾客的分享。正如书中所说，每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步。沃尔玛所处行业为零售业，其所面临的顾客通常是价格敏感者，随着价格下降，其商品的销量通常会更大幅度地上升。沃尔玛始终坚持低价销售，直接向供应商低价订货，再低价销售给顾客，减少渠道费用，把实惠让给客户。“商业是一种竞争活动，只有顾客满意了，你的饭碗才有保障。没人该对别人的生计负责。”。在零售行业，顾客满意的关键点就是价廉物美，而萨姆就是牢牢抓住了这一点，在50年的零售生涯里始终坚持如一。书中还总结了包括交流沟通、感激同事、看淡得失、倾听员工心声、提供超过顾客期望的服务、控制费用、逆流而上打破常规等等多条成功的“诀窍”，但正如萨姆所言，这些规则绝对不应是经营中的十大戒律，这只是一些适合萨姆自己的规则。我们唯有坚持对工作对生活的热情，不忘初心，懂得分享与感恩，才能在漫漫职场生涯中闲庭信步笑看花开花落宠辱不惊冷观云卷云舒。