设备管理副总经理岗位职责精选4篇

设备管理副总经理岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“设备管理副总经理岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！技术管理副总经理岗位职责【第一篇】技术管理副总经理直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长□职务１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。４、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。７、抓好公司的全面质量管理工作。８、领导组织好公司的计量和理化工作。９、及时组织处理产品存在的质量问题。１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。１１、参与公司领导质量意识的考核工作。１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。１４、完成领导交办的其他工作。□职权１、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。３、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。４、对公司的质量方针和目标有建议权。５、有权参加各有关部门的质量工作会议。□职责１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。３、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。５、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。副总经理岗位职责【第二篇】胜美广告副总经理岗位职责一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。二、直接上级：总经理、董事、股东三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。六、管理职能：①计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。②决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。③组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！七、工作职责：①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。总经理、副总经理岗位职责【第三篇】总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13．完成董事长、总经理交办的其它工作。质量管理副总经理岗位职责【第四篇】副总经理岗位职责（质量管理）在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。二、受总经理委托，分管质量管理部的各项工作，负责员工队伍建设，提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。三、负责编制公司年度质量管理计划，审核分管部门月工作计划，并督促设施。四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施，组织制订项目质量管理奖罚细则，并组织实施，全面落实质量管理体系和规章制度。五、组织开展质量专项检查，对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作，做好质量创优的迎检，争创优良工程。六、组织施工质量技术交底，指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。七、负责质量事故的处理，对重大质量事故开展调查、分析，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。八、负责制定分管部门绩效考核办法，并按时对相关人员进行考核。九、完成总经理交办的其他工作。