测绘策划书（精选4篇）

测绘策划书（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“测绘策划书（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！测绘122学风建设班会策划书1测绘12-2班主题班会活动形式：活动地点：活动时间：承办部门：策划书主题班会教学区测绘12-2班团委一、活动目的：此次班会是为了增强班级的凝聚力，在加强本班级的团支部建设同时提供一个平台增进同学友谊和师生感情。围绕学风建设主题，针对班级学风现状进行讨论，充分认识学风建设的重大意义，倡导良好班风学风，反对不良学风表现，号召广大学生从我做起，从现在做起，端正学习态度，克服不良行为，创建优良学风。二、活动背景：同学们在大学一起学习，一起生活快有一年半了。在这一年里，我们一起快乐的成长着，奋斗者，我们依然没有忘却大一时的抱负。经过班级同学们不懈的努力，班级成绩等各个方面都取得了优异的成绩，班级始终朝着积极的方向发展。为了增强班级的凝聚力，倡导良好班风学风，使同学之间更加团结，建立起更良好的班级氛围，特意举办主题班会。三、活动主题：创优良班风展青春风采四、活动时间：2013年12月五、活动地点：公共教学楼（待定六、活动对象：环境与测绘学院测绘类12-2班全体学生七、具体步骤1、前期工作（1）、召集班委开会进行相关策划，对各班委分派好工作。（2）、按照策划进行会议材料的准备，将策划书交予辅导员老师进行评定和相关完善。（3）、选定活动时间，活动之前预约教室。（4）、通知班级同学准时参加班会。2、班会流程（1）、主持人开场词（2）、请班主任致词（3）、班长总结班级现状（4）、分组讨论学风建设，积极准备发言（5）、请同学发表意见（6）、主持人进行互动（7）、请班主任总结性发言，离场（8）、一起玩游戏（9）、收拾现场，关灯离开八、游戏流程1、气球搬运工目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。要求：选若干组，每组为8人。游戏规则：（1）、以小组为单位，让2个小组成员负责吹爆6个气球（不得捏爆气球）；（2）、其他6个同学，选定一个人作为起点，将此人的纸杯装满水，接着此人用嘴衔着纸杯将纸杯中的水倒入第二个人的纸杯中（全程只能用嘴，不能使用身体其它部位），第二个人又接着将水倒入第三个人的纸杯中，以此类推直到最后一个人。（3）、最后一个人将纸杯中的水倒入准备好的盆中，在规定的时间内看哪一组倒入盆中的水多，哪一组就获胜。2、七手八脚目的：增强同学间的合作交流，锻炼同学们的应变能力要求：选若干组，每组为8人。游戏规则：以小组为单位，让队员们站成一排。例如主持人说“一手二脚”即一组里一只手和二只脚着地,而且要在10秒内完成(旁观的人可以提示)，时间到了后,不可以再动,否则就算动作失败。3、心有千千结目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。要求：选若干组，每组为8人。游戏规则：（1）、八人一组，手牵手围成一个大圈，面向圆心；（注意：开始时不要提醒参加人员要手拉手，尽量让男女交叉站）（2）、请组员们记住自己的左右手分别牵的是谁；（3）、松开手，引导大家在小范围内随意走动。待位置打乱得差不多的时候让大家停止走动。在不移动位置的情况下去牵原来左右手牵的人（注意现在的左右手不能是原来的左右手）；（4）、现在手与手之间、人与人之间，结成了一个异常混乱的死结。要求在不松手的情况下把结打开。最后恢复成大家开始时手拉手围成的一个大圆圈；（5）、用时最短的队伍获胜。（最后可引导所有人围成一个大圈挑战一次）。九、预期效果举办班会可以充分调动同学的积极性和创造性。我们豪情满怀新的世界增进新同学之间的认识及友谊更利于同学们融入大学生活。十、后期工作1、所有班委留下打扫卫生，整理教室。2、班委做好记录，准备上交的材料十一、人员分配十二、活动预算测12-2班团委绘2013年12月测绘协会联欢晚会策划书2测绘协会联欢晚会策划书时间：地点：总的规则：每部一队，通过每轮的比赛得分，第一名7分、第二名5分、第三名4分、第四名3分、第五名2分、第六名1分。最后总分最高的队伍获胜。道具要求：气球若干、纸杯一包、纸条若干、3米长红线10跟一、夹气球跑这个游戏是我亲身经历的。两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是男生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球。二、衔纸杯传水要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。三、正话反说选几个口齿伶俐的人参加游戏，主持人要事先准备好一些词语。主持人说一个词语，要参加游戏的人反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，四、心有灵犀代表队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜。猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条难度，有三次选择放弃的机会。以猜中词条的多少，取前四个队获奖。五、偷天陷阱偷天陷井：游戏规则：每队出一人，学电影偷天陷阱里面泽塔琼斯穿过红外线盗宝的情节。准备七根红线，在场地中拉起，然后让游戏者穿过红线，跑到终点，过程中不能碰到红线。比赛穿过用时长短。测绘学院旅游公司组成策划书3我公司命名为“万乘”其意义就在于我们会给予万乘之尊的的待遇，上帝一样的看待。、，会提供我们最优质的服务，万事为客户考虑，想客户之所想，急客户之所急。一、总经理（魏国欣）1、全面负责公司工作，组织实施和完成董事会下达的各项任务。2、作好公司重大业务的运筹、决策。3、侧重营销策划中心、监察服务中心工作及市场策划开发，对外宣传，重大业务的接洽。4、协调各部门之间、行业之间的关系。二、副总经理：（张岩）1、配合协助总经理工作。2、在总经理授权下代行总经理职责，3、侧重调度指挥中心工作，组织日常旅游业务的实施落实。三、总经理助理：（陈恒智）1、在总经理、副总经理领导下，完成所授权与交代的各项工作。2、作好总经理、副总经理参谋。3、巡视、调研、收集公司各部门的工作进展情况，为公司领导进行决策提供各种详尽的调研报告。4、侧重人力资源中心工作，不断完善和组织落实公司各项制度的制定和实施。四、经理顾问：（徐雪飞王伟涛）1、作好总经理、副总经理参谋。2、经常性的提出有关新技术、财务管理方面的思路和设想。3、对公司整体发展，提出前瞻性建议，与公司领导组成决策智囊团。五、各部门总监1、各部门总监在公司各级领导的指导下开展工作。2、各部门总监对所在部门的人员管理、安全情况、规章制度，负完全责任。3、各部门总监对本部门长远性的业务建设、公司整体发展，前瞻性建议，负有责任。4、各部门总监具有对部门内的人事管理和奖惩权。六、各部门总监助理（含主管）1、各部门总监助理的基本职责是配合总监领导部门工作。2、在部门总监不在位时，代行总监对部门工作的领导责任。七、调度指挥中心：1、科学合理的安排调度工作。细致、及时、合理、周密的进行旅游产品的营销。及时掌握公司所有短、长线和散客团队人员在旅游活动中的位置和运作情况，正确处置特殊情况和突发事件；认真作好每一个团队的安排、调度及接送。2、认真、仔细的做好出团前的各项准备工作，交代团队的人员结构情况，旅游路径、中转方式、联系方法、任务特点等有关要求。建立公司规范的客户档案资料数据库（包括旅行社、宾馆酒店、景区景点、票务、车辆服务、社会闲散可调用导游力量等）。3、认真审验旅游合同，负责登记每一份旅游合同的使用情况。审核旅游合同的公正、合法及内容完整。4、建立全国范围内所有火车车次、飞机班次、旅游线路资料数据库，及时补充、更新、修改；与策划中心配合做出适合游客需求线路的报价。5、积极开发旅游市场，开展各项业务的外联工作，做好每年的外出促销活动。组织好旅游保险代理业务。6、精打细算，认真核算每一笔业务的经营成本；严格管理导游所领取的或开出的空额发票、详细登记每一份发票的使用情况。[使用发票者承担因滥用发票所引发的法律责任]7、在四统一原则下负责指导、协调、审核、确认各门市及兼职业务人员的业务工作。8、做好公司票务预定工作。八、营销策划中心营销策划中心是公司的重要部门，其工作职责具体分为企业营销策划。1、担负公司企业文化、整体形象的策划设计及贯彻。策划公司旅游业务的宣传促销方式，组织好旅游业务的促销活动。2、不断提出新的工作思路和设想。调查、收集、研究国内外旅游界的最新动态和本地的市场动向。策划新的线路，开发旅游产品，不断推陈出新，使公司的经营实现多元化、实体化、集团化。3、担负公司对外媒体（包括本部网站）的新闻宣传和广告制作工作。掌握媒体的宣传效果和反馈信息，及时调整宣传手段。4、组织好景点门票的预购代理工作，在景点门票业务上为公司尽可能创造较大的利润空间。九、人力资源中心（外联）：1、配合调度指挥中心作好导游派团、带团及管理工作。2、积极开发旅游市场，同时配合公司车辆、广告、保险、门票、娱乐等各类业务的外联工作。3、建立全国重要景区、景点导游词数据库管理系统。担负全公司常年学习培训工作，为公司各个中心和部门培训输送优秀的工作人员4、收集市场情报信息和各种与旅游相关的资料信息及时上报公司有关部门。建立经办的外联客户档案。5、设计制作《导游工作全程流程统筹图》，在实践中逐步修订完善，规范导游工作。十、门市管理中心（铁旅门市部、铁旅假日部、铁旅临钢部、铁旅曲沃部、铁旅蒲县部）。1、积极开发旅游市场，开展各项业务的外联工作，做好每年的外出促销活动。组织好旅游保险代理业务。2、在公司统筹管理和指导下，实行部门目标责任制管理，放开手脚，自主经营，部门效益与工资、开支挂钩。3、协调公司的各外派门市及兼职导游人员的管理工作。传达公司对外派门市的各项指示及反馈各门市业务信息。4、对公司各项旅游业务工作情况与运作过程作详细登记和交接班；做到日有登记，周有汇总，月有总结（十一）、文化娱乐中心1、文化娱乐中心在公司统筹管理和指导下，实行部门目标责任制管理放开手脚，自主经营，部门效益与工资、开支挂钩。2、开发文化娱乐市场，丰富经营内容，创造最大效益。3、负责文化广场及全公司的消防安全工作。4、积极开发旅游市场，开展各项业务的外联工作。（十二）、监察服务中心（财务部、质检部、综合办、车队）1、作好公司账目的结算、报销、支付。精打细算，认真核算每一笔业务的经营成本。认真登记管理每一份发票的使用。2、每月、季、年度提供财务分析报告及种类报表。就对口财、税、物价等上级单位按要求提供报表、数据；清理公司债权、债务。3、认真管理公司各种公章、法人名章、发票、合同及财务档案。负责制定相关管理制；维护、保管好公司物品。4、安排公司的安全防护及节假日值班工作；作好接往迎送、外购工作。5、制订公司日常劳动纪律奖惩办法，组织公司日常考勤、请假、作息安排。6、制订、落实质量监督奖惩办法；全方位负责公司安全工作的部署、检查、落实；认真组织并履行公司值班制度的实施和检查工作。7、受理日常游客的投诉事件，解决公司对外纠纷。坚持常年回访客户，做到有客必访。对公司的旅游产品作到有效的市场跟踪和调查；落实导游人员的服务质量情况，提高旅游产品质量。不断收集反馈信息，掌握市场需求。8、检查、掌握、落实公司各项旅游业务工作与运作环节的执行和操作情况，及时协调处理公司各部门之间的业务协同与配合关系，健全公司管理9、组织好景点门票的预购代理工作，在景点门票业务上为公司尽可能创造较大的利润空间。（十三）各部门管理权限、协作关系1、公司各级人员根据职权各司其责，责任到人。中心、独立部门之间的工作既要有分工又要有合作，要有全社一盘棋思想，有问题不推诿。2、中心、部门当有业务线索时