建设单位公路工程部岗位职责（精编5篇）

建设单位公路工程部岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“建设单位公路工程部岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！施工单位工程部岗位职责1工程部经理岗位职责一、项目工程施工准备工作。、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准1确提供施工单位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和2设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。3二、项目施工过程管理工作要求分包方提供现场管理人员的职现场管理人员的资质，审查各分包单位的资质证书，、2称证书，上岗证书及培训情况的证书。、审查施工组织设计和专项施工方案。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。45、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、签证管理：6依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，权及有关洽商程序、应及时向项目部下达工程计划任务书，利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。7三、竣工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。1、办理竣工验收相关手续。2、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问3题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理：、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足1的问题。、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。2五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。c、建立工作日志制：2由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。战略思想及各项管理规章一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。建设单位工程部职责2工程部职责一、项目工程施工准备工作。1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：a、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按周、月上报工程进度表。b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量（工程款支付申请表和竣工结算）。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手续。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求完成。e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度f、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。c、组织图纸会审和，解决图纸存在的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。2、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。3、建立周、月、季工程进度报告：要求各施工单位建立周、月、季工程量及费用计划统计报告。建设工程建设单位工程部各岗位职责3建设工程建设单位工程部各岗位职责工程部经理岗位职责：1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。16、完成公司及领导交办的其它工作。成本控制部岗位职责：1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；2、施工计划的监督执行；3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定；4、处理项目售后工程遗留问题：5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。11、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。土建工程师岗位职责：1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制；2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议5、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；7、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；8、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。水电工程师岗位职责：1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程