房地产质量评估方案辅导(最新)(1)

华夏幸福基业2013年第三方工程质量检查评估方案辅导北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司2013年4月12日1第一部分：2012年度检查评估总结第二部分：2013年度检查评估方案2第一部分内容：2012年检查评估总结一、2012年产品线得分统计二、2012年关键检查项问题统计分析三、值得推广及优秀工艺做法四、2013年质量提升建议3一、2012年产品线得分统计：4第一部分内容：2012年评估总结（1）、1.0产品：共检查27个项目，80分以上的项目有7个，占总体比重为26%；序号项目名称大区总包单位监理单位年度平均分1大运河孔雀城4期大厂新兴保信五公司北京蔷薇83.402孔雀城8.1.1期固安诚通新新希地环球82.233孔雀城6.1期大厂新兴保信五公司中轻国际81.114幸福城雅园2期廊坊江苏标龙廊坊天丰81.055固安孔雀城7.5期固安中天建设新森智业80.796潮白河孔雀城6.2期大厂北京三建中轻国际80.497幸福城雅园1期廊坊远通建工廊坊天丰80.17一、2012年产品线得分统计：5第一部分内容：2012年评估总结1.0产品：除去2013年上半年交房项目外，需重点控制77.12分（第三期平均分）以下复工的3个项目序号项目名称大区总包单位监理单位年度平均分1固安孔雀城7.4.2期固安中天建设新森智业76.702固安孔雀城7.4.1期固安中天建设新森智业75.413潮白河孔雀城4.1.1期（北区）大厂廊坊二建大厂建达73.69一、2012年产品线得分统计：6第一部分内容：2012年评估总结（2）、2.0产品：共检查34个项目，85分以上的5个项目，占比15%；序号项目名称大区总包单位监理单位年度平均分1固安大卫城6.2期固安中天建设北京集东90.992固安英国宫1.7期固安江苏天宇廊坊瑞驰86.743固安大卫城6.3期固安中天建设北京集东86.324固安大卫城5.2期固安中天建设北京集东85.165固安大卫城6.1期固安江苏中兴北京集东85.05一、2012年产品线得分统计：7第一部分内容：2012年评估总结2.0产品：除去2013年上半年交房项目外，需重点控制的平均分在80.02（第三期平均分）分以下的13个复工项目。序号项目名称大区事业部总包单位监理单位年度平均分1幸福城润园3期廊坊南通六建三元监理瑞池监理79.952固安英国宫1.2期固安鹏达建设中达联咨询79.173固安大卫城5.1期固安廊坊二建北京集东77.574固安大卫城3.3期固安中天建设驰跃翔76.965大厂喜来登酒店城市发展中建二局三公司中航监理76.916幸福城润园4期廊坊江苏苏中三河荣昌76.708第一部分内容：2012年评估总结7固安英国宫1.2期固安远通建设三河荣昌76.368潮白河大卫城1.1期大厂中建一局华中中轻国际75.389固安大卫城3.1期固安江苏建工驰跃翔75.3410固安英国宫1.7期固安浙江广丰瑞池监理74.8311固安大卫城3.2期固安南通四建驰跃翔73.9412潮白河大卫城1.2期大厂新兴保信六公司中轻国际73.9413固安大卫城4.2期固安新兴保信六公司驰跃翔73.73代表2012年9月份代表2012年10月份一、2012年产品线得分统计：9代表2012年11月份第一部分内容：2012年评估总结1.0产品提高2.99分提升幅度为4.03%2.0产品提高2.92分提升幅度为3.94%1.0产品2.0产品74.1373.0277.1277.1078.5780.026164评估前1010第一部分内容：2012年评估总结主体结构1墙柱的垂直度二次结构2外门窗洞口高和宽抹灰工程3空鼓、开裂4顶棚水平度5户内门洞口尺寸装修工程6地面平整度7外窗内侧墙体厚度8房间方正性设备安装9同一室内开关插座底盒标高10洁具排水预留孔洞距墙边距离（1）通过对不合格项所占比例的分析，总结归纳出10个对实测实量合格率影响比较大的检查项，具体如下：二、2012年关键检查项问题统计分析11第一部分内容：2012年评估总结主体结构1涨模2漏浆3蜂窝4露筋5烂根6错台二次结构7表面观感8墙体顶部斜砌9混凝土构造抹灰工程10墙面抹灰层空鼓、开裂（2）通过对不合格项所占比例的分析，总结归纳出10个对观感质量影响比较大的检查项，具体如下:二、2012年关键检查项问题统计分析12第一部分内容：2012年评估总结混凝土墙涨模、剔凿、露筋（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片结构混凝土施工质量控制不到位，出现比较严重的质量问题。13第一部分内容：2012年评估总结（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片混凝土墙体接槎部位错台14第一部分内容：2012年评估总结（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片二次结构墙体顶部斜砌不规范，灰缝无砂浆15第一部分内容：2012年评估总结（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片16第一部分内容：2012年评估总结二次结构混凝土浇筑施工不规范（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片17第一部分内容：2012年评估总结抹灰施工前基层未做处理，抹灰层脱落（3）、对综合观感影响比较大的主要问题照片第一部分内容：2012年评估总结三、值得推广及优秀工艺做法推广理由：主体结构样板施工比较规范，施工工艺和做法挂牌上墙，有利于控制施工质量。18第一部分内容：2012年评估总结三、值得推广及优秀工艺做法推广理由：混凝土墙体和顶板的观感质量较好19第一部分内容：2012年评估总结三、值得推广及优秀工艺做法推广理由：二次结构样板施工比较规范，施工工艺和做法挂牌上墙，有利于控制施工质量第一部分内容：2012年评估总结三、值得推广及优秀工艺做法推广理由：阳台栏杆成品保护措施落实较好，效果显著。四、2013年质量提升建议22第一部分内容：2012年评估总结分析1、加强过程质量控制，严格执行相关验收程序和制度。2、严格执行样板引路制度。3、按工程进展情况及时组织进行实测实量，相关数据及时上墙。4、定期进行工程质量检查，发现问题及时进行原因分析，并制定相应的预控措施。一、评估目的二、评估依据三、评估流程四、评估取样五、评估内容及评分方法六、评估检查排名七、需项目部配合的工作八、2013年评估工作安排计划23第二部分内容：2013年度检查评估方案一、评估目的为进一步提升华夏幸福基业股份有限公司开发的工程项目产品品质，建立以客户导向为主线，更加关注小业主关心的各类问题，降低小业主的投诉率，规避企业经营运行风险，充分体现以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的企业公民责任；强化项目部管理人员的品质管理意识，通过对甲方、施工、监理单位进行相关检查，促使项目参建单位不断加强自身的管理水平，以提升施工质量和产品的品质。24二、评估的依据1、国家及行业相关质量规范文件2、华夏幸福基业公司相关制度、规定3、评估方案25三、项目评估流程评估采取随机抽查的方式，不提前确定所检查楼栋号，依据项目介绍现场工程实际进展情况（各楼栋进度情况）随机抽取。评估流程具体分为以下三个步骤：第一步现场会议：简单介绍此次评估内容，根据项目介绍各楼栋实际进度情况，抽取检查的楼号及层数。26第二步现场检查：针对项目实体质量、材料、安全文明施工、计划管理等进行检查，并对甲方、监理及施工单位的内业资料进行检查。在检查过程中，（甲方、监理及施工单位）配合人员应做好相应的记录。第三步问题讨论与评估小结：根据现场检查情况，就现场检查所发现的问题，与相关单位（甲方、监理、施工单位）进行讨论与沟通，并结合检查的相关资料，作项目最后的评估小结。27四、评估取样（1）评估取样（实测）总则随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，在评估检查前的会议上随机抽样确定。真实原则：测量数据应反映项目产品的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。28完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号做好书面记录并存档。效率原则：在选取实测楼栋号时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。29（2）产品质量实测合格率评估的抽查比例产品质量实测合格率评估的抽查比例：涵盖所有施工标段各分部工程，每标段装修阶段抽查不少于两户，结构阶段抽查不少于两层，如实测实量点数不满足方案要求相应增加实测层数或户数。30五、评估内容及评分方法1、评估维度序号评估内容检查标准1实测实量国家规范2主要工程材料国家规范3综合观感国家规范4安全文明施工国家规范5内业资料国家规范及公司规定6计划管理评估方案7整改完成率评估方案8重大风险评估方案312.总包评分（有实测实量）单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准总包单位实测实量55%55国家标准综合观感10%10国家标准内业资料5%5国家标准材料5%5国家标准安全文明施工15%15国家标准计划管理10%10评估方案整改完成率倒扣分评估方案重大风险倒扣分评估方案综合得分=实测实量55%+综合观感10%+安全文明施工15%+内业资料5%+材料5%+进度管理10%实际得分=综合得分-重大风险扣分-整改完成率扣分总分100323.总包评分（无实测实量）单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准总包单位材料30%30国家标准安全文明施工40%40国家标准内业资料20%20国家标准计划管理10%10评估方案整改完成率倒扣分评估方案重大风险倒扣分评估方案综合得分=材料30%+安全文明施工40%+内业资料20%+计划管理10%实际得分=综合得分-重大风险扣分-整改完成率扣分总分100334.监理评分单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准监理项目部总包得分60%60评估方案甲供材料10%10评估方案甲分包管理10%（如有实测项占50%）10评估方案监理内业资料检查10%10评估方案计划管理10评估方案综合得分=总包综合得分〖扣除计划检查维度10分，（100-10）÷0.9=100〗60%+甲分包管理10%+甲供材10%+监理内业资料10%+计划管理10%实际得分=综合得分-重大风险扣分-整改完成率扣分总分100345.甲方项目部评分备注：在对现场各单位评估检查时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准甲方项目部总包综合得分60%60评估方案监理综合得分25%25评估方案内业资料5%5评估方案计划管理10%10评估方案综合得分=总包综合得分〖扣除计划检查维度10分，（100-10）÷0.9=100〗60%+监理综合得分〖扣除计划检查维度10分，（100-10）÷0.9=100〗25%+内业资料5%+计划管理10%实际得分=综合得分-重大风险扣分-整改完成率扣分总分100356、评估维度的相关内容（一）、实测实量（1）主体结构A.混凝土结构工程；B.二次结构工程（砌筑工程和隔墙板安装工程）（3）设备安装A.洁具；（座便坑距偏差、地漏标高）B.电气安装；（同一室内的底盒或开关插座标高差、等电位检查）（2）装饰装修工程A.抹灰工程；B.涂饰工程（涂料、墙纸）；C.墙面饰面砖工程；D.地面饰面砖工程：E.室内门F.门窗工程36（二）、总包材料（含甲供材)（四）、综合观感（三）、现场安全文明施工37（五）、总包内业资料（六）、监理内业资料（七）、监理项目部对甲分包的管理38（八）、总包单位计划管理（九）、监理计划管理（十）、甲方项目部计划管理39（十一）、监理项目部对甲供材的管理（十三）、整改完成率（十四）、重大风险问题（十二）、甲方项目部内业资料40六、评估检查排名1、1.0项目标段排名（甲方、监理、总包）2、2.0项目标段排名（甲方、监理、总包）3、不具备实测项目排名（甲方、监理、总包）备注：甲方、监理、总包以总包承包范围为单位进行排名41七、需项目部配合的工作1、评估