项目机构设置(框图)岗位职责4篇

项目机构设置(框图)岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“项目机构设置(框图)岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！现场组织机构框图及职责【第一篇】现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在安全和、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。四、总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。指导下级经济人员的学习和工作。完成项目经理交办的其它工作。五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果。六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月是，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作。十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。岗位职责牌框图片【第二篇】篇1：管理人员岗位职责牌篇2：上墙岗位职责图牌公司上墙岗位职责图牌一、项目经理岗位职责对工程项负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，在经理的领导下，、1目的质量安全负全面领导责任。、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，2人员调配、编制施工方案、并定期监督检查，制定总体控制成本及造价，根据设计预算报价，用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。“八大及时指导和监督分工明确，具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，、3员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资做好项目中的各项原始记录工作，、4料，甲方签认妥善保管。、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。5做到搞好技术交底，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，严把工程质量关，、6规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。，注意防火、防盗，保证安、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》7全文明施工。、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统8。计核算的有关规定》、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，9保证工程项目的顺利实施。二、安全员岗位职责、1贯彻公司的工程现场消防保卫管理严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，“安全生产”认真贯彻协助项目经理搞好施工现场安全工作，规定和工程安全生产管理规定。。和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场、认真落实公司的“安全文明施工措施”2报告，并采取积极措施。的人员及物料安全，发现不安全因素应事先敢于制止违章指大胆先例监督检查职权，认真按照上级和公司有关规定，坚持原则，、3挥，对违章作业有权制止。、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措4施计划，针对施工情况提出安全工作要求。建立消防制易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，特别是易燃、注意安全防火，、5度，定期检查，做好记录。设立安全警示牌和安全技术操作规进入现场必须戴安全帽，加强施工现场安全管理，、6程牌。、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。7、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，8消除事故隐患。三、施工员岗位职责安排好各工种穿插施工根据合同中的工期要求，协助项目经理组织好工程项目施工，、1做好施工记录及时对工期、严格按照施工规范施工，把好质量关，根据工程质量标准，工作。质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2协助项目经并对施工过程中的各个环节进行指导监督，做好施工前的技术交底工作，、理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。由项目经理审核后交物管员发料，填写领料单，根据施工进度随时做出材料使用计划，、3加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。提降低成本，并做出人工费控制目标计算并实施，协助项目经理制定人工投入计划，、4高效益。、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保5证不出任何事故。预算员岗位职责协并结合预算提供准确完整的实际工程量，开工前根据施工图纸中的设计规范要求，、1助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。对变更项目要随时提供工程随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，施工中，、2量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。作直接费项目及报价投入分析考核工程量，准确编报统计期间的产值效益分析，及时、3作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。并通过统计分析判断材料的节汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，工程竣工后，、4约与浪费。、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工5费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。零工使用情况及详分析工程量记录各分项工程的投入人数，逐日统计记录隐蔽工程，、6细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。7并协筹备决算资料，办理竣工验收签证，协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，、8助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。材料、设备员岗位职责“三证”材料须质量，数量、型号、规格、验收入库材料的名称、对照材料采购计划，、1齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。材料堆放整齐，做好材料的现场管理工作，根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，、2防盗、“防火、注意易损材料注意保护，并设有材料标签，性能分类存放，并按材料的品质、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查按时编制周报表、3进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需4要维修的及时维修，保证施工的需要。、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成5本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。6、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。7质量员岗位职责《质、《施工操作规程》、《市政工程施工及验收规范》严格按照国家部门和地方颁布的、1在整个施工中认真贯彻落规程和标准，切实掌握和精通市政工程的规范、，量检验评定标准》实。、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。2，、协助项目经理认真落实公司的