工作计划清单（精编4篇）

工作计划清单（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“工作计划清单（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！设备部门工作计划清单1实用标准文案设备部门工作计划()xx2014年工作总结和2014年工作安排2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下：物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。精彩文档实用标准文案2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要精彩文档实用标准文案求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对2014年部门工作总结一、电气设备及供电管理二、自动化仪表管理三、设备运转日常管理四、固定资产管理五、备品备件管理六、资金管理精彩文档实用标准文案七、大修技改管理八、200t扩产工程管理九、大讨论与管理提升十、总结设备动力部2014年上半年工作总结2014年上半年时间一晃而过，上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素质和业务工作能力都有了一定的改进与提高，为达到总结经验，发扬成绩纠正不足的目的，在此对自己2014年上半年的工作总结回顾，以期望在今后的工作有新的提高。一、上半年所从事的工作完成情况1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理；2、取认证工作方面，完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终验的工作，配合有关人员完成建兴厂精彩文档实用标准文案区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检查考核等；3、新上项目工作方面：完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及原有用电设施的拆除，临时用电布设等；多晶硅二期工程中，用电布设与日常管理；标准件车间自制设备的制作，预埋件的制作安装，部分设备的安装，用电线路供电设施的设计布置，超高压设备的安装等工作；4、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查与考核。二、工作中的不足回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避精彩文档实用标准文案这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在：⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患，早解决。主要存在：⑴、没有及时认真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的精彩文档实用标准文案发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。5、对新的知识学习不够深，创新意识不强。三、感想与认识“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半精彩文档实用标准文案年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。四、下半年工作目标在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平3、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；4、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；5、求真务实，积极工作，全力配精彩文档实用标准文案合好各部门的工作。设备动力部车间设备员工作职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调精彩文档实用标准文案10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅱ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务精彩文档实用标准文案主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。6、负责组织监督落实设备管理、精彩文档实用标准文案资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。11、负责组织协调设备安装调试工作。12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。16、负责tpm工作的整体推进、精彩文档实用标准文案检查、总结、评比工作17、编制年度、月度tpm推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。太兴铁路项目第二分部2014年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工精彩文档实用标准文案作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2014年的生产经营目标，提供可靠保障。二、设备管理工作目标车辆运行完好率100%，机械设备95%。设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。外租设备利用率达80%。杜绝重、特大设备机械责任事故发生。加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排积极配合公司建立并完善一套符精彩文档实用标准文案合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备燃油为零；3.车辆出车过程中的事故为零；4.车辆私自维护为零。落实设备管理主体责任。根据设备部2014年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综精彩文档实用标准文案合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不精彩文档实用标准文案得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。强化三项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象