技术工作总结范文（精编4篇）

技术工作总结范文（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“技术工作总结范文（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作技术总结1工作技术总结专研技术，总结积累技术经验，是每个从事技术工作甚至从事建筑行业必须为之努力的一个方向。从接触市政工程道路、桥梁工程以来，我深刻感受到市政工程与其他工程不同有他的特殊性和专业性。现将项目部一年来的技术工作做一个总结。一、测量工作测量工作是一项重复性多、量测距离长的工作。在北二环项目前期，我们与测绘局一同将施工红线测放完成，通过测量，我们摸清楚了施工范围及范围内需要拆迁的建筑物及其他障碍物。在施工过程中，我们测量人员多次通过现场观察，以及结合现场的环境情况，布置了可以相互通视的控制点，并且请测绘局来给了坐标，随后，我们对控制点做了保护。在本工程中测量的任务很艰巨，有桩基施工放点、复测，承台、墩柱的放线和复测及标高测量，以及上部结构的测量及标高等。每一个坐标和高程都需要测量人员精确的计算和认真的测放。二、施工图纸及规范施工图纸是施工的依据。作为技术人员要全面、细致、认真的完成阅览图纸工作。对施工图纸中有不明确、有疑问的地方要做好图纸自审记录，最后通过图纸会审和设计洽商、变更等方式进行解决，便于施工顺利进行。北二环项目中我们前期进行了图纸核对，对存在的问题进行了汇总，并且在第一次设计交底会上提出，设计也一一做了答复。剩余在施工过程中发现的问题，通过设计变更单、设计洽商单都做了解决。规范是我们在施工过程中严格遵守的标准。设计文件里有要求的，我们执行设计要求，设计未明确或要求的，我们应严格执行相关规范标准。设计往往从结构安全系数、结构荷载情况考虑的比较全面、认真，所以我们要认真按照设计要求执行。三、工程技术资料工程技术资料必须与工程施工同步。我们在施工过程中往往因为报告取不回来、监理不给签字等等理由没有能够完成资料同步工作，导致施工资料滞后。开工后，资料员应该根据工程情况进行项目划分，经监理单位同意后按照项目划分进行资料作业。资料的进度过程如同现场的进度过程，好的资料员能够真实、全面、完整、齐全的完成资料，通过资料情况反应工程质量情况。四、检试验工作检试验工作主要是对工程实体材料质量的严格把关，通过检试验来判断材料的质量情况。做好台账记录、做好见证记录及检试验费用记录等是试验人员的工作内容之一。北二环工程从前期就积极考虑检试验工作，特别是对标养试块工作，提前做好了准备，建立了标养室，并且配备了喷淋设备、温控设备，大大提高了标养试块的强度质量，保障了检试验工作的有效性和科学性。五、总结技术工作是一项长期复杂且涵盖范围广的专业性工作，需要每个人都认真去开展工作。对于今年的技术工作我感觉还需要从几方面去加强。一是对各工序的把控，通过检查、整改甚至奖罚等手段来要求工程质量的提高；二是加强图纸、规范的学习，在工序施工时，要充分结合规范、图纸，确保按图纸施工，按规范去控制。三是各专项方案的内容还需有针对性和指导性，保证所编制的方案能够清楚全面的去指导施工。中国二冶集团呼市分公司总结人：张勇2013年12月12日it技术工作总结(技术,工作总结)2it技术工作总结(技术,工作总结)一、主要工作业绩工作职责、主要工作及成果1、hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植工作职责:部门模块参与人hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块，后期转到新后台的搭建移植工作上.a、发信息存储过程的移植b、0元3元产品的并行c、信息回执的添加d、学校相关查询，用户相关查询，教师相关查询，信息相关查询功能移植e、河北应用报表开发在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简单知识的掌握和发信息相关业务的熟悉。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上，目前对存储过程，函数，调度，触发器，表分区等常用的简单知识有了使用和了解。对于核心业务发信息也告别了一头雾水。2、语音平台接手，为解决串号问题的改造工作职责：平台负责人a、日常的维护统计b、语音新需求的开发c、语音优化建议的处理d、语音串号问题的在语音web页面方面要发展成一个能提出自己见解能拍板的员工，目前尚未完全达到这个目标，不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。3、长短信页面负责人工作职责：页面负责人a、学校长短信的设置和取消b、家长长短息接收的管理c、老师长短息的设置选择d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的讨论确定，开发方案提出几种，大家一起讨论，最后让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推进工作案例。4、新版短信模板工作职责：部分模块参与人a、发信息页面的改版b、信息收藏夹的导入导出c、jxlx下总导航和左边登陆框的调整。我参与的阶段有：用例的审核，表结构设计的讨论，开发。在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关知识。5、语音外呼系统工作职责：整体负责人a、组织需求的讨论确定原型b、拿出设计方案组织审核c、参与后续开发d、系统的跟踪和维护这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，一直都是在接收安排好的工作，这次领导告诉我，我要把握项目的进度，要去和需求人沟通给系统一个合适的定位，把合适的工作分给合适的人，要设计能满足需求，要保证项目保质保量的完成。当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我经验不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就体现出来如何利用大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经验的负责人带着几个充满智慧的队友，刚开始在工作分配上很不合理，我把很多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的智慧不能及时的融进来，还会打击积极性，在主管的指导下及时对工作安排分工进行了调整，让大家都积极的参与进来。有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺利，大家积极的讨论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获很多。语音外呼项目的推动中，收获可以从两个方面来总结，一个是经验的积累，通过这个工作，经历了一个项目负责人的过程，此时经历就是收获，设计方案的一次次被推翻，就是一次次的进步，从沟通到设计再到开发，去组织去推动，也逐步的流畅，和大家的合作，借用别人智慧的能力也稍有提高。另一个是信心的增强，刚开始对需求的混乱和对系统不清晰的定位让我对这个工作无从下手，对它的思考时易时难，对设计更是心里没底儿，设计好了对开发又不自信，需要的知识点还很多，虽然前期是这样思考的，但是随着设计的明朗化和大家智慧的迸发，感觉越来越顺利，信心提高了很多。所以一个项目负责人不一定要是一个样样精通的人，但是一定要是一个能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我继续向大家学习！6、资料迁移工作职责：整体负责人a、收集需求人，使用人的意见整理文档，弄清楚要解决的问题，和造成问题的原因b、给参与人员分工梳理现有流程c、组织技术内部对此熟悉的同事讨论，铲出一份需求设计文档，之后又进行审核d、和需求人，使用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进行了二次审核e、页面开发和测试f、功能模块维护和数据跟踪带来的成果：在移动进行大规模的ecid重整时期，资料迁移功能发挥了很重要的作用，解决了博客博客圈的匹配，校讯通积分影响问题，客服的资料处理流程效率也得到了大大的提高。资料迁移整体上考验的是对业务的熟悉和对需求的梳理沟通。我的总结感受：对于请教的问题，别人并没有责任一定要参与，即使参与了也不能把自己的疑惑全部抛给大家，应该做好前备工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的给几个选项，尽可能的节省大家时间，缩短这个环节在整体上大家就有精力给与更多的指导和建议。另外还要写好文档，一份好的文档可以给沟通带来好的影响，如果自己都稀里糊涂文档的逻辑性不强，让别人看着更不感兴趣，虽然沟通是双方的，但是如果想在沟通中掌握主动权，必须比别人多想点，多做点。7、资料录入助手工作职责：整体负责人a、沟通确定需求b、参与代码书写以及后期意见搜集资料录入给我感触很大，我面对的问题有两个：一是自己对技术水平不达标，书到用书方恨少啊，打击了自信；二是时间比较紧急，还和几个经理直接沟通需求，有恐惧心理，状态相当不好；到最后还是按时完成了，虽然让大家并不是特别满意，在没有征求对方意见的情况下我自己简化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技术水平，增强自信心；二是要学从大局考虑事情，多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急，做好分配；三是会做人会做事会说话很重要。8、学生综合素质测评系统工作职责：整体负责人a、参与需求的讨论和原型确定b、系统的设计c、组织并参与开发该系统的特点：使用对象是一个学校，核心内容是对学生进行综合素质的评价，项目时间和紧迫，所以选择了一切从简，组织结构和权限使用的都是校讯通系统内的，老师管理员的账号使用的也是xxt的，家长的账号是学生的学号。9、日常维护，优化建议工作职责：模块参与人a、语音平台，hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护b、有关语音，tj平台，短信后台，策划后台，hbjxt后台的优化，报表新功能，30tomcat错误日志等的维护开发c、需求的沟通和讨论工作及学习经验及收获1、对发信息，资料，bo相关，语音这几个核心的基础业务模块更加熟悉，这些都是在工作中进行的积累，这些方面出现问题，可以更快更准确的定位出错的地方。2、组织协调能力提高，这些是担当项目负责人锻炼的结果，平时负责的工作不再是具体的开发，而是负责把大家召集起来，整体把握一个事情的进度，这样的话就在无形中锻炼组织协调的能力，承受得住压力。3、看了一些管理类的书籍，在做人做事儿做工作的方式上有所提升，不让自己的想法行为那么极端。4、技术知识框架更加完善，毕竟看的多了，遇到的问题多了，思考的也就多了，逐步提升中……主动发现并跟进解决的问题1、资料迁移上线后，关于sign_falg的变更，在走路的时候突然意识到迁移之后发给移动的sign_falg和connector中的没有同步，虽然当时问题还没有暴露，时间久了就会出现问题了，马上给领导请示让数据库组协助我排查数据，最后通过全量核对把已经不一致的资料纠正，同时修改程序的漏洞。2、100数据库存储过程proc_person_count有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误，修改上传！发现的问题：有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误错误原因：河北的规则和河南的差异所致！河南：有效学生：第一联系人激活的禁用学生：第一联系人禁用的有效班级：有有效学生的河北：有效学生：两个联系人至少有一个激活的禁用学生：至少一个禁用的，两个联系人不存在激活的有效班级：和河南一致，但是有效学生统计错了，这个也就错了3、100数据库存储过程proc_num_of_cla执行报错！因为调度的问题引起，另外计算数据规则有问题！发现的问题：存储过程执行报错！计算数据规则有问题！问题同上！至于为什么这个过程一天执行两次，请教数据库组同事未果，因为从调度语句上看频率是一天，每晚00：00执行！解决办法：原调度删除，重新添加调度！执行时间放在00：014、个人话务量统计跟踪数据时候发现异常，一个人的话务量比所有人加一起都高排查生成个人话务量统计的sql语句，在语音重要的表中加看个call_id，把电话的保存表和通话表精确的关联起来了。上线以前所有的数据此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，所有要把等于0的全排出掉！防止异常数据！进步及亮点1、对业务的熟练，当做的东西需要和系统内融合借鉴的时候，这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握，更有自信这点的进步源于工作中对业务逻辑的梳理和积累。有些新工作的开展必须把现有的业务逻辑梳理清楚。2、组织协调能力提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的能力逐步提升。这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小，是负责人就要负责工作的