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邮储银行不良资产清收岗位职责【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“邮储银行不良资产清收岗位职责【实用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!基层银行不良资产清收盘活工作的调研【第一篇】基层银行不良资产清收盘活工作的调研基层银行不良资产清收盘活工作的调研县级支行作为农行最基层的经营行,不良资产基数大,情况复杂,包袱重,清收盘活难度大,但是按照央行要求前四大商业银行不良资产比率下降到15%以内,以及当前商业银行股份制改革的步伐不断加快,不良资产的清收盘活工作面临着不可不为,不可慢为的紧迫形势,那么作为县级支行怎样才能做好对不良资产的清收盘活哪?笔者认为,只有本着实事求是的态度,求真务实的精神,认真分析当前清收盘活工作中存在的问题,总结经验,创新措施,以科学的发展观去解决清收盘活工作中存在的各种问题,实现不良资产的快速双降,促进全行实现全面、协调、可持续的发展。一、就县级领域,制约不良资产经营发展的因素,应从内因和外因两个方面客观地加以分析。内因方面:一是还没有真正站到“生命工程”和“饭碗工程”“的高度来认识,从思想上重视程度有待于进一步提高,全行上下还没有象抓存款那样重视清收盘活工作。二是经过多年的清收,清收的坚韧性越来越大,从业人员不同程度地存在着畏难发愁和厌战情绪;三是业务人员的综合素质相对滞后于清收工作岗位需求,有待于进一步充实提高;四是分帐经营尚未真正落到实处,考核管理不规范,没有从真正意义上实现由属地行向专业机构的真正转变;五是与营销部门的整体合力没有形成,缺乏有效的协调、互补、衔接、联动和有机的统一;[本文转载自[那一世范文网.://.找文章,到那一世范文网.]六是在政策的倾斜力度和落实上,仍需进一步加强和明确。外因方面:不良贷款的分布面广,涉及到各行各业,且背景复杂,年限长久,质量差;加之贷户的信誉观念和社会信用环境差;司法部门对案件的执行结案不规范,执行力度不够。案件执结率低,没有形成强大的震慑力,和地方保护主义不同程度的存在休戚相关。二、实际工作中,机遇与困难同在。我行清收盘活工作可以说是机遇与困难同在,只要我们能够创造机会,抓住机遇,敢于挑战困难,那我们的清收盘活工作还是大有可为。1、清收盘活工作也面临着难以回避的困难,一是随着该项工作的连年大力度的开展,清收盘活的空间和回旋的余地越来越小;二是从业人员的综合业务素质与工作的强度和难度不相对称;三是清收政策欠缺灵活性。有的客户,如若部分让利,可调动客户还款的积极性,达到清收的目的,否则,进退两难,得不偿失;四是绝大部分不良贷款企业由于多年处于关停、半关停状态,资产负债率高于100%,操作稍有不慎就有破产的可能。2、当前工作中面临的机遇和有利因素:一是在大的社会信用环境方面,十六届三中全会明确提出应建立以道德为支撑,以产权为基础,以法律为保障的社会信用制度体系,企业和政府的重视程度为我们提供了有利于清收的良好氛围和契机;二是上级行的重视程度和政策的倾斜程度较以前加大了,我们清收的内部环境更加宽松;三是清收工作的连续性,使得我们对这项工作的思路更加清晰了,方法措施更多了。四是通过多年来的清收,锤炼了队伍,磨练了意志,坚定了信念;五是外部环境,近年来随着招商引资力度的不断加大,企业规模的不断扩张,民营企业的不断扩展,为企业间的有效兼并、嫁接和重组提供了契机。三、针对县级支行不良资产实际,可建立两种组织管理模式。一种模式是:资产经营部由属地经营机构转向专业经营机构,在对不良资产经营机构的管理方面,上收经营管理层次,由市分行统一管理。从形式上,可以跨区域将临近的几个县支行不良资产经营机构划归为一个清收支行,统一经营,便于集中人员,集中精力,集中清收。同时,市分行对原不良资产属地行下达一个考核指标,并制定奖惩政策,以利于清收工作的配合与协调,提高清收效果。第二种模式是:实现真正意义上的以县支行为单位的分帐经营,相对独立核算机制,并且加大考核力度,实行捆绑式考核,这样,考核时能够横向到边,纵向到底,责任任务到人,有利于调动支行及清收人员工作的积极性和创造性,有利于从管理型机构向经营性机构转变,有利于银企合作,向市场机制转变,有利于优良资产业务撬动不良资产业务的搭桥、嫁接、重组和兼并等。四、不良资产清收盘活应采取的方式方法。在清收盘活的方式、方法上进行的创新,在沿用以往好的传统做法和经验的基础上,应以“四个转变”为“纲”,重点突出由管理向经营不良资产的转变,真正实现“质”的转变,特别是政策的运用方面,应灵活多样,突破一些“框框”和瓶颈,一切为了经营而经营,在规避道德风险的前提下,解放思想,实现受偿最大化,损失最小化。如:因地制宜地开展债权转让,买断清收;面向社会采取招标代理,承包清收等措施和预按。1、在对清收盘活的支持、奖励等政策倾斜方面的要求和建议。由于清收工作是一项集体力与智力于一身的复杂系统性的工作,在人员的配备上,需要懂业务、会经营、精明能干的从业人员,不应直观认为单纯为了清收而清收,无需脑力劳动,甚至冗员都可从事。首先,在舆论导向上,让全员深知这是一项农行事业的“生命”“饭碗”工程,使从业人员都有使命感、自豪感,使他们在人生价值上有所体现。这就需要不间断地在精神和物质两方面进行鞭策和鼓励,以此鼓励有清收专长、善打和会打硬仗的人员积极踊跃地融入到清收队伍中来。2、优兼劣,重组退出。对那些企业经营不善,发展前景渺茫,不能正常还款但有一定数量的有效资产的劣势企业,该行积极牵线搭桥,寻找有实力、有兼并意向的企业,然后按照相近、相联、互利的原则,采取资产重组的方式,由优势企业予以兼并,实现劣势客户全身而退。3利用第二还款来源,借力退出。对借款单位无还款能力,但担保单位有代偿能力的,让担保单位承担偿还义务。4、在加强不良资产清收盘活先进经验、信息的传递交流方面,建议上级行定期召开经验交流会,风险管理部门统一建立清收盘活工作信息平台,进行典型交流,案例分析,经验介绍,对一些具体问题提出处理建议和方法。并对抵债资产的处置提供信息平台,有利于抵债资产的处置受益最大化。5、在建设一支高素质、高效能的专业队伍,不断提高清收人员的业务素质和工作创新能力方面,建议对清收人员有针对性地进行业务知识和操作技能的培训,各支行定期地组织清收人员集中学习、研究,学习企业财务知识及其分析和非财务分析,企业经营状况的调查、分析,并且学与习相结合,以提高学习实用性;也可以组织他们进行自学,搞好案例分析,以现身说法,提高实战技能。富滇银行不良资产集中清收管理构架设计(材料)【第二篇】富滇银行不良资产集中清收管理构架设计目前富滇银行尚有存量不良资产近8亿元(不包括已剥离委托长城资产管理代理清收的8.32亿元),其中信贷类不良资产5.8亿元,非信贷类不良资产亿元,大部分为2007年以前形成,时间跨度长,清收难度大。同时,由于银行经营风险的客观存在,不良资产势必会长期伴随银行,现实的不良资产意味着银行增加了机会成本损失,因此,加大不良资产清收、处置力度将是银行长期面临的任务。由于不良资产的复杂性,依靠原有的经办行或职能管理部门已不足以完全承担不良资产清收处置任务,须设立一个专业机构,扩充专业人员来集中管理,清收,处置不良资产,以建立责任明确、考核严谨的不良贷款管理机制,克服不良贷款前清后积、责任不清、清收不力、数据不对称的问题。一、管理模式“统一管理,集中经营”的模式。即设立一个专门机构来专业经营、盘活和处置不良资产,一旦某笔贷款变为不良资产,先由经办单位进行清收,并由风险管理部发出限期清收警示信号,当限期清收仍不能收回或期间发生风险变化并被认为需要移交时,则由原经办行按照一定的程序及价格转移到不良贷款专业机构集中管理和处置。在这种情形下,原经办单位按照确定的转移价格计提拨备损失,专业机构按照确定的转移价格实行任务单列、单独考核。在管理关系上,采取人员集中、项目集中、处置集中、管理集中,债权债务关系不改变、账户结算不改变、资金核算不改变、档案管理不改变的“四集中、四不变”的方式;在法律关系上,债权债务合同关系保持原有状态,但由专业机构以类似全权代理的形式集中管理和处置不良资产;在对外处理业务时,合同主体仍然是原贷款行。二、组织架构㈠保留原不良资产管理委员会。不良资产管理委员会对行长负责,并在行长授权下主要负责本行不良资产管理、处置工作的总体规划,负责制定和审议有关工作方案,并督促落实各个方案的有效实施。不良资产管理委员会设主任委员一名(分管副行长兼任),副主任委员1至2名,成员由纪检监察部、风险管理部、法律事务部、计划财务部、稽核审计部、审批部及特殊资产经营部负责人等组成。委员会下设办公室,风险管理部具体履行委员会办公室职能。不良资产管理委员会在授权范围内实行集体审批(详见“富滇银行不良资产管理委员会议事规则”)。㈡撤销原不良资产管理委员会办公室临时机构,成立特殊资产经营部。特殊资产经营部将作为本行常设机构,专司不良资产管理和经营,设总经理1名,副总经理1名,综合岗2名,清收岗2名,处置岗2名。其主要功能及职责是根据不良资产管理委员会对全行不良资产管理处置总体要求,制定本部门相关政策,实施2007年以前全行信贷类、非信贷类不良资产的清收、处置、核销等管理工作,并按照不良资产管理委员会的有关认定结论接收相关经办单位(公司、机构或分支行)移交的2007年以后的经营性不良资产、抵债资产,并负责管理、盘活和处置,保证全行资产质量稳步提升。同时,在法律合规部配合下,对涉及不良资产的诉讼案件进行管理(详见“特殊资产经营部岗位设置及职责”)。㈢内部控制和制衡机制按照“审批与处置分离”原则,明确职责,强化资产清收处置内部监督。(一)不良资产管理委员会负责全行不良资产总体规划、评估、定价、方案审批及考核等管理工作;(二)风险管理部主要负责全行不良资产管理、风险认评级、不良资产移交和清收处置方案审查工作;(三)法律合规部主要负责不良资产清收处置合规、合法性审查;(四)稽核审计部主要负责不良资产管理清收处置合规、合法性审计、检查和监督;㈤计划财务部主要负责不良资产清收处置费用审核和资金清算。㈥特殊资产经营部负责对承接的不良资产进行日常管理维护、清收处置方案的制定和具体实施工作;㈦原经办行负责回收资金的帐务处理工作,并积极配合特殊资产经营部做好不良资产日常维护管理和清收处置具体相关工作。三、不良资产移交、定价和集中管理㈠移交的范围和要点2007年底按五级分类反映的表内外全部信贷类和非信贷类不良资产及应收未收利息;2007年后按五级分类反映的可疑类及损失类不良资产及应收未收利息;不能按风险管理部要求限时清收的新增不良资产及应收未收利息;以资抵债资产;根据实际情况需纳入集中管理的其它资产。不良贷款集中管理实行按户整体划转,不拆分。不良贷款移交文件要点:涉及不良贷款的全部法律文件。包括债权、担保权益、诉讼文件;涉及不良贷款的全部信息资料;包括贷款本息数据、借款人和保证人的财务会计报表、银行调查报告与评估报告、贷款分类报告资料等;其他文件资料。㈡移交的方式及定价按一定的折扣率接受,折扣率原则上根据贷款的五级分类的损失比例来确定,即次级类不超过75%,可疑类不超过50%,损失类为0。在此基础上,依据原经办单位和特殊资产经营部意见并报经不良资产管理委员会确定为准(参考依据详见“富滇银行不良资产价格评估指导意见”)。㈢移交的程序⒈申请。由原不良资产管理单位按照要求向风险管理部提出其管理的拟移交不良资产申请及明细清单,并逐户撰写不良资产项目报告书,不良资产项目报告书包括但不限于以下内容:不良资产基本情况、形成的过程及原因、相关责任人、风险状况、资产价值估值、已实际采取的清收处置措施以及下一步拟化解风险途径或方式等。⒉审查。风险管理部负责对照条件审查认定拟移交不良资产情况;特殊资产经营部负责审查拟移交的不良资产客户资料,提出是否接收的意见,对不予接收的不良资产说明理由;稽核部负责对拟移交不良资产进行审计。⒊审议。不良资产管理委员会对拟移交不良资产进行最终审议确定。⒋批复。风险管理部按照不良资产管理委员
本文标题:邮储银行不良资产清收岗位职责【实用4篇】
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