店务行政岗位职责【范例4篇】

店务行政岗位职责【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“店务行政岗位职责【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！收银员、店务部长岗位职责【第一篇】莲山课件wYKM4收银员、店务部长岗位职责岗位名称：店务部长直接上级：店务经理直接下级：本班组成员工作范围：配合经理对餐厅所管辖区域内进行服务管理工作。1、岗位职责执行上级的指令，具体落实各项工作。负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务、清洁卫生和各种菜点.酒水的介绍和推销工作。负责组织每天的班前会落实每天的具体工作，保证工作区域整洁，检查服务员仪容仪表，带领并督促服务员做好各项工作。在开餐前对本餐厅做通盘巡视、检查。参与并督促所属员工做好餐前准备工作，首先做到服务娴熟，技能过硬。掌握服务员的出勤情况和平时工作表现，检查有关规章制度执行情况，定期向上级汇报。负责新员工或实习生的具体培训工作。负责本班组物料用品的领用.发放和保管工作。处理客人的投诉与批评，及时向上级汇报。负责交接班工作，做好交接班记录。负责餐厅服务所需物品、用具的日常管理工作。负责管辖区内安全设施、设备的完好及报修，确保餐厅工作的正常运行。负责每周、月的餐具盘店，并督促员工爱惜餐具，控制破损率不超过5%，并将盘店结果制表上报店务经理。2.店务部长工作流程精进表1、收银员岗位职责具有高度的责任心，熟练掌握各种机器的使用方法，集中精力作好收银工作。收款结帐迅速、准确。正确掌握现金、支票、信用卡、签单等结帐方式和程序。耐心解答可人所提出的疑问、工作中因特殊情况需暂离工作岗位；应注意财款安全，锁好钱柜。遵守财务制度，认真作好每天的先进盘点，发现问题及时报告。每天营业结束，统计当天营业输入，填写营业日报表，每天收入上交财务。熟悉各种饮料、菜品的价格，了解餐饮服务的一般知识。保存好所有帐单并交财务核查，保证帐单联号一张不缺。接听电话，并记录电话内容或通知受话人。接受客人定餐莲山课件wYKM4店务经理职责【第二篇】职务名称：店务经理直接上级：店长直接下级：店务部长管辖范围：全面负责前厅的管理工作，检查监督下属员工的服务工作。1岗位职责管辖其指定范围内的部长及服务人员，同厨务经理及其它部门联系协调。明了餐厅内的设施设备，监督和管理餐厅内的日常工作。安排员工班次核整考勤。提出员工招聘计划培训和激励员工，确保餐厅的政策及标准得以贯彻执行。经常检查餐厅内的环境卫生、员工卫生、服务台卫生，保证饮食安全。与客人保持良好的关系协助营业推广，征询及反映客人的意见要求，以便改变服务质量。以厨务经理联系保证食品质量协调店务厨务的工作。监督每次盘店及物品保管。支持召开餐前会；传达上级命令；做餐前的最后检查；总结前一餐的工作；通知服务员当日供应品种缺货品种及特别推荐。直接参与现场的指挥工作协助员工服务和提出改善意见。审理有关文件签署领货单及申请计划确保餐厅正常运转。督促和提醒员工遵守规章制度制定考核标准。推动下属大力推销产品，引导客人消费。做好销售控制工作检查每天收入的现金支票及销售量记录。记好工作笔记反映每日工作情况，服务情况客流量和客人投诉和建议等。负责餐厅的服务管理，使每个员工按规定的程序标准去做为客人提供高标准的优质服务。经常检查餐厅的设备设施状况，做好维护保养工作。搞好安全防火工作。协助店长搞好经营管理工作。4s店行政岗位职责【第三篇】4s店行政岗位职责篇1：4s店人员岗位职责xxx汽车销售服务有限公司组织结构图总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营、管理工作。2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制。8、9、负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。人资行政经理岗位职责1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。4、负责公司各项证照的审核、年检工作。5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。7、负责管理公司的后勤服务保障工作。8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。9、负责人力资源招募、员工培训工作。10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。人资主管岗位职责1、负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划工作。2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；4、负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作；6、负责每月各项人事报表的处理工作。7、完成领导交办的其他任务。行政专员岗位职责1、负责协助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行情况。2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。3、负责公司各项文件的接收和发放工作。4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。篇2：4s店行政部门职责部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与采购。办公设备的维修。（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化娱乐设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）安全保卫管理，消防管理，安全检查；（16）公务车管理；（17）灾害及其他突发事件处理；查、维护等。（19）其他相关职责。18）配电系统的建立、检（篇3：4s店岗位职责编制公司人员编制及岗位职责总经理岗位名称：总经理岗位职责：1．根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期事业计划，按照公司董事会的要求规划公司的未来网络发展战略和发展目标，并落实实施；2．负责公司的日常经营、管理工作，负责公司投资人各项决议的执行；3．负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；4．完善公司各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可以持续发展；5．制定相关策略和制度，全面提升客户满意度及员工的满意度；6．制定公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩，收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；7．负责向上级领导定期报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；8．组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、控制、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；9．组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；10．负责本公司团队培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工团队，全面完成公司的各项指标。11．负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。12．负责公司公共关系，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。13．负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。14．负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。15．负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。销售部岗位名称：销售部经理直接上级：总经理直接下级：展厅主管、后勤事业主管、市场主管岗位职责：1．负责公司销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核；2．负责制定执行公司年度、季度、月度汽车销售计划，并努力实现公司的销售目标；3．负责销售部员工营销能力和素质培训，对销售部员工每日的日常工作进行监督、抽查（如接待客户记录、客户回访等）；4．制定每月销售顾问的销售目标、计划，并指导完成；5．根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司销售目标的达成；6．及时处理客户的投诉及抱怨，维护林肯汽车良好的品牌形象；7．协助总经理进行销售管理，完成公司制定的销售目标；8．负责销售顾问的业务指导和培训工作；9．严格执行公司标准化销售流程，开展销售管理工作；10．销售顾问绩效管理和售前客户满意度的提升工作；11．负责公司展厅的展车、型录架、广告物料等的合理布置；12．根据节日的时间的不同需求布置好展厅，营造展厅良好的购车环境；13．负责展厅的日常管理工作，包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展厅和展车的清洁卫生等；14．负责区域车展收集，合理安排车展活动，下达市场部，由市场部做车展物料、展位安排。15．负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检查、测评、考核工作，撰写培训总结报告；16．不定期的对销售人员进行业务知识的培训及考核。17．审核、复查部门费用支出使用情况。18．负责二级网点的发展规划，对区域内二级网点进行合理布局。二级网点的经营管理指导工作，定期向总经理汇报二级网点情况；制定下达二级网点月度、年度销售目标，并随时监控销售目标达成情况；协助总经理制定二级网点的激励政策，并负责组织实施；二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体销售能力和售后服务能力；19．负责区域车展收集上报至总经理。20．审核、复查本部门费用支出、收入使用情况。岗位名称：销售主管上级领导：销售经理1、协助销售经理制定每月的销售计划，并组织实施、督促完成2、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报销售经理处。3、负责展厅的日常管理、包括销售人员的日常行为规范、接待礼仪、展厅的卫生安排、4、厅人力和物力资源的合理安排。5、负责制定培训计划，定期给销售人员培训（产品培训、市场营销相关知识培训等），并就培训效果进行考核。6、对销售顾问每日接待工作进行监督、抽查（如销售表卡、客户回访、销售顾问回访等），督促销售人员严格按销售流程、业务流程执行。7、负责对销售及市场信息的整理和分析。8、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。9、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。10、负责掌握车辆动态的销售状况11、负责组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动12、负责协助销售经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。13、负责领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核；14、负责规范销售团队