环境经营报告书

2010理光集团环境经营报告书20101　　理光集团始终将“环境”、“社会”、“经济”视为三位一体，致力于为实现可持续性社会作出贡献。　　同时，我们也希望通过准确而及时地公布企业活动的相关信息，与各位利益相关方进行沟通，在获得大家对理光集团活动的理解和共鸣的同时，积极倾听大家的意见，以便进一步改善经营，提升企业价值。　　刊行本报告书的目的在于向各界公开理光集团“环境经营”的相关信息。为了成为受社会所爱戴、并期待其成长与发展的企业，理光集团始终致力于从“环境”、“社会”、“经济”三个方面来提升企业价值。■指南文件等参考资料　　在编辑环境经营报告书的过程中，将以下指南作为参考，检查公示项目的不足，并加以充实。・GRI《可持续发展报告指南第三版（G3）》・GRI《生物多样性参考文献》・日本环境省《环境报告指南2007年版》・德勤审计评估事务所《环保评级报告2008年版》　　另外，我们参考以下文献后，在2010年报告书中还增加了业务活动造成的“环境风险与机遇”这一概念。・日本注册会计师协会《向投资家公布气候变化风险框架机制的现状与发展方向》・气候披露标准委员会（CDSB）报告框架（公开性草案）・SEC《委员会关于披露气候变化信息的解释性指南》・支持可持续性的会计方式（AccountingforSustainability）《关联报告（Connectedreporting）实践指南》2010RICOHGROUPSUSTAINABILITYREPORT(CORPORATESOCIALRESPONSIBILITY)2010RICOH201000CORPORATEPROFILE（日语）（英语）（日语）（英语）（日语）（英语）（日语）（英语）●信息安全的情况　（日语）（英语）其他相关信息网站2010RICOHGROUPSUSTAINABILITYREPORT(ENVIRONMENT)社会环境经济环境经营报告书2010RICOH2010(CORPORATEPROFILE)社会责任经营报告书2010年度报告书2010・CSR的理念・诚实的企业活动・和环境的协调・尊重人格・和社会的协调　（中文版、日文版、英文版）・经营方针・经营成绩・财务状况（日文版、英文版）・环境经营的理念・产品方面的努力・业务活动方面的努力・环境经营的基础・环保交流活动/保护生物多样性　（中文版、日文版、英文版）・公司简介・事业内容・环境经营・社会责任经营・主要网点・公司发展沿革■封面照片：灰狼（Canislupus）　　灰狼别名大陆狼。曾广泛分布于北半球（欧洲、加拿大、美国、阿拉斯加、亚洲），因经常袭击家畜而被人类视为恶魔并遭受驱逐，目前已灭绝或濒临灭绝的地区正在增加。理光集团环境经营报告书201022010环境经营报告书的编辑方针　　理光集团力争实现“环境经营”，即同时实现环境保护和创造利润的经营模式。通过本报告，我们以易懂的方式将环境经营的理念、推进方法、具体活动事例、环境会计等信息向社会公开，希望在促进我们与社会的沟通的同时，赢得社会的信任。●阅读对象　　本报告以与理光集团的环境经营相关的、目前或今后的利益相关方为阅读对象。这一报告并不单单是活动结果的汇报，还对活动方针、背后的理念、活动的推进方法等也进行了全面的介绍，我们希望本报告成为良好的交流平台，推动环境保护活动渗透到社会的方方面面。●信息公开方针全球性信息公开　　环境问题是一个国际问题，在我们开展业务或环保公益活动的国家和地区，开展与当地社会密切相关的活动极为重要。在本报告中，我们介绍基于全球性合作伙伴关系的环境经营活动。经济方面的信息公开　　理光集团在所有经营领域都考虑“环境”这一观点，为了实现环境经营而积极改进业务。为此，我们了解各部门以及全体集团的活动带来的环保效益和经济效益，并通过“环境会计”的形式向社会公开。各信息公示工具的作用　　为了更加方便读者，我们准备了两种环境报告版本，分别是登在网站的HTML版环境经营专区、以及PDF版《环境经营报告书》。两者均全面介绍理光集团的环保活动，可根据阅览目的或需求自行选用。理光集团网站的HTML版环境经营专区　　我们重视信息的实时性，及时更新最新消息。这里还介绍PDF版无法全部收录的事例、活动历史等内容。访问者可以方便快捷地跳到要了解的内容或事项。（日语、英语）2010PDF版《环境经营报告书》　　因属于年度报告，编辑重点在于过去一年内容，按年更新。有助于全面了解各个业务年度的活动情况。2357891315161719212427313537414448505355586163656971727374767879808182编辑方针／目录实现世界一流的环境经营2009年度环境经营概况／认识风险与机遇对社会的承诺与来自社会的评价环境经营的整体形象／报告组织概要／主要事业内容创新制造业的举措我们的目标（3P平衡）实现可持续性社会的概念“彗星式循环”《环境纲领》和“无悔策略”根据2050年长期环境蓝图，制定中长期环境负荷削减目标截止到2010年度的环境行动计划及2009年度的成果开发环境技术节约能源和防止地球变暖节约资源和资源再利用预防污染原材料和零部件的采购（供应商）生产节约能源和防止地球变暖生产节约资源和资源再利用生产　预防污染非生产（办公环境、其他）销售与使用（客户）物流与运输环境管理系统环境经营评价方式环境平衡（把握环境负荷和设定目标）企业环境会计环境交流活动理光全球性环境行动2009环境教育、启发意识保护生物多样性（与业务活动的联系）（环保公益活动）推进环保志愿者活动森林生态系统保护项目资料报告时期和报告范围创业精神、经营理念、环境报告原则活动历程词汇索引专题报告/扩大环境经营的范围①环境经营的理念开发环境技术产品方面的努力业务活动方面的努力环境经营的基础专题报告/扩大环境经营的范围②理光集团环境经营报告书20103摆脱大量生产、大量消费的社会模式，树立新的商务模式　　在世界各地因气候变动造成的灾害频频发生，地球环境问题已经给人类社会带来了巨大的危机。目前，天然资源枯竭、价格不断攀升、环境法规日趋严格等趋势给市场商业动向带来极大的影响。发生在我们身边的如此剧烈的环境变化，无不在让我们重新审视现有的社会和经济模式的是与非。我们必须脱离大量生产、大量消费、大量废弃的社会模式，通过变革建设基于新价值观和规则的社会。办公用图像设备和解决方案的供应商——理光集团也迎来了业务模式转型期。如今，大量使用资源和能源、大量发售产品的旧商务模式已经无法维持。我们要提出新的商务模式，例如，不是通过硬件设备的更新，而是通过软件升级来实现最新功能。我们相信这才是我们应选择的发展方向。为全体人类，为实现理想社会，我们要采取行动　　人类社会走到了重要的十字路口。若不改变以往的行为方式，则会走上通往灭亡危机的道路。我们也可以选择另一种道路，即有计划地减少环境负荷，以建设环境负荷较少的可持续性社会。显然，我们毫无选择地要走后者之路。在变革过程中，在国家、地区、企业、个人等各个层面上都会发生利害冲突，要实现变革会面临严重困难。但要引导世界走上正确的道路，我们立刻要采取一切必要的手段来实现目标。除了自发活动之外，还要根据情况适当出台市场机制、法规限制等政策。企业会在竞争中成长。若要促进竞争，就要完善市场机制，有时还要出台适当的法规引导。人类以前也是不断克服各种困难，不断发展起来的。若确实要通过变革解决地球环境问题，我们就要克服一切困难去面对这一任务。只有适应变革的潮流，企业才能成为21世纪的胜利者。我们一定要将目前的挑战转变为机遇，为了建设理想社会，采取我们的行动。为了更好地解决地球环境问题，我们提出了四大支柱——――在三个领域削减环境负荷，并保护生物多样性。　　理光集团作为地球居民，要将保护地球环境视为自己的使命，提出了兼顾环境保护和创造利润的“环境经营”理念，积极从事减少环境负荷的活动。我们并不认为环境治理只会增加成本，坚信妥当解决环境问题不会与经济效益冲突。环境问题不是短期内可以解决的，必须有长远眼光，脚踏实地开展活动。2005年，我们发布《2050年长期环境蓝图》以表示自己的决心，提出发达国家要在2050年以前将环境负荷总量减少到1/8。2009年3月，理光又全新制定了“中长期环境负荷削减目标”，该目标明确了实现蓝图的具体步骤。该蓝图以2020年和2050年为目标年，针对节约能源和防止地球变暖、节约资源和回收利用、预防污染等三个领域，率先世界提出了具体的环境负荷削减目标。我们根据这些长期目标又制定了三年行动计划，开展一系列全体员工参与型活动，如：削减产品生命周期内二氧化碳排放；通过节约资源以应对资源枯竭；通过化学物质管理和削减，将环境风险降至最低限度等。要保护地球环境，在减少环境负荷的同时，还要维护或提高地球的恢复能力。2009年3月，我们制定了《理光集团生物多样性方针》，明确了在业务活动中维护生物多样性的具体方针。根据该方针，我们将针对含上游供应商的整体产业链，调查和了解业务活动对生物多样性的影响，并将这一行动与上述三个领域的环境负荷削减活动放在同一行列，将降低对生物多样性的影响作为经营者责任来抓。通过加快环境技术开发，我们力求完成自己提出的高水平目标，同时为建设可持续性循环型社会分担变革责任。实现世界一流的环境经营理光集团环境经营报告书20104开发革命性环境技术，作为环保事业的绝对领跑者，为实现可持续性社会建设任务而挑战　　在剧变不断的21世纪，要给社会和经济带来新的价值，我们产业界所认真投入的“环境技术开发”将会发挥关键性作用，会带来不亚于产业革命的重大变革。理光集团根据长期目标制定短期性的高水平目标，开展卓越的开发工作。如：通过技术开发兼顾节电性等环保功能及产品易用性；开发减少生产环节能耗的工艺创新技术；通过产品的小型化和长寿化、再生资源的积极使用等途径，在制造业领域有力控制来自地球环境的天然矿物、化石资源开采量；对枯竭风险较高的主材料、对人体及环境带来影响的风险较高的化学物质等推进削减或替换。　　我们希望当环保事业的绝对领跑者，同时实现“环境产业革命”的巨大成果和经济效益。并且，我们也要当贡献变革旗手之一，面向地球环境与人类社会、经济同步发展的可持续性社会，不懈提出挑战性举措。而这一过程并不是单靠我们的努力就可以实现的。所以，理光集团今后也将继续与客户、供应商、股东投资家、NGO/NPO以及居民等全世界的各位利益相关方通力合作，为实现可持续性社会作出自己的贡献，成为一家和地球环境不断共同发展的企业。总经理首席执行官理光集团环境经营报告书20105在这里介绍2009年度“削减环境负荷”、“创造经济效益”方面取得的成果。2009年度环境经营概况／认识风险与机遇2009(%)25,00020,00015,00010,0005,000024688.2200722,1993.6200820,9163.3200920072008200920,1632,0001,5001,00050001,815745659环境负荷的削减情况　　理光集团设定了到2010年度综合环境影响比2000年度削减20%的目标。通过努力，2009年度综合环境影响已经减少了20.6%。第16个环境行动计划（2008-2010年度）期间，我们一如既往地扩大资源循环量、强化环境技术开发，并在此基础上，将工作重点