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管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()设计人员年度考核表被考核者姓名:所属部门及岗位:考核人:考核期间:200年说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E-优秀,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力U-差不满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10<S≤128.5<E≤107<G≤8.56<C≤7U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考核项目及指标(一)分值考核等级(请在相应等级打√)具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力(15分)工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作能力5学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分=工作态度(15分)纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分=考核项目及指标(二)分值考核等级(请在相应等级打√)具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务(30分)工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()工作任务得分30工作任务得分=说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分=11;E-很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G-正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分=7;C-一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分=5;U-轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标(三)分值考核等级(请在相应等级打√)具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效(40分)产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分=考核综合得分综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分考核者评语:需改进的方面:管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()上级领导意见:本人意见:
本文标题:设计人员年度考核表
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