您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 市场部综合经营管理岗位职责【精编4篇】
市场部综合经营管理岗位职责【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“市场部综合经营管理岗位职责【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!经营管理科岗位职责【第一篇】经营管理科岗位职责1、负责制订劳保用品发放标准,并确保及时发放。严格保证劳动工具和劳保用品的质量,保护职工的身心健康。2、配合安全部门做好新工人的安全培训工作。3、负责组织特殊工种人员的培训和发证工作。4、做好月度和年度经营报表的制订和上报工作。5、负责内部市场化和精细化的考核。6、负责全公司工资的分配和发放工作。经营管理部岗位职责【第二篇】经营管理部岗位职责(一)经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划,年度固定资产投资计划、专项工程计划,安全费用计划。3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息,为公司领导经营决策提供依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定,物资采购价格的分析与研究,审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告,包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。2、依据年度综合生产经营销售及采购计划,组织落实资金,并监控各项计划的实施过程。3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况),并进行审核分析。4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标,组织开展各部门、单位绩效考评。5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督,物资采购价格的分析与研究、监督,审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。7、完成领导交办的其他工作。(二)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。2、依据年度计划,组织落实资金,监督和控制计划项目实施,确保公司年度计划的顺利实现。3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据,及时提供相关资料,制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资,努力提高投资效益。5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作(三)统计主管岗位职责1、贯彻执行《统计法》,掌握统计工作的法规和政策,及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。2、布置实施完成上级统计报表制度,实事求是反映企业生产经营情况。3、落实公司统计管理办法,组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领导安排的其他任务。(四)工程合同主管岗位职责1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。2、根据公司经营管理目标及管理要求,拟定公司各类合同管理制度并适时调整。3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理,并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作,参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。5、负责工程项目投资分析,核定工程建设各类费用,为投资决策提供参考依据。6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总,为合理计价提供基础资料。7、完成领导交办的其他工作。综合管理岗位职责【第三篇】东区秩序维护部综合班岗位职责一、目的:明确岗位职责,细化岗位操作标准,提升管理及服务质量,树立公司良好形象。二、适用范围:东区综合班岗三、职责:班长负责园区公共区域的环境标准的维护,规范园区商家的经营范围,依照园区管理要求严格管理。对园区现场产生的不规范行为做出决断和处置。四、要求:1、秩序维护部主管不定时对各个岗位及本班工作进行检查与指导。2、综合班班长负责合理安排本班的各项工作,处理本班日常事物,制定工作质量标准、培训计划、日常工作的统筹安排,规范班前检查、班后讲评、带队接班、周例会以及定期抽查考核制度。责任落实到人为原则提升礼仪形象和管理标准。3、队员要令行禁止,服从领导安排,做好自己的本职工作五、管理要求:1、统一着装,服从管理,听从指挥,文明服务,文明执勤,礼貌待人。2、仪容仪表要求:上岗前检查着装,制服干净整洁,皮鞋需光亮,头发前不过眉,左右不得过耳,衣袋和裤袋切勿胀起,领带需端正,手套需干净洁白,仪容仪表不符合规定不得上岗。3,岗位上要求令行禁止,军人作风,站姿标准,抬头挺胸收腹,立正姿势,4、在岗期间严禁吃东西、玩手机、抽烟、嬉笑、打闹、脱岗聚岗、等做与工作无关的事。5、岗位人员在岗期间必须带耳机,并将对讲机统一挂置外腰带右侧,严格遵守对讲机管理制度。6、工作各司其职,执行谁管谁负责的原则。六、职责:1、值班时需精神饱满、姿态端正,对公司领导及领导车牌号熟知,当领导或领导车辆经过岗位时统一行举手礼或问好。2、在岗期间要对自己管辖区域的范围、管理与服务内容清晰,对岗位周边卫生、设施设备、绿化进行监管,发现不文明的现象上前立即制止,文明用语,指挥车辆、给游客指路手势需规范。3、交接班严格遵守“三步一岗”制度,查阅交接班记录内容是否清晰,记录本是否整洁,物品是否交接齐全,做好遗留问题交接,同时做好上传下达工作,落实“上不清,下不接”制度,4、工作中加强执行力度的培养,要做到四勤“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”要做痕迹工作。5、遇到重大突发事件,应立即逐级上报,发现有消防、安全隐患的苗头及时排除。6、要服务于商家也要管理于商家,服务要做到,主动服务、微笑服务、一次到位服务,管理:对商家外摆、区域卫生、门前植物、黑板报、海报、应聘栏进行规范管理,严格按照全园区管理规章制度监管。7、各岗位要熟知自己区域就近以及整个园区消防设施设备的点位。8、控制好路口车辆(非机动车),严禁进入园区,反应要灵活,确保路口道路畅通,避免造成道路堵塞.未经上级领导同意的车辆坚决不能放入园区。9、严禁控制小商小贩、收废品及派发传单、租售、保险推销等人员进入服务区域。10、物品需要搬出服务区域时必须有物业公司开具的放行条(运营方开具证明)或商户亲临确认后方可放行。11、发现形迹可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视、进行跟踪,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。12、严防易燃易爆、剧毒物品进入服务区域,特殊情况报告上级处理。13、若岗位区域内有装修施工方施工,要及时对接园区管理班组进行装修施工规范管理,随时做到对施工方的监管(装修许可证、明火动火许可证是否完善、噪音、异味、施工时间、工人操作中的安全是否符合园区管理规定,打围是否规范美观。施工结束后卫生是否清理到位。)14、服从上级领导安排,完成好各项工作任务。经营管理部岗位职责【第四篇】经营管理部岗位职责篇1:运营管理部门职责运营管理部门职责运营总监:岗位职责1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4.制定公司运营标准并监督实施;5.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。9.不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。10.严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。11.商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成;12.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。13.配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整15.完成上级临时交办的其他任务。总监助理岗位职责:1.负责协助商场运营总监的各项工作,如媒体宣传、网络管理,人员管理等。2.参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资方案;3.制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;并贯彻实施;4.组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集分析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施;5.负责公司内部宣传企划工作;5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设;6.协调公司各品牌之间的关系;7.负责与制作各环节的沟通与合作;8.其他对内对外关系的协调工作;9.协助总监完成其他各项工作。商管部部长岗位职责:1.熟悉公司各项管理规定及区域分布;2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况;3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布;4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。5.负责协调各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,确保卖场整体运作良好。6.建立和完善商户考勤制度,督促商户遵守商场营业时间,按时上、下班并不定期进行抽查。7.负责对商户的管理,对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作,全面掌握商场经营的各种信息,随时做出评估、计划、调配工作。10.积极开展市场调查,分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态。11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力,能够及时发现商场各部门带倾向性问题,并迅速发出指令,采取行动。12.能塑造商场整体的形象,提高企业知名度和声誉,有较强的领导用人才能,正确设置工作岗位,合理用人,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性,主动性和创造精神。13.建立健全防损的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;14.做好退换货的售后服务工作监督及管理;15.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作,并加强与商户沟通,做好招商过程中的协调工作;16.及时完成总监下达的各项任务。运营督导岗位职责1.参与制订并认真执行商场督导规章制度;2.协助商管部部长开展各项督导工作;3.参加商场督导工作,反馈商场督导意见;4.关注督导工作动态,汇总商场督导工作信息,编写督导简报;5.进行两级督导的联络、协调工作;6.负责督导资料的传递、整理、归档工作;7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。8.监督、检查商场工作人员的工作情况,并及时总结上报。9.定期巡查店铺,填写巡铺报告。10.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。11.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。12.根据市场状况,提供科学有效的促销方案。13.协助招商专员调查市场编写调查报告。14.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。15.指导、监督入驻商户的装修等事宜。1
本文标题:市场部综合经营管理岗位职责【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9203179 .html