房屋建筑工程管理与实务(2)

1A420000房屋建筑工程项目管理与实务同济大学曹吉鸣2005.11A421000房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目国际里责任制内容（P-90）1A421011施工项目管理规划的内容1.作用和种类含义：对项目全过程中个各种管理职能、过程和要素进行……统筹安排。作用：•管理目标——制定实施（组织、程序、方法）•管理规范•考核依据编制—时间主持人目的内容种类：大纲投标前企业管理层投标、合同综合实施规划开工前项目经理部施工管理具体2.大纲的内容￭项目概况：项目规模承包范围￭实施条件分析￭管理目标：合同要求、法律规定、企业要求￭组织构架：组织方案、人选方案质量目标规划和主要施工方案(Q)￭目标工期目标规划和进度计划(T)规划施工预算和成本目标规划(C)施工风险预测和安全目标规划(S)￭投标和签订合同规划（工作规划）￭施工平面图和现场管理规划￭文明施工及环境保护规划3.实施规划的内容（同施工组织设计）（P-91）1A431012项目经理责任制1.作用：项目经理为责任主体——目标责任制度￭企业地位￭管理层次￭核心人物成果性目标：业主效益性目标：承包商￭责、权、利：“项目管理目标责任书”2.内容：企业组织关系项目经理责、权、利项目经理的地位和要求目标责任制（多层次、多类型）企业管理层项目管理层劳务作业层3.基本要求设立授权￭全过程负责￭全面管理4.项目管理目标责任书（文件）特点：￭确定：企业法人代表￭依据：施工合同经营管理目标要求￭达标：项目控制目标（成本质量进度和安全）内容：（P-92）￭组织关系￭资源供应方式￭目标￭委托事项￭奖惩和风险￭解职和解体5.项目经理责、权、利（P-93）6.项目经理部（1）地位（2）设立￭设立原则：规划大纲；项目规模、特点和复杂程度；弹性；面向现场￭设立步骤￭组织形式：矩阵式（大中型项目）、事业部式（相互独立专业）*直线式（中小型项目）￭部门设置：按专业、按项目管理任务人员配备：资质、职称规章制度：企业；项目经理部（3）运行和解体￭运行：规章制度；责任制度；合同￭解体：一次性组织；六项条件1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业（P-94）1.概念项目（工程）勘察、设计、采购、施工、试运营全过程或若干阶段——承包2.意义、优点（≠提高效益）一体化管理；社会化大生产；国际惯例3.条件能力；基础；人才队伍4.方式￭设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包(LumpSumTurnKey)（Engineering、Procurement、Construction）￭设计-施工总承包(D-B,Design-Building)￭设计-采购总承包(E-P)￭采购-施工总承包(P-C)1A421022工程项目管理企业1.概念￭受业主委托(代表业主利益)￭按照合同约定,实施全过程或若干阶段管理和服务￭不直接与总承包商、勘察、设计、采购、施工等签定合同2.主要方式￭项目管理服务（PM-Advisory，咨询)决策阶段；实施阶段￭项目管理承包（PM-Contractor承包商）除PM之外,还负责初步设计（设计资质）1A421023施工总承包企业建筑业企业：土木工程、建筑工程线路管道设备安装装修工程新、扩、改、建资质条件：注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备、业绩三个系列：施工总承包企业1.概念可自行施工,也可将非主体工程或劳务作业分包2.资质等级标准:特级、一级、二级、三级一级资质标准：￭业绩￭人员￭职称￭资本、收入、机械设备3.承包范围1A421024专业承包企业1.概念（60类）￭可承接总承包企业分包的或业主发包的专业工程￭可自行施工也可将劳务作业分包2.资质等级标准分为一、二、三级1A421025劳务分包企业1.概念包括木工作业、砌筑作业分包等13类2.资质等级标准分为一、二级3.作业分包范围1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务1A422010掌握流水施工方法应用1A422011等节奏流水施工实例[案例1A422011]分析与解答1.流水施工要点：￭划分施工过程￭划分施工段￭组建专业队，确定持续时间￭依次连续作业￭适当搭接等节奏流水施工的特点：施工过程本身及在各施工段中的作业时间均相等。（Ki=常数）K——流水节拍；Qm——各段工程量S——定额标准；R——人数或机械数mQKSR=2.流水施工计划（1）基础工程￭经分解得7个施工过程其中：挖土、回填土为主导施工过程（时间长，K=5d）￭分为两个施工段图（1A422011-1）施工过程人数进度(周)246810隔墙砌筑内外抹灰安装门窗7147302010726283730劳动力需要量（人）(1)(1)(2)(2)(1)(2)(3)(3)(3)12(2)(4)(4)(1)(4)(4)(3)14内外涂料9169补充:（2）结构工程￭两个施工过程：砌砖、楼面；￭一层四个单元分成两个施工段,共五层,十个施工段；￭K=2dT=(m+n-1)k=(10+2-1)*4=44(d);K=4;m=10;n=21A422012异节奏流水施工实例[例案1A422012]分析与解答1.异节奏流水施工的特点成倍节拍流水施工（特例）2.流水施工计划￭施工段=30单元6单元/段=5段￭流水节拍：6个单元施工时间K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6￭施工队数：N最大公约数K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6K0=622321N=2+2+3+2+1=10（支）T=(m+N-1)*K0=(5+10-1)*6=84(d)图1A4220121A422013无节奏流水施工实例[案例1A422013]分析与解答1.特点：各施工过程及各施工段上的流水节拍不相等2.排序：确定最优工期19天（2-1-3）采用大差法-------求流水步距T＝bi+tn工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差（流水步距bi）和最后一个施工过程总持续时间之和。式中：T——施工工期；bi——流水步距；tn——最后一个施工过程总持续时间流水步距bi的计算步骤为(二-一-三)第1步列表。即列出各施工过程的作业时间表施工段施工过程二段一段三段柱1/12/33/6梁3/33/64/10板1/11/22/4节点2/23/54/9①累加②斜减③取大（柱）—（梁）：1*00（梁）—（板）：358*（板）—（节点）：1*0-1181T＝bi+tn=(b2+b3+b4)+t4=(1+8+1)+9=19(天)1A422020掌握网络计划技术的应用[案例1A422021-1]分析与解答1.网络计划应用程序（P-101）2.分析与绘图￭施工方法：外砖内模￭流水段：结构分四个流水段；装修按层分段；楼层抹灰按单元分段￭劳动组织：结构装修￭项目分解：原则结构工程内装修￭逻辑关系分析：工艺关系、组织关系￭图形排列：横向工艺关系，纵向组织关系图1A422021-2[案例1A422021-2]分析与解答1.P-105逻辑关系表----绘图2.时间参数计算和顺序方法:图算法步骤:持续时间Di-j=Q/RS双代号：（6个）正算（最早时间）反算（最迟时间）时差单代号：（6个+LAGi-j）3.关键工作和关键线路￭关键工作:总时差最小￭关键线路:时间最长单代号：LAGi-j=0图1A422021-4图1A422021-5TFi2296022222222A422022双代号时标网络图[案例1A422021-2]分析与解答1.优点简单;便于优化和调整;不用计算;适用中小型项目2.编制方法(2种)3.编制步骤先关键线路(无波形线)后非关键线路(波形线:自由时差)图1A422022-3A422023单代号搭接网络计划实例[案例1A422023]分析与解答1.特点￭考虑搭接关系￭虚拟起点和终点2.计算公式（1）结束到开始的关系（FTS）（2）开始到开始的关系（STS）（3）结束到结束的关系（FTF）（4）开始到结束的关系（STF）（1）EFi+LTFTSESi+LTSTSESj=maxEFi+LT-DjFTFESi＋LT-DjSTFEFj=ESj+Dj（2）时间间隔LAGi,j-----前面工作与后面工作除必要时距LT之外的时间间隔。ESj-EFi-LTFTSLAGi,j=minESj-ESi-LTSTSEFj-EFi-LTFTFEFj-ESi-LTSTF（3）在保持必要时距，且不影响所有紧后工作的最早开始或最早结束时间的条件下，该项工作最早时间允许变动的幅度。FFi=min{LAGi,j}（4）工作总时差TFi=min(TFj+LAGi-j)（5）LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi图1A422023-1LAG=61A422030掌握施工进度控制方法1A422031施工进度控制实例[案例1A422030]分析与解答1.程序与目标控制目标__编制计划___实施(开工)____检查分析__总结调整目标:总目标:竣工工期(合同约定)分目标:分解按单位工程专业承包工程计划期(年季月)2.编制两种计划(至少:两个层次)(1)施工总进度计划(群体工程)-------安排单位工程开竣日期及搭接关系￭编制依据￭编制内容(2)单位工程施工进度计划内容:编制说明￭编制依据进度图表￭编制内容资源需要量(3)技术方法(风险分析及控制措施)￭网络计划￭横道图3.实施和检查￭实施￭检查￭进度报告4.调整和分析调整:￭内容￭类型￭步骤分析:￭依据￭内容[案例1A422031-2]分析与解答图1A422031-2[案例1A422031-3]分析与解答￭工期费用调整原则:关键工作(赶工费最少;有压缩潜力)￭第95天时,工程延误15天;关键线路5-6-9-10第一步:第二步:第三步:关键线路两条:6-7-9-10;6-9-10第四步:工作名称费用变化率(元/天)增加费用5-6200(*)5*200=10006-93009-10420工作名称费用变化率(元/天)增加费用6-9300(*)5*300=15009-10420工作组合费用组合增加费用6-9;6-7300+100(*)3*400=12006-9;7-9300+1509-10420工作组合费用组合增加费用9-10420(*)2*420=8406-9;7-9300+150结论:△T=5+5+3+2=15(天)△C=100+1500+1200+840=4540(元)1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务1A425010掌握工程造价的计算1A425011设备及工器具购置费的计算实例（P-137）[案例1A425011]分析与解答国内运杂费=7999.7*(0.4%+0.1%+0.1%)=120.0(万元)工艺设备和技术投资=7999.7+120.0=8119.7(万元)1A425012建筑安装工程费（P-138）[案例1A425012]分析与解答1.工料单价法2.综合单价法A.以直接费为计算基础A.CC0.B.以人工费和机械费为计算基础B.CC0C.以人工费为计算基础C.直接费仅为人工费1A425021工程量清单计价实例（P-141）1A425022投标报价实例（P-145）1A425030掌握工程价款计算1A425031预付款的计算实例(P-153)[案例1A425031]分析与解答1.计算规定：￭专用条款约定时间和数额；￭预定时间不迟于约定时间的前七天；￭发出通知，通知后7天停止施工；￭贷款利息、违约责任2.额度：保证材料和构件的正常储备￭百分比法(建筑;安装)￭数学计算法起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）3.本例计算￭预付款金额=2000*25%=500（万元）￭起扣点=2000-500/60%=1166.7（万元）￭起扣时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+220=1300万元﹥1166.7万元￭1~6月以及其他各月工程款数额及应签发付款凭证金额：①1~6月份：1~6月份应签证的工程款为：900*（1-3%）=873万元1~6月份应签发付款凭证金额为：873