煤矿技术专题会发言闭幕词（精编5篇）

煤矿技术专题会发言闭幕词（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“煤矿技术专题会发言闭幕词（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！泵站改建工程监理技术交底会发言1新包垸泵站改建工程监理技术交底会发言稿新包垸泵站改建工程主要建设内容：进出口建筑物，自排涵、主、副、管理站房新建、相关金属结构及机电设备采购安装、进场道路硬化。本工程投资虽小，但涉及电排与水闸工程的施工内容均已覆盖，请施工单位予以重视，派驻工地人员安排一些类似工程经验丰富、能真正干事的的人员参与工程施工、资料整理工作。本工程关建技术控制点为：1、土方开挖及基础处理：开挖包括全线建筑物基础的开挖，但可能有些建筑物基础需进行粉喷桩处理。因基础开挖处理涉汲建筑物的安全稳定。故基坑开挖高程控制、边坡坡比控制、桩基开挖桩头的保护是施工和我方质量控制的重点。粉喷停灰面以上500mm内，严禁使用机械开挖，确保桩头质量（设计图纸有明示），为有效控制粉喷桩施工质量我方要求：设备无自动记录仪或自动记录仪未经校准的不得投入使用。2、砼工程、泵站新建工程主副厂房框架及梁板、拦污检修闸墩及桥面、出口水闸闸室及启闭机排架、消力池、前池、压力水箱、及与设备埋件连接的二期砼等工程是本工程的主要施工内容，构成工程的主体结构。其内在质量涉及工程的安全和使用功能，外观质量反映工程面貌，影响工程美观。、砼工程涉汲到模板安拆、钢筋制作安装、止水片安装、埋件安装、砼浇筑等多道施工工序，故影响质量、安全、进度目标的因素多。、砼施工冷缝、工作缝凿毛的及时性、预留二期砼（孔、洞、槽）凿毛的及时性、砼施工质量（水灰比、振捣密实度、平整度、光洁度）、伸缩止水片安装等工序极易出现质量通病，且这此通病对后续工序施工及泵站运行存在一定影响或危害，特别是伸缩止水片的安装如若不到，造成伸缩处漏水很可能导致淘空涵管两侧粘土，造成大堤摊塌。二期砼浇筑模板安装必须牢靠，且精度要高，同时加强埋件的变形移位观测。否则返工难度大，返工质量不易保证，影响后续金结产品的安装。3、机电设备工程、机电设备采购产品是整个工程的功能性核心。采购机电产品施工方应选择有一定知名度且市场反应良好的厂家做为产品供应商。、接地网的布置与埋设是电气设备运行出现异常情况确保人身安全的保障，且接地网履盖后将被隐蔽，故接地网的布置及埋设是对施工重点控制工序。、电气设备的交接试验、继电保护的整定试验、自动化元件整定试验，是施工控制的重点。4、金属结构制安工程、本工程金结制安主要施工内容包括：平面闸门门体及埋件的制作安装、拦污栅栅体及埋件制作安装、启闭机安装。、水闸的使用功能是挡水、调节水流，对水闸的要求是⑴具有较好的止水效果；②能灵活启闭以适应灌排、检修和防洪的需要；③使用寿命长。而要使闸门满足其设计使用功能，必须确保上述要求实现，故将闸门进场材料质量、焊接工艺、制作安装精度、吊装安全作为对施工方监控重点。、进场后施工方必须提交金结制安的施工组织设计，内容包括：质量保证体系有效性、施工单位自检体系的完备性、闸门制作工艺与方案、确保焊接质量防止焊接变形的方法、保证安装精度的方法、安全保证措施，闸门探伤检测人员名单及其资格证书复印件。5、设计图纸初审意见、新包垸泵站-技施-水工-16钢筋图标示有三级的8#钢筋，是否统一下钢筋型号6-10为一级(HRB235)圆钢，12-32为三级（HRB400）螺纹钢。、新包垸泵站设计图纸中所有立式钢筋设计为双面焊长度5d,此施工工艺不易施工且控制难度大，建议采用电渣压力焊焊接。此方案在苏家吉水闸有过工程应用，效果良好。、新包垸泵站-技施-水工-13粉喷桩水泥采用普通硅酸盐水泥，能否改成普通硅酸盐水泥.70kg/m是否为绝对标准，建议以现场返浆情况为标准。、新包垸泵站-技施-施工-04涵管土方开挖设计边坡坡比1：1是否坡度太陡。施工存在安全隐患。、新包垸泵站-技施-金结-01闸门操作方式“静水启闭”，是否有误，另外自排涵出水的淘浮力加闸门下滑时摩擦力是否小于闸门自重。煤矿工作会各单位表态发言2严抓细管求实效乘势前进谋发展2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。强化基础固安全精细管理创效益XX矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快XX采区施工，抓好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤眼个数、探索安全高效上下功夫。三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。创新管理提质量抢抓机遇拓市场机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。大力拓展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更多效益。创新思路强管理狠抓执行上水平我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个活动；实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划补掘集中运输大巷水沟2000米，将安全质量标准化建设由大巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前已进入综采试生产的1811采面倾力打造成矿井“希望工程、效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤3万吨的目标。将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进300米的新纪录。四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力争产销精煤突破10万吨。五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持党政工团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”，积极营建风清气正的生产生活环境。强化管理提效益奋力减亏开新局电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大销量，增加收入。锁定目标搞建设攻坚克难早投产2013年，是XX矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。把安全摆在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“