装饰现场管理岗位职责（精编3篇）

装饰现场管理岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“装饰现场管理岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！装饰岗位职责1**集团装饰部岗位职责1.目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以岗位职责为基础，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用集团公司装饰部各岗位。3.内容：室内设计师岗位职责职位：室内设计师职责：负责装饰设计工作组织关系：对设计主管、装饰总监负责岗位职责：详细绘制室内装饰设计图。详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。货比三家采购高性价比的材料。了解新材料、新工艺及高性价比的材料。负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。详细绘制软装设计图，并提请设计总监审核，报总办核批。每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。作好部门负责人交办的其他工作。效果图设计师岗位职责职位：效果图设计师职责：负责效果图制作工作组织关系：对设计主管、装饰总监负责岗位职责：根据建筑、室内方案图或施工图，详细绘制建筑、室内效果图。严格按照建筑、室内方案图或施工图所标注的尺寸及所指明的材料绘制，并且要有明确的交接及确认记录。及时发现建筑、室内方案图或施工图中的问题，并及时向相关人员反映。主动听取相关部门意见，每月不少于一次。施工时，经常到现场核对已做工程是否和效果图一致，及时发现施工及设计中的问题，向相关部门反映，每月不少于一次。广泛收集模型、材质资料及插件等。了解市场动态，学习先进的效果图制作技术。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰工程师岗位职责职位：装饰工程师职责：负责装饰工程的现场管理工作组织关系：对装饰经理、装饰总监负责岗位职责：审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。负责工程档案的收集工作，对空调及厨房电器设备的保修卡及说明书收集后，统一进入档案，并有签收制度。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。安装工程师岗位职责职位：安装工程师职责：负责全部装饰工程的安装工程管理工作组织关系：对装饰经理、装饰总监负责岗位职责：审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。隐蔽验收记录全面、清楚，进入档案并有签收制度。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，应该有书面核实记录单，并进入工程档案。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。设计主管岗位职责职位：设计主管职责：负责全部样板房的软装工作及装修房设计工作组织关系：对装饰部总监负责岗位职责：详细绘制室内装饰设计图。详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。货比三家采购高性价比的材料。组织设计师及相关人员，进行样板房物品的采购、布置及调整等。了解新材料、新工艺及高性价比的材料。样板房及装修房物品的管理，每月检查一次。作样板房物品台帐。每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。针对软装过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰设计经理岗位职责职位：装饰设计经理职责：负责全部装修房的施工组织及管理工作组织关系：对装饰部总监负责岗位职责：根据施工合同，详细制订施工组织计划，及时安排施工单位进场施工，合理分配装修房的施工管理任务，实行现场包干。详细制定学习计划，学习施工规范及规章制度；比责任心，比技能，考评、竞聘上岗。全面负责装修房的施工质量及进度的控制，严格按照施工合同相关条款，严格把控；横向联系相关部门，解决施工管理中遇到的问题。审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。针对施工过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。完成部门负责人交办的其他工作。装饰部总监岗位职责职位：装饰部总监职责：全面负责装修房的设计、施工及软装布置工作组织关系：对总裁负责岗位职责：组织每周一次部门工作例会，会上布置工作任务，听取设计、施工及软装工作中的通报。组织相关部门人员，对施工单位进行考察，并形成考察报告。配合审计合约部签订施工合同，并组织部门员工，进行合同交底，监督合同的履行。审核设计图纸，并及时报总裁批示并签发。负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。跟踪工程进度，做到设计先行，杜绝由于设计原因影响施工工期的现象。组织设计交底会议，对施工队提出的问题，尽快解决并形成设计交底文件，交公司确认。审核施工队的材料价格审核单，核对材料品牌、规格等是否符合设计要求。监督材料封样工作。每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。审核软装设计方案，组织设计师进行软装的布置及调整工作。审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。检查隐蔽验收资料，是否记录全面、清楚，并进入档案。重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。细致的审核设计效果，对效果图及彩色地坪图严格把关，对样板房的最后效果负责。对销售部进行样板房的培训，并及时听取营销部门的反馈意见，每月不少于一次。学习先进房地产项目的管理及运营理念。了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。每周五16：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司考核部网站；每月二十四日16：00前，将本月小结及下月计划交公司总办。现场管理岗位职责2现场管理员的岗位职责1、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。2、认真熟悉施工图纸，每日到现场检查具体施工情况，检查是否按规范要求及施工图纸进行施工。3、按照生产计划要求，对施工现场全过程进行监督、控制，实时监督现场进度情况，分析进度滞后原因，并汇报相关领导。4、监督现场的施工进度，处理现场问题，参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的验收及质量评定。5、对现场发现的安全、质量问题及时形成图文资料，进行归类存档，必要时对总包方下发联系单，并落实跟踪整改情况。6、严格执行本部门、公司的各项工作规程及各种管理规定。7、做好每日现场施工日志，如：砼浇筑台账、各工序施工开始完成时间，及施工现场的突发事件记录，并及时汇报相关领导。8、监督总包方对现场钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等进行取样送检，检查是否满足规范要求。9、协同主管领导，完成领导交于的其他任务。潘尚现场管理岗位职责3现场管理岗位职责篇1：现场管理人员职责生产工长岗位职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。技术员岗位职责1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、