工人先锋岗先进事迹【推荐4篇】

工人先锋岗先进事迹【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“工人先锋岗先进事迹【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工人先锋岗事迹材料【第一篇】篇1：工人先锋号先进事迹材料********公司**车间先进事迹********公司创建于19**年，通过十几年的不断发展和技术与资金的积累，形成了集研制、开发、生产、加工、销售为一体的现代化企业格局。********公司******生产车间由28名员工组成，车间承担公司主要产品******的生产任务，近年来车间的生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造，为了适应公司发展的要求，车间全体员工积极进取，刻苦学习新设备、新工艺的操作技术，由于大部分员工来自农村，他们文化基础相对薄弱，学习和掌握机电一体化的生产设备操作技术，需付出成倍的努力，克服困难，迎难而上，学而至用；通过近一年的刻苦努力，车间员工掌握新的生产设备技术知识，熟练掌握设备的生产工艺性能，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点。保质保量的完成公司下达的各项生产任务，确保公司营销供货需求，为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供有力保障，奠定了良好的基础。为公司的发展和壮大作出了极其重要的贡献。多年来，车间围绕“以人为本、科技创新、精益求精、勤奋节约、持续发展、再创辉煌”为企业工作指导方针，以“重质、守信、和谐、创新”为企业精神，不断强化车间成员自身素质，提高产品质量和服务质量，积极开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。连续多年被公司授予“先进车间”、“文明车间”、“安全车间”、“质量优胜车间”、“劳动竞赛优胜车间”等荣誉称号。一、加强培训，努力提高全员综合素质近两年公司快速发展，更新生产工艺设备，淘汰落后高耗能的工艺装备的同时，为适应公司快速发展的需要，车间及车间工会领导班子首先明确了快速提升车间员工操作技能的学习方向，提出了“科学发展，质量先行”的活动为主题“强管理，保质量，重环保”为活动载体，围绕学习掌握先进设备操作技能，制定了学习计划日程表，先从理论上组织强化学习，结合传统工艺设备操作经验，有选择性的，以尽快满足生产操作要求的内容。进行强化学习培训。车间成员立足岗位，经过近一年来的技能培训，岗位练兵，边学边干，使车间员工在生产工作中增长了技能，新设备投产后，很快掌握了先进设备的操作，在学习中提高了综合素质、在工作中总结积累了经验，满足了新设备安装投产使用的操作要求，为公司全面技术更新改造顺利投产，作出了重大贡献。二、营造互帮互学的良好氛围为了培养车间成员的集体意识和奉献精神，******车间始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好业务学习的同时，结合公司开展的“我为党旗添光彩”，在车间中开展了“一助一”、“快手带慢手”、“先进带后进”的帮扶和党员示范岗等活动。通过各项活动的开展，车间成员的质量意识、责任意识进一步增强，有效的调动了车间成员的工作积极性和主动性，促进了车间各项工作的顺利开展。三、积极参加各类活动，增进企业和谐氛围随着******行业的不断发展，为了适应市场的需求，不断提升车间员工的思想道德素质和业务技能素质，有效促进车间生产，提高产品质量，做为******行业中的一员，******车间经常组织员工开展综合素质培训学习。学习内容包括职业道德修养、专业理论学习、实地操作。学习采取了理论培训学习与座谈讨论相结合，与实际技术操作相结合，与理论考试相结合。结合公司的具体工作，学习《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》的相关法律法规，为参与企业管理提供了政策依据，平时提倡员工多读书看报，及时掌握政策时事动态、借鉴经验，增强学习贯彻党的路线方针政策的能力；努力提高应对各种复杂问题和处理各种复杂矛盾的能力。通过内容丰富、形式多样的学习活动，进一步提高了车间员工理论水平、操作技能，开拓了视野，进一步激发了车间员工的工作热情，增强了车间凝聚力。四、以人为本，强化管理，安全、质量取得丰硕成果严格执行机台考核管理制度、现场管理制度、产品质量三级考核检验制度、奖惩制度、产品管理制度等制约激励机制，对产品质量奖不心疼，罚不手软。在落实管理过程中，本着用制度管人管事、用感情留人的原则，坚持“严”字当头，逐步培养起车间员工雷厉风行的作风，使各项管理工作程序化、规范化。******车间围绕企业生产，组织车间员工常年开展我为节能减排做贡献活动。生产工作当中，车间员工始终把安全生产当作一项重要工作来抓紧落实。定期开展每月一次的车间安全例会，充分利用班组会、班前班后会加强对职工的安全思想教育，努力做到逢会必讲安全。为公司发展和稳定献计献策，积极参与员工的维权活动。2010年；公司工会召开职工大会，听取员工对“工资集体协商协议”内容的意见和建议，车间广大员工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工会的主张，理解作为应对市场经济的企业存在的难题和市场不可预见的风险，充分信任公司行政领导的职业道德水准，车间员工所提出的意见和建议均站在一定的高度，宏观的立场，客观的分析，具有广泛的代表意义。使工会与公司签订的“工资集体协商协议”得以顺利执行。多年来，在生产工作中******车间成员个个冲锋在前，抢在最忙、最累的岗位上工作；大家在忙碌中忘记了累，忘记了苦。不论是车间员员家中的大小事，大家都能够齐心协力，共同解决生活中出现的实际困难。细节决定品质，品质铸就辉煌。面对今后工作中，******车间将以创建“工人先锋号”活动为契机，不断增强车间员工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，大力加强基层班组建设工作，努力为企业经济实现跨越式发展做出新贡献。篇2：工人先锋号事迹材料发挥凝聚力勇当排头兵———xx煤矿综采一工区“工人先锋号”事迹材料急难险重不畏惧，矿山建设当尖兵。在临矿集团百米井下活跃着一支英勇善战、名声显赫、功勋卓著的职工队伍——xx煤矿综采一工区。该区队成立以来，在集团公司的关心指导下，在矿党委的带领支持下，深入贯彻党的十七大会议精神，以创先争优活动为平台，从安全生产、技术革新、节支降耗等工作入手，不断强化自身队伍建设，深入开展创建“工人先锋号”活动，活跃了团员青年的文化生活，促进了基层青工工作的全面发展，真正发挥了在学习型组织创建中的主力军，安全生产中的突击队，科技创新中的先锋岗的作用，充分展示了新时代青年的风采。综采一工区先后被授予“模范职工之家”、“省管企业五四红旗团支部”、“五星党支部”等荣誉称号。实践证明，综采一工区是一支团结务实、开拓进取的队伍；是一个富有凝聚力、感召力的集体；是一个具有较高的工作效率和管理水平，职工信的过、领导能放心的团队。现有职工205人，其中党员12人、团员24人，是xx煤矿的主体生产工区，担负着原煤开采的主要任务。2011年生产原煤占到全矿原煤产量的70%，成本材料节余300万元，违章率同比下降了14%，职工工资收入比去年同期增长了25%，大大激发了广大职工的工作积极性，进一步推动了矿井安全生产的稳定发展。一、崇廉敬业、和谐建家，打造坚强的战斗集体近年来，综采一工区坚持开展党的组织生活，利用“三会一课”、中心组学习和民主生活会，针对思想解决问题，积极开展党员“树形象、学先进”活动。在井下建立了“党员示范区”和“先进员工岗”两个榜样岗位，深入开展党员“先进性教育”活动。区队认真贯彻落实上级的有关会议精神，教育党员干部要时刻保持共产党员先进性，实践“三个代表”重要思想，敬廉崇廉、敬业精业。工区工会处处为职工着想，解决职工生活工作中的困难。在工区班子建设上，把建设“和谐”区队，创建文明区队纳入工作日程，切实抓好职工队伍建设，发挥党员干部的“先锋模范带头作用”。在班组中以创建“工人先锋号”活动为载体，大力营造创先争优的氛围，强化了对青年创建集体的指导和监督，对创建工作存在的问题提出具体的整改意见，保证了此项工作的扎实开展。同时也有效推动了班组“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动的开展，培养出一批安全素质高，专业技术强的青工队伍，整个区队凝练成了一支团结、奋进、敢打硬仗的队伍。二、团结一心、勇于开拓，圆满完成科技攻关任务。2010年12月份至2011年9月末，综采一工区进入矿7601工作面回采，因该工作面是矿第一个沿空送巷的工作面、地质条件复杂，光米以上的断层有12条,为了搞清顶板的活动规律，在矿领导协调指挥下，工区领导认真研究，配合有关专业人员，对工作面顶板的运动规律进行了观测和研究，通过现场勘察，掌握了顶、底板的变化活动规律和支柱变化情况，并有针对性的补充修改了初压期间和周压期间的顶板管理方法，根据现场情况随时解决出现的安全和技术问题，采取有效措施，实现了安全生产，受到集团公司、矿领导的好评。为了更好地利用煤炭资源，提高回采率，矿准备在东八采区7828工作面推行沿空留巷技术，由于在矿内部没有相关的技术资料（在集团公司内部所有的矿井中这也是一个先例），在这样的情况下，矿领导一边组织相关人员去河北一煤矿学习充填工艺，另一方面把沿空留巷现场实施的重担交到了综采一工区手里。工区成员达成共识，决定从两个方面抓起，一方面搜寻沿空留巷的相关技术资料、制定适合本矿的沿空留巷技术作业规程，另一方面着手准备现场使用的相关施工设备和材料，同时组织人力、物力在现场组织施工。矿领导和工区管理盯到现场抓施工质量和进度、与职工同上同下，每天在井下作业的时间都超过12个小时，不管遇到多大困难，干部带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动性，在全区职工的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，利用15天时间使沿空留巷技术在7828工作面顺利实施，按质按量的完成了任务，创造了山东省沿空留巷技术应用的奇迹。。三、精细管理、严格考核，全面提升质量标准化管理水平工区结合实际情况在生产管理上，对原有的制度进行了改革，健全建立了《明星班组考核制度》、《质量验收员绩效考核制度》、《班组长绩效考核制度》、《工资分配制度》《采一工区材料管理办法》等10多种管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工从节约一个螺丝、一个销子、一挂锚链入手，进行物品回收，同时在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。综采一工区认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，那一道工序有问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，当天在班后收工会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。四、强化安全培训、落实操作规程，实现区队安全生产细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时我们没有忽视安全工作，区队管理抓生产有一套，抓安全更不放松，过去的事故，深深地烙在班子成员的脑海里。区队长经常对职工说：“我们可以流汗，决不能流血，更不能让我们的家人流泪！我们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，来科学地管理和要求我们的员工，让他们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来，这是我们应做的，同时也是必须做的”。采一工区结合工区实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该区队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第