投标策划书（通用4篇）

投标策划书（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“投标策划书（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！活动策划投标书【第一篇】中南财经政法大学“希贤杯”投投标项目：公务员面试挑战赛二O一系列学术活动项目标书O年三月二十六日投标单位：公共管理学院目录23一、投标函⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、承办活动的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、实施过程设计（策划）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4四、预期效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、经费来源及活预动算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8六、突发事件应急方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、我院的承办优势和承办承诺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8八、附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目策划营销投标书【第二篇】项目策划营销投标书模版第一部分公司简介第二部分公司成功案例一、大型商业成功案例：1、中粮•西南物流中心（前期策划）2、盛世荷花——四位一体，商业资源整合运作典范3、金堂银都——金堂的“春熙路”，开盘即告售罄4、大陆•玉沙商业广场——城市RBD商务休闲地标商业5、光电逸港——打造新川大最具投资价值的时尚耍街6、财富中心——塑造盐市口商圈的商业旗舰（策划顾问）7、彭州城市花园——300米商业长廊，1+1销售模式二、城市中心高层住宅案例：1、大陆•锦江华庭——坡岸江景、上层建筑2、桂湖名都——新都首席高层电梯楼盘3、景顺•锦江岸——锦江河畔最后绝版风景4、凯莱•国际寓所——成就酒店化国际公寓社区5、大陆•紫云金沙——6万平方米高层纯住宅社区第三部分项目市场环境分析一、乐山区位及城市地位分析1、乐山概况二、乐山住宅房地产市场特点1、乐山房地产市场总体状况和背景2、乐山房地产市场基本特点概述3、乐山在售典型住宅项目案例分析4、乐山市房地产市场趋势预测三、乐山商业地产分析1、总体供求分析2、商业背景分析3、商业市场特性4、商业发展趋势市场空间巨大全新商业格局品牌集约时代专业运营商第四部分项目SWOT分析一、项目地块条件二、项目SWOT分析1、项目SWOT列表2、项目SWOT分析3、结论：4、项目基本运作思路：第五部分商业定位及招商策略前言一、项目商业口岸分析二、商业总体定位1、商业总体定位2、商业功能定位3、商业档次定位4、商业推广定位5、目标市场定位区域定位目标投资客户定位分析定位依据A、品位需求B、错位需求C、文化需求D、物业升值三、商业业态定位1、业态定位基础2、业态定位原则有利于物业可持续发展、资产不断增值原则。商业业态与建筑主题和场景相一致的原则。业态互补原则。商圈规划原则。3、详细业态定位定位总体思路：业态及构成比例：经营客户定位：经过分析和研究，经营客户群主要构成如下：客户心理分析：商业价格定位四、商业招商策略1、整体招商思路招商先行，销售同步的营销策略主力店度身定做，订单式的招商策略商业联盟中心，资源整合的商家策略我司商业联盟中心部分商家资源四位一体，多方共赢的经营策略控制节奏，确定阶段性的运作策略2、招商原则和准备过程招商目标的选择招商谈判原则的确定招商谈判的准备3、招商拓展方式4、谈判策略制定第六部分住宅定位及设计思路一、住宅定位1、市场定位依据：2、目标客户群定位3、产品形态的市场前景二、户型设计配比三、住宅设计思路1、楼层、朝向和户数2、户型设计理念3、户型设计原则4、住宅细节建议：四、住宅概念打造1、住宅单元入户引入酒店式大堂设计2、引进“酒店式服务、公寓式管理”概念3、外立面特色及风格的差异化第七部分项目初步规划及指标一、规划设计的思路——如何规划整体商业？1、解决好平行交通和垂直交通的重要性。2、解决好商业均好性问题。3、解决好商业销售和招商的矛盾。4、解决好道路带动商气的问题。5、商业内街/广场比“满地铺”更适合本项目6、集中式商业提升项目形象典型案例：二、三种规划方案的比较：1、方案一2、方案二3、方案三结论：第八部分策划营销方案一、全面包装和推广，创造全新的商业概念。二、招商先行，销售随后。三、先卖住宅，后卖商业。四、分期推盘，动态涨价。五、形象展示，体验式营销。六、把握好整体和各阶段的推盘节奏。七、营销推广任务。投标策划书【第三篇】投标策划书项目基本信息项目名称：招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、D+B、EPC、BOT）业主单位：窗口单位：投标截至日期：年月日时投标工作参与单位：[单位1]，主要负责：工作[单位2]，主要负责：工作[单位3]，主要负责：工作二、投标小组人员构成组长：副组长：[甲]，主要负责：工作；[乙]，主要负责：工作；考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查方案组：主管，主做，协助报价组：主管，主做，协助资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函1/2办理，负责授权书办理翻译组：主管，主做，协助综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理三、投标工作计划20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。20年月日-月日：打印装订标书。20年月日-月日：递交标书，参加开标会。编制人：20年月日2/2工程投标策划书[YGX【第四篇】投标策划书目录第一章投标项目概况第二章第三章第四章第五章第六章第七章不平衡报价资源需要计划投标程序安排经费预算投标中应注意的问题和细节投标负责人及主要参与者第一章投标项目概况一、项目名称:二、施工地点:三、相关单位业主单位:招标代理:工程监理:四、工程造价:五、项目概况:六、招标要求:七、施工要求:第二章投标分析一、投标规则二、投标项目分析1.共性分析:2.特性分析:(1).投标区域特性(2).业主单位特性(3).项目特性3.关键因素三、环境分析1.市场环境分析2.合作单位分析3.竞争对手分析四、本方分析第三章投标方案一、投标模式委托模式委托XX建筑公司作为代理平台,二、组织机构及工作分工三、投标工作1.组织、收集合资格施工单位2.信息搜集、归纳、连贯3.成本预算4.统一规则标准5.支付定金6.名单7.核对8.报价、制标9.开标10.中标后期工作本案总结: