提辞职报告范例后走还是不走（精选4篇）

提辞职报告范例后走还是不走（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“提辞职报告范例后走还是不走（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！提交辞职申请后不能一走了之1提交辞职申请后不能一走了之小杜是一家国有企业的员工，去年从学校毕业之后他与该企业签订了一份为期一年的，合同期至今年6月30日止。今年2月，小杜联系了一家新公司，打算7月份合同到期后跳槽到新公司。但是今年3月底，小杜突然收到新公司的通知，要求从4月1日即开始正式上班，小杜于是向现在所在的单位提出了申请，并获批准。按照正常情况，从离职之日起的三十天内，即4月1日到4月30日期间，小杜仍应当在原单位正常上班，并办理一些工作移交手续。因为新公司要求立即上班，所以小杜就向公司提出，4月份的工作日以之前双休日加班积累下来的调休假和年假冲抵。对此，原单位以工作交接未完成以及提出请假时间仓促为由不予批准休假请求。小杜便在单位未予准假的情况下提前离开。4月20日小杜收到了公司寄出的挂号信，称因其连续旷工多日，严重违反单位劳动纪律，给予除名处分，双方解除劳动合同关系。小杜当即回到原单位办理辞职手续，同时要求原单位撤销除名的决定，对此，原单位给予了拒绝。小杜遂向劳动争议委员会提交了。1庭审辩论审理过程中，争议双方对是否存在旷工行为展开了激烈的辩论。小杜提出：单位认定旷工的依据不足。根据单位的《休假办法》规定，年休假是每个员工应当享受的假期，员工有权在任何时间享受;而加班的调休假本身就是应单位的加班要求所产生的，享受因加班而产生的调休假同样是员工的权利，对于即将离职的员工单位不批准其休假的请求其实是对员工休假权利的侵犯，因此，小杜认为他的休假请求是不需要单位批准的，单位无权认定其休假的行为是旷工，相应的除名决定也是没有法律依据的。而单位则认为：根据单位《休假办法》的规定，所有的假期，包括年休假和调休假，都应该经过单位批准，对于交接未完的情形单位不予准假是有合法依据的。小杜的请假申请未经批准即擅自离岗，其行为完全符合旷工，对其除名决定于法有据。判决2劳动争议仲裁委员会最终认定：单位的《休假办法》规定员工申请加班调休假、年休假及等须经过审批程序，该规定不违反国家法律法规的规定;同时《休假办法》的制定经过了合法程序，故单位依据其《休假办法》做出除名决定合法有效。据此，劳动争议仲裁委员会驳回小杜的仲裁请求。员工在合同期未满的情况下提出离职，应当提前三十天以书面形式通知单位，这是法律规定的劳动者应当履行的义务。然而在很多情况下，员工离职往往是一走了之，陷企业于两难。轻则令企业正常工作秩序被扰乱，重则致单位蒙受经济损失，而面对一些无形的损失，公司又难以举证向员工追讨，因此，单位往往会以旷工等方式对员工进行处分。从法律的角度出发，公司的处分行为只要提供了相应的依据且履行了必要的手续，这种处分就是合法有效的。13辞职报告之官员辞职可不可以说走就走2官员辞职可不可以说走就走据不完全统计，2013年至今，见诸媒体公开报道的辞职官员有19名，行政级别最低的为副科级（四川省古蔺县石宝镇副镇长赵光华），级别最高的为正厅级（山东省济宁市市长梅永红）;辞职时最年轻的28岁（赵光华）。2015年以来，已有9名官员辞职，其中包括3名地方党政一把手（梅永红、江苏省仪征市委书记程希、江苏省东海县石湖乡党委书记冒惠萍），还有5名厅级干部。有媒体说，这是始于2013年的新一轮官员辞职下海新浪潮。他们为什幺辞职辞职原因是公众关注的第一个问题。其中，收入低、晋升难，为了圆梦和“为官不易”等四大原因，是普遍被提及的。梅永红辞职后，并未进行过任何公开表态，但他在去年全国两会期间的一次公务员收入的访谈，迅速被各媒体翻出，作为其辞职的“注解”。梅永红当时对媒体说：“如果把公务员理解为一份职业的话，中国哪有这样的职业？济宁市有800多万人，gdp3800多亿元，但我所有工资收入加起来，才7000元一个月，谁相信啊？下面的县委书记、县长一个月收入3000多元，还赶不上在工厂打工的。”当然，也有官员明确表示辞职和收入有关。2013年7月，28岁的四川省古蔺县石宝镇副镇长赵光华“高调”辞职，在当地论坛发表感言《我为什幺要辞去副镇长职务和公务员身份》，一时引发公众高度关注。赵光华直言，当时最大的困扰是收入不行和上升空间有限。“有多大的权力，就有多大的责任。过去，压力和责任非常大，与之相应的，收入却不高，基本上是风险大而收益固定。我当时想，到社会上起码风险越大，收益可以越高。”去年5月，30岁的黄艳辞去了湖北省秭归县人力资源和社会保障局副局长一职。她说，一个月的工资是2000多元，算上各种福利，每年拿到手的钱大概是5万元到6万元，“没有隐性福利”。自己的工资，与从事it行业的丈夫相差甚远，甚至比不上他缴的税。除了收入低，晋升难也是被经常提及的一个辞职原因。2010年，25岁的黄艳参加了宜昌市公开招聘科级干部的考试，于3000人中竞争200个名额，最终入职宜昌市秭归县人力资源和社会保障局，成为“黄副局长”，副科级。“年轻人都很想做些事情，不是怕吃苦，只是吃了苦希望有点回报。但我们的晋升渠道很狭窄。”黄艳说，“我们当中特别优秀的人，两三年就可以‘扶正’，只能说我没那幺优秀吧。再者当下选择也很多，不一定做行政工作一路干到底。”5年后，“黄副局长”选择了辞职。实现梦想，是辞职官员经常提起的另一个原因。2014年12月，51岁的湖南省益阳市政协副主席陈延武辞职。陈延武是医学硕士，长期供职于当地医疗卫生系统，他在接受媒体采访时表示，2009年当上益阳政协副主席的时候就萌生了辞职的念头，自己的梦是中医梦，“自己更适合当医生”。2014年7月，浙江省平阳县副县长周慧辞职。1篇据称是周慧的辞职感言在当地网站流传，称：“每个人都应该遵循内心的想法去选择自己（想要）的生活，就像我明白我想要的是自由的、能自我掌控的生活。”尽管理由各自不同，但在官方媒体看来，主要是因为“为官不易”。2014年12月，《人民日报》曾发表评论文章《辞官现象折射“官念”之变》。文章称，辞官者的动机虽然千差万别，但不能说完全与“为官不易”无关。十八大以来，从严治吏、反腐倡廉成为新常态。“八项规定”真落实，“老虎”“苍蝇”一起打，当官有权不能“任性”，更不敢腐败。从严治党、从严治吏的大环境下，过去那些认为当官旱涝保收甚至油水十足的人，发现领导干部很多时候属于“高风险低收入”的“弱势群体”，千军万马奔仕途的热潮自然会有所降温。去职者渐行渐远，在职者应忠于职守。官员辞职可不可以“说走就走”一名在中央部委工作的处级干部说，官员到民企任职，最大的价值在于了解政策、有人脉资源，“企业的许多事情，辞职官员首先‘知道找谁’，其次‘能找到谁’，然后‘能说上话’，最后‘能办成事’，这是民营企业最需要的”。所以，有人担心官员辞职变成另一种明目张胆的权钱交易，有“对权力二次开发”之嫌。还有人提出，官员辞职下海要防止缘于职务的“期权效应”，即事先将自己的权力巧妙地转换成个人日后“跳槽”的资本。组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。”立法的意愿很明显，就是想斩断权钱交易的任何可能。但什幺是“直接相关”？法律缺乏更明确的界定。有媒体表示，从实际的辞职案例来看，对于需求方企业来说，正是看中官员在某个领域深厚的人脉关系，而不少官员辞职后，从事的依然是和原工作业务相关的工作。比如2007年至2014年，广州共有11位处级以上官员下海。其中，出自城建系统的8人中有7人选择进入房企任职。江苏省南京市六合区原副区长刘有贵就是一个官员辞职下海的反面典型。据媒体报道，2002年刘有贵辞职下海成立房地产开发公司，在“人脉”的掩护下，空手套白狼，不到一年就成为坐拥1514亩住宅用地的“地主”;四五年后，成为身家过亿的大老板。2009年，南京市下关区人民法院经过开庭审理，以非法倒卖土地使用权罪，依法判处刘有贵有期徒刑4年6个月，并处罚金人民币1600万元。微信公号“侠客岛”撰文称：所以，一方面，要让纪委、审计署的同志多受累，严格做好官员的离任、辞职审计，干干净净出门，同时有必要将审计结果公开，接受群众监督。另一方面，有必要严格界定《公务员法》中关于“直接相关”条目，哪些工作领域不是官员辞职应该去的，或者规定年限内不能从事的，是否要列个明确的“负面清单”？考公务员不容易，辞职哪能“说走就走”？辞职报告批准后可以立马走吗3辞职报告批准后可以立马走吗我国《劳动合同法》有规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。但是，该法第五十条同时规定了劳动者离职时的法律义务，即劳动者应当按照双方约定，办理工作交接，否则，劳动者可能承担第九十条规定的损害赔偿责任，即劳动者违反该法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。所以说，离职后的事宜还是需要妥善处理好，才能离开。相关阅读离职面谈到底应该怎么做?什么样的离职面谈才算成功的呢?成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素：选择最佳的面谈时机恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。第一个时间点是得到员工离职信息时，因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定，有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意，此时如能及时沟通，化解其一时之冲动，往往能使员工收回辞职决定，不至于使事情闹僵以至没有回旋余地;第二个时间点是员工去意已决并办理完离职手续之后，因为此时离职员工已无任何顾忌所以最容易讲出心中的真话。二、营造宽松的客观环境在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性，面谈地点应该具有一定的隐私性，一方面不要让其他员工知晓，毕竟这不像普通的员工谈话，另一方面也能避免面谈过程中被打断和干扰，好的访谈环境有利于让离职员工在无拘无束地情况下自由地谈论问题。例如可以尝试选择在能够让人精神放松的、伴有舒缓音乐的、空间明亮的咖啡厅，而不是每天都令人紧张压抑的办公室。离职面谈的时间可以根据交谈的深入情况灵活掌握，而不一定要有明确的限定，因为这不是例行公事，而是一次与离职员工毫无约束完全敞开的友好交流。三、充分运用技巧、积极地倾听尽管客观环境应该是宽松和无约束的，但这并不代表离职面谈只是普通的日常交流，实际上离职面谈也是有技巧可言的。HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐一发问，更主要的是要积极地倾听。如果有不清楚的地方，还要仔细询问，同时也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间。HR应该在事先把握离职真实原因的基础上，充分了解面谈对象的性格特征，从细节之处捕捉面谈对象当时的心理状态，并预期其将产生的反应，以此选择合适的面谈切入方式，并有效避免面谈过程中出现冷场、情绪激化、失控并导致面谈不能继续和面谈失败的情形发生。HR可以先帮面谈对象倒杯水，以此营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此对立的立场，建立彼此互信的关系。同时，在面谈的过程当中，搜公众号人力资源心理学，还应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线上，专注倾听其所抱怨的人或事。当被面谈者产生防卫的情形，HR应及时地关心他的感受，不要唐突地介入问题，更不可做出任何承诺，最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。面谈者的角色应该是多听，做离职者的倾听者，适当提出问题即可;少说，及时做良性或补救性的沟通，必要时给予指导和帮助。如果离职者是怀着对企业怨恨的心理而离开的，可能会牢骚满肚，对此，面谈者要尽量听他发泄出来，同时尽可能询问令他不满的原因，以便让企业能够发现自身管理上的弱点与漏洞，并尽量消除其中的误会，因为减少他的抱怨也就为企业减少了一个“敌人”。四、选择合适的交流主题，充分体现人文关怀在面谈时HR还应选好交流的主题，且尽量使之与离职员工的利益直接相关，如对跳槽性质的员工进行面谈应重点了解其辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满。但无论如何面