绿化公司生产副总岗位职责说明书【精编4篇】

绿化公司生产副总岗位职责说明书【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“绿化公司生产副总岗位职责说明书【精编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产副总岗位职责【第一篇】一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。生产副总岗位职责【第二篇】WORD格式--可编辑2岗位名称生产副总经理直接上级总经理直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任本职工作负责公司生产系统的指挥和管理岗位职责负责公司生产技术、生产车间全面工作。根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。GMP管提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。完成上级领导交办的其他工作。领导责任对下属部门的工作目标完成情况负责。对生产计划的及时完成负责。对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司生产系统安全生产负责。对所属部门生产成本负责。对生产产品的质量负责。主要权力有对公司生产系统的指挥权和管理权。有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。---WORD格式--可编辑对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。管辖范围公司生产所涉及的全部区域。---采购副总岗位职责说明书【第三篇】职位编号采购副总职位名称基本信息总经理直接上级总经办所属部门全面负责采购部各项工作，确保公司各项库存和利润目标，努力达成公司所期望的货物种类、职位概述生产活动顺利进行本科以上历学物流管理、企业管理及相关专业业专年以上同等职位工作经验3年以上采购经验，其中5工作经验任职资格谈判能力；有创新能具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、能力素质力，善于沟通业务了解熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况范围总经理、各体系负责人、各部门负责人部内工作关系主要供应商及其他合作单位等部外职述描化细责采购战略制定职责一．协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期发展战略的制1定工作任务．依据公司经营策略与发展方向制定采购策略2岗采购计划管理职责二．审核各部门年度呈报的采购计划，统筹规划和确定采购内容1位．组织编制供应商开发计划、整体采购计划等2工作任务3．监督各项计划的执行，确保采购任务顺利完成职采购执行管理职责三．指导、监督下属开展采购活动，确保公司采购工作顺利完成1责．监督、检查下属的采购进程和价格控制，保证购进商品的质量2工作任务．参与大批量商品订货的业务洽谈，监督谈判合同的执行和落实情况3生产副总岗位职责【第四篇】2岗位名称生产副总经理直接上级总经理直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任本职工作负责公司生产系统的指挥和管理岗位职责负责公司生产技术、生产车间全面工作。根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。完成上级领导交办的其他工作。领导责任对下属部门的工作目标完成情况负责。对生产计划的及时完成负责。对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司生产系统安全生产负责。对所属部门生产成本负责。对生产产品的质量负责。主要权力有对公司生产系统的指挥权和管理权。有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。管辖范围公司生产所涉及的全部区域。