品质组长工作计划（精编3篇）

品质组长工作计划（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“品质组长工作计划（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！品质组长岗位职责1品质组长岗位职责品质检验的目的：就是(不让不良的物件流入次工序)品质组长、协助并配合品质主管开展日常工作，并将信息传递到每位工作人员。直接上司品质主管：一、职责：1、负责对新进作业员进行行考核及岗前培训。2、负责班组作业员厂纪厂规的宣导与讲解。3、熟悉各种资料，对作业员的工作进行指导监督4、负责对班组人员召开班前会，传达当前任务、提出当前出现的问题及改善注意事项，把本组的问题及时像上级汇报。5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给于解决及反馈，如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员。6、做好班组的相关记录及报表，如实做好本组人员的考勤记录。7、配合品质主管工作，完成上级下达的任务。8、与品质工作人员进行友善的内部沟通了解工作状况。9、遵守厂纪厂规、做好7S。我们的信念：尽最大的努力，监控整个生产流程。发现问题并及时反馈给各制成，尽量不放过任何一个问题，寻求改善。品质组长工作职责2品质组长工作职责职责一:品质组长工作职责1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守;2、对本组组员工作之安排及纪律之监督;3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准;4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告;5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理;6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程;7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理;8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理;职责二:品质组长工作职责1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确使用等2,制定来料检验标准,检验流程3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。5,对品异妥善处理并且进行统计。6,检验报告的核查。7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。9,所有的数据整理后复印给qa组长。10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。职责三:品质组长工作职责1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;2、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责;3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责;品质组长2020工作计划3品质组长2020年工作计划范文一、协助总经理对公司现行质量管理体系实行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促动内部体系的保持和持续改进。4.建立相对应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适合。二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的展开.三、实现质量计划目标１.审查各相关部门编制的质量计划.２.负责对各部门质量策划的实施情况实行监督检查.３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相对应的质量计划。四、处理好与顾客相关的质量问题4.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织相关部门对产品需求实行评审，并负责与顾客实行质量方面的沟通.5.评审对新产品质量要求的检测水平.6.协助技术部评审新产品的设计开发水平.7.协助生产部评审产品的生产水平及交货期.8.协助采购部负责评审所需物料采购的水平.9.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施3.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。4.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。5.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。6.协助营销部实行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。8.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。9.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。六、生产和服务动作的质量监控１.在质量控制方面指导生产部实行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。２.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。３.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。４.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境实行控制。５.负责实行产品质量验证和标识及可追溯性控制。６.协助营销部在质量方面的售后服务工作。七、测量和监控装置管理１.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。２.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。３.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品控制１.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。２.协助生产部门对不合格品做处理决定。３.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。九、数据分析和信息提供１.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.２.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.３.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.十、持续改进１.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存有的或潜在的质量问题时提出相对应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。２.指导行政部在出现环境问题时发出相对应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。３.协调各部门实施相对应的改进、纠正和预防措施的实施。４.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。５.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量成本控制：用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本实行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提升企业的经济效益。