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关于科长竞聘演讲稿范文范例汇集5篇【导读引言】网友为您整理收集的“关于科长竞聘演讲稿范文范例汇集5篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!科长竞聘演讲稿推荐度:医院后勤科长竞聘演讲稿推荐度:科长竞争上岗演讲稿推荐度:竞聘演讲稿推荐度:科长竞争上岗演讲稿推荐度:相关推荐科长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事们:大家上午(下午、晚上)好!我是来自市场部渠道管理科的xx,云南省曲靖市人,生于1968年3月,1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役,1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业,1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官,20xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今天竞聘演讲的主题是:铸盾与领跑!为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢?这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的!自20xx年度本部市场部渠道管理科成立以来,在领导的信任与悉心指导帮助下,我有幸担负起科室负责人这个角色,带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年,勤勤恳恳,不断进取:沉淀了较为丰富的管理经验,具备了较强的组织协调与专业能力。因此,我今天充满信心的走上这竞聘讲台!今天,我竞聘的是渠道管理科科长一职,正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展!06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”,当然,这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴,而是一个完整的体系,是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢?06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作:1、不断优化商家队伍,提高经销商的整体经营管理水平,同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有客户资料导入sap系统,由原来简单的电子表格管理升级到系统管理,并连同物流部,营销财务部采取统筹管理,使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作,通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程,从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门,对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到,06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识,而是一个由厂商共建的利益实体,只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起,并依此形成统一的思维方式与意识,这个“盾”才是坚不可摧的!诚然,06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足,在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”,由此可见渠道管理工作的重要性,也正是基于此,我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”!07年度,渠道建设需遵循“四化”原则,即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢?这就需要我们做好以下的工作:1、渠道优化与拓展,这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一,只有高效、优质地完成这些工作,方能在开盘之初,将本年度的渠道发展主体思路,切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建,同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视,通过信息考核机制的确立,渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开,由点及面,从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作,将会制定一套整体指引性教案,指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时,我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段,针对重点区域开展专项培训,实地让渠道管理工作与商家之间展开互动,使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备,这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一,对加强渠道商家的凝聚力,提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理,将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立,作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下,通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商,使之成为我们的核心分销商,同时建立一批核心形象店,进行专项授牌,成为渠道终端的中坚力量,影响并支撑渠道的中层结构,从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知,如果我有幸能够竞聘成功,那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战,但我热爱现在的工作,我相信,我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现!我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来,连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人,到现在的渠道管理科负责人,每前进一步我的内心都充满了感动,每前进一步我也都心存感激,因为每前进一步,我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持,在这些真诚的关怀面前,任何的言语都显得苍白,我用自己最辛勤的工作,不菲的工作业绩,尽自己最大的努力来回馈他们。最后,再次感谢所有帮助过我的领导和同事们,正是有了你们一如既往的支持与帮助,今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事:“遥指苍穹项问天,翻身跨马勇向前,砺剑铸盾今尔敢,吾当气胜必当先”!我的竞聘演讲就到这里,感谢领导和同事们的鼓励和支持,谢谢!科长竞聘演讲稿篇2各位领导,各位同事:大家好!首先,感谢厂领导给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好机会。之外我还想代表今天参赛的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢,谢谢大家为我们XX厂选拔人才而付出的辛勤劳动。我叫XX,今年X,20xx年X月毕业于XX大学XX专业,今年参加工作,现任XXX。在这里,我将自己的工作经历做一个简要回顾:20xx年X月,我毕业于XXX,怀着对石油事业的美好憧憬以及厂领导的赏识顺利与XX签约,经过在3个月的作业队,9个月的采油队和3个月的厂机关的磨练实习后于20xx年7月份定岗,在XX任XX至今。虽然我才刚参加工作,但是我本着勤于学习、不懂就问的好习惯,以及吃苦耐劳、踏实肯干的好作风在如今的工作岗位上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验,够积极主动履行工作职责,及时完成各级领导交办的各项工作任务。我参加技术管理副科级岗位竞聘的理由很简单:展现自我,挑战自我,超越自我。俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多,企业才会有更多的活力和竞争力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。我参加这次竞聘的唯一优势就是年轻可以多学习以及对油田工作的热爱。如果这次竞聘能够成功,我将继续怀着“勤奋学习、不断创新、乐于奉献”的思想攻坚克难,积极主动地开展工作:一、坚持学习,不断提高专业技术水平。1、加强专业知识的学习,油田开发是一项系统工程,这项工程中,要求我们必须认识清楚地下地质特征、储层特征以及地下流体渗流特征,此外还应必须了解钻井工程、测录井工程、生产测试以及油田开发中的产量变化、含水变化等的诸多动态规律。只有具备较为全面的扎实的专业知识,才能够把握好油田开发中的各个环节,才能够为油田稳产上产做出贡献。2、正确认识自身的工作和价值,把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则,坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。平时有机会多深入现场学习、及时准确掌握情况。二、做好表率,扎实认真履行工作职责。1、协助领导做好管理沟通协调工作。认真做好各项会议的组织、准备和记录工作。2、及时把上级领导的要求和本职工作、基层实际紧密结合,及时提出切实可行的工作思路和意见。3、协调各相关施工单位,对钻井、测井等过程发生的事故需要处理和解决的时候,本着为油田服务,为产能建设服务的立场,在解决实际问题时努力做到节约成本的同时以严要求、高质量完成各项施工任务。三、改进工作,持续提升部门工作效率。1、科学规范地做好日常事务工作。开发的每个环节几乎都是和技术打交道,技术工作则必须要科学规范,我将与科室领导一起根据实际情况,对科室人员进行合理分工,认真落实岗位责任制,并进一步细化科室人员的岗位职责,确保油田开发的每个环节都井然有序。2、加强地质基础研究工作与油田开发管理工作。油田开发中,只有做好地质基础工作,才能够更好地认识清楚油藏规律,才能够保证措施的有效性与油田的长期稳产。这段时间的工作中,我深刻地认识到我们在油田地质方面的工作做的很不够,尤其是基础工作不扎实。所有的这些都制约着油田的持续发展,为此,我认为在实际工作中,我们不仅要重视、要做好油田基础研究工作,还应该积极利用地质科学的新技术对油田进行重新认识和评价,只有这样,才能够为油田发展注入新的活力。各位领导、同事们,我有信心、也有决心搞好油田开发工作。作为一名青年,一名技术人员,我觉得参与这样的竞聘是一种责任,一种希望,而这种责任和希望却恰恰是XX甚至整个XX最需要的活力。最后,请允许我邀请在坐的诸位领导、评委和同事们和我一起,用最真诚、最热烈的掌声,为XX的美好未来祝福!为江苏油田的持续发展和美好未来祝福!科长竞聘演讲稿篇3各位领导、同志们:大家好!首先感谢组织这次提供的竞聘上岗的机会,特别感谢各位同事的关心和帮助,正因为有了你们的关心和帮助,我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。衷心的谢谢你们!我叫———,从二十岁岁开始走上工作岗位,屈指算来,已有工龄23年,党龄15年,先后受嘉奖12次,立三等功2次,其他县以上奖励16次。我曾站过柜台,当过兵,**年9月从**边防部队转业来法院工作,已在法院先后担任中层领导职务8年。今天,我竞聘的职位是秘书行政科科长。“老老实实做人,扎扎实实做事”是我的人生信条。了解我的领导和同志都说我为人老实,肯做事,有群众基础。正是凭着这一点,我今天才有勇气再次走上竞职演讲台,接受大家的考验与评价。行政科科长是公正无私的“大管家”,应具有较高的党性原则。我虽谈不上高风亮节,但我能严于律己,两袖清风。不打牌、不受吃请、不进娱乐场所、不拉帮结派,更不乱伸手。任法院办公室主任期间,推行《人民法院报》的手续费唾手可得,可我能严格做到专人保管,专款专用,不要院里拿一分钱作奖金;就连中级法院发给我个人的2800元,我都分文不留交给何红升同志分给了大家。今年是人事干部最忙的一年,我经常为了清理干警个人档案或报送其他材料跑县委大院,有时一天要跑一两趟,每天交通费达十多块钱,可我从未要求报销交通费或提其他要求。这些小事也许不能说明什么,但作为一名秘书行政科科长就得经得起这些小事的考验。行政科科长是素质全面的“多面手”,应具有较强的工作能力。我虽没有出众的才华,但我会努力把每项工作做好。在法警大队工作期间,我凭着过硬的技能素质年年被市中院聘为教练;在执行工作中,我摸索出“内部攻心法、集中说服法、重点打击法”等十种执行策略,解决了一些老大难执行案件,并大大提高了执行效率,当时,法警队凡遇到阻力较大的案件,我都能圆满解决,因我办案力度大,社会反响良好。先后收到老百姓赠送的锦旗三面。到政工室工作后,我建立了十来种资料档案,首次把人事信息录入了计算机管理,改变了调工资请人事局的同志来摸底的作法,项项工作有条不紊;任办公室主任期间,办公室工作年
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