后道主管岗位职责（4篇）

后道主管岗位职责（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“后道主管岗位职责（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！后道主管主要职责【第一篇】后道主管主要职责：1.手工，大烫，终兼，包装，共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作，负责对后道各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事物；2.熟悉和掌握公司各款的生产工艺及要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司的生产编排及车间的前道部门每天下货各款的先后秩序，及各款日流量的大小，来合理的安排后道各小组进行生产。3.对于已开始在车间上线的各款，后道主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐、提前做好预算及安排。当新款下线移交到后道时，后道主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后道的工艺流程、要领，注意事项等问题——讲解清楚，此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产。4.对于正在后道生产的各款，后道主任要不断的检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工是否合乎标准，发现问题时应及时解决。5.后道主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行有必要的防尘措施。6.加强对后道各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理的使用人力，物力，财力。当接获出货通知时，后道主管要及时地安排人员做清点核准，做好出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，后道主管应在现场指挥核准，在确认出货数字，款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。纸箱包装公司后道主管岗位职责【第二篇】纸箱包装公司后道主管岗位职责一、岗位要求：印刷或相关专业大专以上学历，年龄30岁以上；具有从事包装印刷后工序管理工作5年以上经验，其中任同等职位2年以上；对印刷后工序熟悉，能独立解决后工序产生、质量、成本与交期等问题；能独立管理后工序车间的工作，有较好的组织，统筹安排生产的能力；对工作认真负责，细致周到，具有良好的团队合作精神。二、隶属关系：直接上级：生产经理下属岗位：模切主管、糊盒主管、包袋组长、手工组长三、管理权限：工作向生产经理负责，负责对后工序车间履行管理职责。全面负责印刷后覆膜、模切、糊盒、包袋、手工等工序的人员、机器等生产管理工作，按照生产计划要求准时、保质保量的完成各项生产任务。四、主要职责：负责后道各工序车间各类机器与人员的日常安全监督管理工作，对后工序生产人员的人身安全，生产设备安全，各种生产物料的使用安全负责。负责后道各工序车间人员的日常生产管理工作，包括生产安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导，生产安排。负责根据生产计划对后道各工序进行生产调度与安排，监督与协调各工序生产资料、材料、工艺流程、人员、机器设备的使用与安排等工作，确保各工序生产的正常进行。负责监督后道各生产工序的物料交接、产品质量实现以及生产清场等工作，对后工序生产的产品质量负责，监督机长落实首件签样工作；负责新款产品、新材料试用以及客户特定要求产品的首件签样工作。负责生产过程中的产品质量进行监控，对IPQC发现的制程异常情况及时安排与监督解决。负责监督与管理后道各生产工序，产品生产、工艺数据的记录与数据统计，以及各工序人员、机器的产能分析，以利于在以后的生产中更加合理的安排。负责对后道各工序的机器设备的日常清洁保养的落实工作，进行管理和监督，及时对各类机器的故障报修、排除。负责后道各生产工序车间的5S管理工作，监督与落实各工序车间的物料摆放、清洁卫生、以及产品防护与废料的规范管理等工作。负责对后道各工序车间生产过程中，原辅材料使用情况进行监督与控制，对材料节约使用，妥善保管剩余的物料。负责监督与落实质量、安全、消防等事故的责任追究工作，监督与跟进后工序各部门《纠正预防措施报告》的回复，监督质量事故各责任工序落实相关纠正或预防措施。负责跟进完成生产经理临时安排的各项生产工作与任务。后道主管职责【第三篇】后道主管职责一、负责本部人员的管理及分工部署，带头贯彻公司的各项指标，遵守公司各项规章制度二、安排生产，制订赶货机制1、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至每位员工。2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。3、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于打扣、包装。三、前期准备，运行正常1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。2、了解各款包装方法及附件内容（包装袋、挂牌、贴标）底面扣……3、督促各组员工负责保养好各自的设备，做到“谁使用，谁保管”如有异常及时进行维修，以保证正常使用。四、控制质量1、新款检验时，应对该款做详细说明，并装技术部提供样衣，工艺单及质量标准书面通知公布于众。2、督促总检按要求进行检验包括（缝制工艺、绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点……）3、记录每款产品不良因素所在，及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。4、抽样成品打扣，包装方法，烫斗是否达标。5、若因后道质量问题造成出货后成批（100件以上）被客户投诉或退货，后道主管要负全部的责任。五、负责进入数量1、认真做好各生产单位每天进入数量（含返工数）以书面开具票据且报表给厂长《生产日报表》。2、抽检已打包数量是否正确。3、记录每天与成品仓库交接数量并相互签名。4、督促生产单位每天及时送货退返工。5、督促本部人员每天完成当天任务。六、安全生产、消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作。2、严禁一切易燃品及火种进入车间，车间内杜绝吸烟。3、下班后关闭好门窗、水、电源。后道主管工作职责【第四篇】后道主管及小分组工作职责１.遵守厂纪厂规，服从、协助公司上级主管及厂长的全面工作。对公司的规章制度要带头执行并宣导，引导本组员工执行公司的各项规章制度，主持车间早会，安排当日生产任务２．后道主管是后道的主要负责人，要全面负责后道的生产安排，技术指导、品质控制，协调和处理后道的日常事务，同时后道主管每天必须提前１０分钟到岗，提前做好后道的当天工作安排。３.后道主管负责后道领辅料工作，领辅料时要当面清点清楚并保管好!４.后道主管要熟悉制单及产前会的要求，提前组织后道各项工作的安排（包括人员、设备等）５.每个款必须按照工艺单要求封好样，按工艺要求给后道的各个岗位的员工开好产前会，严把质量关，确保不合格的产品坚决不出厂。６.必须在大烫、检验、锁钉、包装等岗位处有标准样。7.每天给每个岗位的员下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性目标性的工作，记录好员工的产量！８.提前一周和厂长对接下一周的工作任务（有没有外发需要本厂做后道的）做到提前预防，提前准备。９.必须保证每个工作区的整洁，要及时清理不要的物品，待用物料必须摆放整齐。下班时检查物料是否堆放整齐，门窗是否关闭？电源是否关闭？收发１０后道.收发的数量必须准确（以签字为准）每日收货数量要及时上报生产部。１１要及时将车间各组的合格品收到后道，收货时必须要和组检互相签字确认。针对车间返修的衣服要求与正常合格品分开统计，要及时追踪车间的返修进度。１２.凡是车间有合格品交后道，后道必须无条件收货（后道收货一定要及时）１３．做好后道进出物品清点、登记工作，（特别是外发拿回来的衣服）进出手续要齐全。１４.及时清退前道车间的返工产品，清点数量，做好记录。１５．如车间成品验好的衣服线头太多，收发有权拒收（上报给相应的领导处理）锁钉１６.对各类机器设备每天要清洁保养，对特种设备必须专人专用，不得随意调动设备的各项参数，保险装置必须开启，以防事故发生。１７.在每款生产前，必须要求主管提供正确工艺要求、辅料卡，要严格按照要求操作。１８.打四合扣、铆钉、气眼、工字扣等一定要把磨具调好，（磨具必须是供应商提供的配套磨具、自己不可以随意乱配磨具）要注意气眼、铆钉、工字扣、四合扣松动情况，要注意掉漆情况，每各两小时要检查一下磨具是否松动。检验１９.在每款开始检验时必须先熟悉工艺要求，要有正确的衣服做参考（包括线色、主标订法、洗标位置、洗标朝向、辅料是否正确？）２０.注意衣服左右需要对称的一定要对称，注意色差、油污、布次。注意口袋是否方正？毛角。２１.注意各类标要正确。注意有弹性的面料缝子一定要拉一下，看一下线迹会不会拉断？２２．.注意尺寸要控制在公差范围内（每隔两小时要抽查一下尺寸是否在公差范围内）尺寸有问题的立即上报主管。整烫２３每款在整烫之前，要召开整烫要求会议，把要点和要求必须交代清楚，要严格按照要求操作。２４．确保烫台整洁，熨斗不漏水。２５.整烫时要求做到平服、无极光、死痕等现象。２６.要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸的，根据实际情况，需要拉、归的一定要拉、归。确保成衣后的尺寸是在公差范围内的。包装２７.每款包装前，需业务提供正确的包装方法，所有需要包装的衣服必须大烫２４小时晾干后方可包装。有印花的地方需要放油光纸隔开。金属拉头、卡扣需要拷贝纸包牢（根据客户要求）２８．包装时先把颜色和尺码分开、然后在挂吊牌包装，杜绝错色错码现象！２９.按照要求入箱，严格按照要求在纸箱外书写，字迹要工整、清楚。３０.入箱完成后，按照要求编箱号，要及时把装箱单提交给业务。多余的物料退回仓库。1