校长工作汇报 百度（精编4篇）

校长工作汇报百度（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“校长工作汇报百度（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作总结(百度)1项目部取得的经验和存在的问题公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。(一)安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在１８０公里／小时——２００公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。(二)成本管理工作：加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴；２．加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。３．积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约４０万元，实现利润近２０万元，有效地增加了项目的总体利润。(三)存在的问题：１．在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。２．由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。３．材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。４．预算、核算工作不准确、不及时。二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况项目部以青年人居多，项目部１１人，平均年龄３２岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到３０岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，２００４年７月份有吸收何申见同志为中共预备党员，目前又有３人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的智慧去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢„„三、２００５年工作思路及具体的措施２００５年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，２００５年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。同时搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。(二)慎重选择劳务分包队伍，及时和分包队伍签订书面合同，明确分包内容和价格，明确各方责、权、利，坚持合同未签订施工队伍不得进场的原则，减少和分包队伍间的扯皮；坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效管理，减少因分包人员责任心不强造成的成本损失；大胆探索新的科学劳务分包方式，实现项目部和分包方利益双赢。(三)进一步加强材料管理工作，今年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但并不是说材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求计划和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明。努力做到“谁提料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。(四)做好质量策划，及时制定合理的方案，从方案中挖潜成本空间。(五)加强合同和预算管理，先算后干。四、对公司３年内发展战略的思考(一)继续完善以人为本的管理机制。公司要发展，人是第一位的。在考虑各项问题时都要以人为出发点。做好人的思想工作，搞好人员培训。在解决人员的物质生活的同时要解决好他们的精神需求，如才能发挥及员工的成就感等。要利用各种机会加强人员之间的沟通。总之，在人员管理上要关心人、爱护人、培养人和合理使用人。因此，我们认为仍然要把做人才识别、开发和人才培养，使用工作，提高企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。(二)狠抓项目管理工作，大胆尝试新的项目管理办法。２００５年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司杨总经理在年初提出的“聚精会神抓落实、扎扎实实打基础、开拓创新求发展”的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把２００５年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到２００５年的工作中去。就像一个人的成长经历一样，公路所项目部也在不断成长。我们有理由相信：公路所这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！请相信我们！校长论坛百度上传版2校长论坛交流材料朝阳市第XX中学2015—2017年发展规划第一部分：社区发展概况朝阳市第xx中学位于龙城区龙泉街道七道泉子南村，是一所镇级初中，服务半径为12千米，服务人口近4万人。社区整体经济发展情况较好，社区中老年接受教育的程度相对低下，中青年忙于事业，工作繁忙，对自己子女的管教程度不够，使学生难以养成良好的学习习惯。其次是外出务工人员增多，留守儿童较多，给学校管理，增加了难度，同时，外来务工人员也在增加，来校就读的随迁子女也有所增加，给学校的各项工作带来了新的挑战。第二部分：学校概况及现状一、学校概况朝阳市第xx中学始建于1969年，校园占地53000平方米，建筑面积4827平方米，操场面积17760平方米。现有13个教学班，794名学生，83名教师，学校布局合理，教育设备完善，配备先进的“班班通”电子白板教学辅助系统、智能化广播系统，多媒体教室、计算机室、音乐教室、美术室、理化生实验室、图书阅览室、心理咨询室等专用教室一应俱全；多年来，在上级领导的关心支持和全校师生的共同努力下，我们积极推崇“唯旗是举永不服输”的学校精神，秉承“以人为本、德智并重、尊师爱生、和谐发展”的办学理念，坚持“崇德尚学、和谐奋进”的校风，“敬业善教、博学创新”的教风和“乐学善思、合作创造”的学风，确立了多规格、多层次的人才观和全面提升学生素质的质量观，坚持抓规范、创特色、争一流的工作目标，始终不渝地坚持“以人为本、以德立校、依法治校、科研兴校”的发展战略，初步形成了具有xx中特色的和谐、安全、书香、人文校园文化，教育教学质量不断提高，各项工作都取得了优异成绩。学校先后获得辽宁省教育改革先进单位、辽宁省落实《中小学生日常行为规范》先进单位、辽宁省综合治理先进单位、朝阳市教育科研先进单位、朝阳市模范学校等100多项荣誉称号。二、学校发展优势1.学校拥有一个团结一致，务实高效的领导团队，更有一个和谐融洽、合作进取的教师队伍。我到学校三年多来，教师办公环境、师资、教学设施等条件有了很大的改善和提高，应该说是翻天覆地的变化，极大地缩小了与城里教学环境和条件的差距。近年来，学校优质的教学质量，良好的社会声誉，稳定了生源，为学校发展奠定了基础。2.学校地理位置优越，南有工业园区，北有农业园区，西有国家化石公园旅游景点，具有得天独厚的地域优势、环境优势和人文优势。三、学校发展弱势1.学校的“生源”流失压力大而且素质不高。我校距市区非常近，加之家长需求更优质的教育，城里学校优越的办学条件及相对较高的师资水平，使优质“生源”流向城里学校。农村学生“家庭教育条件”相对落后，与城里学校的学生家庭教育相比，有着较大的差距。外来务工子女也很多，由于各地学制不同、教育水平不一，而且随父母就读的外来务工子女经常更换学校，造成学习基础不扎实。2.队伍建设任重道远。我校学科骨干教师数量不多，核心辐射功能仍未能充分发挥，专业引领作用需要不断增强。部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但安于现状，进取心不强。青年教师的专业化发展不够深入，教师的科研意识比较单薄。3.学校现在的整体师资现状（教师年龄结构偏大，40岁以上教师占80%以上）影响着学校提升和发展的需求，特别是班主任因劳累、待遇低而厌弃岗位。第三部分：办学指导思想和办学理念一、指导思想坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻执行党的教育方针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕上级教育行政部门的工作意见，确立了多规格、多层次的人才观和全面提升学生素质的质量观，坚持抓规范、创特色、争一流的工作目标，始终不渝地坚持“以人为本、以德立校、依法治校、科研兴校”的发展战略，初步形成了具有十五中特色的和谐、安全、书香、人文校园文化，教育教学质量不断提高，各项工作都取得了优异成绩。二、校园文化学校精神：唯旗是举，永不服输校训：远志近行成人