物资管理工作总结范文精选4篇

物资管理工作总结范文精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“物资管理工作总结范文精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！物资管理工作总结【第一篇】物资管理工作总结推荐自20XX年8月接管物资以来已快四个月了,回顾过去的工作,使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平?通过近段时间的学习与实践总结出以下两点:一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作能力。4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的准确性,真实性二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。存在问题:1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。2.处理“三不一”的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。由于接手不久,欠缺管理经验,还无法做到面面具到,工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。工作目标:在新的一年里,我将虚心学习,严于律己,认真执行公司政策,积极配合各部门,加大管理力度,增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性,资料完整性,做到账证相符、账实相符、账表相符。物资管理工作总结【第二篇】服务中心工作保障有效供应——物资管理站2011年度工作总结2011年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：（一）主要工作完成情况2011年完成年计划上报：2016项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。（三）、深化内部管理，规范岗位运作一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。存在问题（一）、人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。（二）、仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。下步工作考虑（一）、严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。（二）、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。（三）、加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。物资管理站2011年11月30日电力物资管理工作总结物资管理部工作总结【第三篇】竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除电力物资管理工作总结物资管理部工作总结电力物资管理工作总结物资管理部工作总结5月20日，我国自主研发制造的全球首个200千伏高压直流断路器——舟山柔直系统舟定换流站直流断路器——进行首次短路试验，并取得成功，其在实际系统短路情况下的性能得到充分检验，为我国直流断路相关技术积累了经验。本次舟定换流站直流短路现场试验在传统的单极接地短路试验基础上首次进行了双极极间短路试验，并首次使用无人机挂线，多种短路工况下直流断路器均成功动作。短路试验成功充分验证了直流断路器在系统短路故障过程中的动作性能，标志着高压直流开断技术走向成熟。20XX年底，200千伏高压直流断路器作为全球首个投入工程应用的高压直流断路器，成功应用于舟山五端柔性直流输电工程。该断路器能在3毫秒内，开断一条200千伏高压直流输电线路产生的的故障电流，速度比人类眨眼快100倍。200千伏高压直流断路器攻克了高压直流输电电流难以快速断开的世界级技术难题，实现了直流输电核心装备研发和制造领域的重大突破。截至目前，该断路器依旧是世界上唯一投入实际运行的直流断路器。在舟山柔直系统直流断路器经过两年多运行考验基础上，国网浙江省电力有限公司开展此次短路试验。试验包括正、负极单极接地试验、双极极间短路试验等项目，通过监测短路试验过程中换流阀、直流断路器及控制保护的动作行为，考验相关设备设计功能及动作指标的正确性;通过检测试验过程中的瞬态电流、直流断路器两侧电压及试验环境内的电磁场变化，考核换流阀、直流断路器及控制保护等相关设备的抗干扰能力。“简单来说，单极接地试验更多是考验直流断路器的绝缘性能，双极极间短路试验则更多是考验瞬态大电流开断能力。”国网浙江电力刘黎介绍，“现实情况中，两种短路情况均有可能遇到。”此次试验通过人为创造两种短路环境，考验极端情况下直流断路器及控制保护等相关设备的应对能力，并全面收集各种宝贵数据和参数，为技术改进积累经验。为顺利开展试验，国网浙江电力组建由多家企业、高校和科研院所专家组成的试验团队，制订详备的标准和技术规范，并结合现有工程实际情况，编制技术上可行、风险可控的试验方案，完善演练脚本;在试验保障方面，做好试验场地安全防护，开展周边环境管理和人员引导，把试验对周边造成的影响降到最低。此次试验检验了舟山柔直工程高压直流断路器开断功能、直流断路器与换流阀配合逻辑正确性、收集了直流侧短路故障下的各种必要的数据。欧亚经济联盟将建立统一电力市场据白俄罗斯能源部消息，在5月29日召开的最高欧亚经济理事会会议期间，欧亚经济联盟成员国首脑共同签署《统一电力市场条约》，包括《欧亚经济联盟统一电力市场议定书》。《议定书》规定了联盟统一电力市场建立、运营和发展的法律基础，电力监管领域国家和超国家机构职责、电力行业自然垄断实体的服务准入及业务调控监督规定。根据《议定书》，欧亚经济联盟政府间理事会负责制定统一电力市场运行规则，包括电力交易准则和电力跨国传输服务准入规则。统一电力市场自上述规则生效之日起正式运行。《议定书》确定了欧亚经济联盟统一电力市场的两个发展阶段，即统一天然气市场建立前(2025年1月1日前)和统一天然气市场建立后(2025年1月1日后)。中国电机工程学会“电力之光”科普下乡暨扶贫攻坚活动，并捐资帮扶品学兼优学生和贫困村民。此次活动是20XX年全国科技活动周、全国防灾减灾日和全国科技工作者日系列活动的重要组成部分。活动由中国电机工程学会主办，山西省科学技术协会及国网山西省电力公司协办。重庆市电机工程学会积极参与此活动，并捐资帮扶品学兼优学生和贫困村民。活动以“科普长治助力扶贫”为主题，旨在发挥中国电机工程学会“大联合、大科普”的优势，通过院士专家科普讲座、触电急救模拟练习、科普大篷车进校园等多个环节，践行科技为民的社会责任，帮助欠发达地区改变穷困面貌，改善教学条件，提升科学素质。目的是延续学会“党建+科普”融合工作模式，促进党建活动与科普活动相辅相成，相得益彰。通过开展系列年度科普活动，打造“电力之光”科普品牌，其中科普下乡、中国电力科普日等已经成为电力行业重要科普品牌活动，为电力科学知识的传播、提高全民科学素质、推动电力科普事业的发展发挥重要作用。重庆市电机工程学会组织人员到贵州云南学会调研5月下旬，电机工程学会组织人员先后，分别到贵州、云南电机工程学会调研。此次调研活动，重点从学会组织体系，包括理事会、常务理事会及工作委员会、专委会和地区(单位)分会的设置、运行情况;学会换届工作，包括工作报告、章程修改及选举工作方式等;学会承接政府转移职能开展情况，包括科技评审等;学会学术工作，包括学术交流、学术刊物编辑工作;学会其它工作，包括科普咨询、人才推荐及会员管理、网络建设等工作;学会工作经验包括如何提升学会聚力和会员单位积极性、学会工作效能等;学会科普基地的申报资料、审批程序及实施方法等方面进行调研。贵州、云南电机工程学会分别介