建筑工地栋号长岗位职责（精编4篇）

建筑工地栋号长岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“建筑工地栋号长岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！栋号长岗位职责1土建工程师岗位职责1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。20、变更签证材料的收集与移交。栋号长岗位职责2栋号长岗位职责（主体框架）1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。8、具体工作细化如下：1）验线（做好楼层标高、轴线的放测工作，复查定位准确性、是否方正和原始点是否吻合）2）验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范规定和施工方案施工，木工完成板面后，抽查10个板面的5个点（四角及中心）的标高；完成剪力墙及柱模后抽查15个垂直度并记录在施工日记中以备核查；打板面标高时必须保证每个板面至少4个以上控制点并将板面标高情况标注下发给值班人员）3）验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）4）混凝土浇筑的管理，要要求施工班组管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等；5）执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）6）栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；7）审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。8）及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照施工班组承包合同的规定，对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。9、早上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。10、奖惩办法除按公司有关规定执行奖罚外，补充以下条款：1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。栋号长签收：广城建设集团南湖D-1-02地块项目部2020年3月1日订栋号长岗位职责3栋号长岗位职责1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。8、具体工作应细化如下：@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。建筑栋号长岗位职责4（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）栋号长岗位职责、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。8、具体工作应细化如下：@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等@执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果