备品备件岗位职责与规范【推荐4篇】

备品备件岗位职责与规范【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“备品备件岗位职责与规范【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！化工备品备件员岗位职责【第一篇】（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）备品备件员岗位职责１、负责所辖范围的备品备件的年度、季度计划汇编：（２）对综合汇编的计划进行分类，分出自制备品件和外委备品件。（３）外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。（４）对自制加工件要首先造所需材料计划，提前备料，并向维修工段下达计划，要求使维修工段任务饱满，但任务又不过分，做到大体均衡。２、协调相关技术员负责对备配件（回货部分）的图纸作进一步的审查（包括尺寸、公差、精度、材质等）以把好图纸最后一道关。３、对备品配件进行A、B、C分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。４、对所加工的Ａ类备件要进行质量检验，以便及时发现问题及时处理。５、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息，协助他们搞好积压的备品件管理工作。６、掌握市场价格和督促入库价格，以利尽量减少资金消耗和防止出错，增加开支，要及时向科长反映有关信息。７、检查各相关专业技术员，各工段、科室的备件计划的合理性，并及指出，以便及时修订计划，防止积压或贮备不够。８、对全厂的主要备品件，按采购、加工周期的难度造出加工周期或最短加工周期，供做工计划时参考。９、对临时性事故备件的加工，要做到落实保证及时交货，满足生产急需。１０、尽职工作，有困难确非自己为所能及的要及时向科长汇报，并积极配合解决。1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时，要负责信息反馈，并查明和追究责任。12、负责设备备品备件的催货、领回等工作，进行质量和数量上的验收检查。13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成，防止积压或短缺备品件的情况发生。１4、完成科长所布置的临时性工作任务。１5、负责备、配件及材料消耗统计。20816备品备件库管员岗位职责【第二篇】备品备件库管员岗位职责。1、负责物资的出入库办理，依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产。不合格材料应隔离存放，做出明显标识，并通知采购人员办理退货事宜。2、负责建立出入库台账，每次出入库后，应及时登记毛坯和产成品出入库台账。3、负责办理出库手续。4、负责建立盘存表，对管理范围内的物品每日自行盘点库存数量，所有盘存结果，都要据实记录在盘存表上。5、定期配合财务盘点。盘点发生盘盈、盘亏、损坏或是产品品种、规格串混等情况，及时上报主管领导，要分析原因，提出预防和纠正措施，报总经理审批。6、负责及时更新产品标签及目视化标识看板。7、负责清点空木箱数量、纸板斤数。填写出库单。监督废品出售。8、负责每月将库存台账数和用友余额数相核对，保证账账相符。9、负责做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。10、完成领导交办的其它工作。备品备件主管岗位职责【第三篇】采购主管岗位职责一、分配采购部人员的日常工作。二、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。三、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。四、与供应商的比价,议价谈判工作。五、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。六、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。七、采购计划编排,物料之订购及交期控制。八、协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益九、与供应商以及其他部门的沟通协调。十、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十一、针对每月申报计划结合库存盘点组织召开月度评审会议。十二、参加生产协调会，及时把紧急的有关事项传达给业务员，协调好各协作单位的关系。十三、督促业务员做好公司物资管理台账。十四、掌握外委修理、制作、租赁…..等相关信息，为确保生产一切正常，一定做到短、平、快及时选择并联系能力强的公司及个人与我公司合作。十五、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十六、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十七、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十八、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十九、按计划完成公司各类采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购专员岗位职责一、在采购主管领导下，负责做事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。采购绩效评估方式本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。1、绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效备品备件管理员工作职责【第四篇】备品备件管理员工作职责1.负责设备电气元件、机械零部件、润滑油、工具等备品备件的管理。2.接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。3.仓库内的物资按品种、规格不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。定期清理检查库房物资数量、品质，做到心中有数。4.对备品的出、入库的数量、品种、规格的准确性负责。进出物资必须填写进、出库单，车间领用必须由领料人核对后签字认可并领用。5.负责库房5S。不准无关人员随便进出库房。保管好出入库资料。6.备件到货后，应当场核对备件名称、数量等基本信息。7.如备件为机加工零件，应及时通知设备维修人员或设备主管，进行尺寸测量，合格后方可入库。8.入库的备件需将其基本信息输入收货报表，将新到的备件信息通知给相关的维修人员。9.弄清需领用的备件品名、规格、数量、用途，合理安排出库。出库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、规格、数量，由领料人核对、签字认可后发放。10.熟悉备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。11.备件库严禁烟火，懂得使用消防器材和必要的防火知识。12.对于需要购买的备件，由申请购者提供备件相关信息并报主管签字后，方可进行购买。13.对出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，做到日清日结，账目清晰，账物相符。14.备件管理员每天必须清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染。15.报废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。。