供方结构优化整合方案PPT

浙江正泰仪器仪表供方结构优化实施方案2006年4月供方结构优化的背景应公司“十一五”规划要求，实施品牌战略，狠抓源头质量，培育扶植合格供方，帮助提高供方的质量保证能力的指导思想，特提出本方案。定位供方，进行培育。重点突破，监督服务。关键部件，自制控股。供方优化方针通过3-5年供方结构优化，建立平等、和谐、互利、共存的关系及合理的供方数量，实现供方结构布局合理，使得双方结成互利的联盟关系。供方优化目标1301541641742005200620072008供方优化目标供方优化目标供方数量174家调整到130家左右。2006年计划减少10家，2007年为计划减少10家，2008年为计划减少24家。供方结构优化最终目标建立互惠互利、长期合作、共同发展的合作伙伴关系，构筑同生存共命运的利益共同体，从而形成市场竞争机制和有利于仪表可持续发展的供方群体。（附2006年优化供方专项计划）公司现有大部分供方规模小、管理水平低、成本高、综合效率差，同时，在技术改造、质量改进、新品开发方面投入乏力,跟不上公司的发展。生产部与分公司联合品质部、技术部一起根据确定的供方制定详细扶持实施计划。1为供方提供技术、管理、资金上的支持采取方法根据部件技术要求核算出本产品成本，在公平、互利的基础上定价。2制定目标成本采取方法改变采购供应方式，将目前多个供方分别提供的零件，通过整合整体外包，实现一家生产零件的供方提供部件。3以部件采购带动零件供方的整合采取方法对生产工艺接近、加工设备和原材料相似的零部件，鼓励供方之间联合、兼并，扩大生产规模，实现规模经济。原则上同一类型、加工工艺的零部件供方控制在2家左右。引导供方整合4采取方法鼓励现有的供方，扩大经营范围，扩展产品规格，从生产单一零部件到生产工艺相近流和相近的部件。通过供方经营范围的扩展，减少不增值流程，提升整个供应链的效率。5支持供方扩大经营范围采取方法对燃气表阀盖、阀座、电能表电流电压铁心、塑料部件等关键件，采取自制或控股参股方式，通过三年到五年的基础夯实与管理提升，形成与仪表发展要求能够配套和支撑的专业化、规模化的零部件专业生产公司。关键件自制或控股参股方式6采取方法通过供方业绩考核，对质量、服务等不达标的供方，实施末位淘汰。淘汰的比例为每年10％左右。同时引进5％左右的新供方，使供方结构更加合理。落实考核制度，实施末位淘汰7采取方法每年对供方所做出的改进和取得的成果进行评定并予以物质和精神上的奖励，并形成开放式的供方沟通体系。建立激励机制8采取方法对质量意识较强，努力想将产品做好而又缺少质量管理知识、技术力量薄弱的供方，进行重点扶持。进行培训,要清楚地告诉供应商自己需要什么，而且要教会供应商用最好的方法和工具达到要求。另外对资金困难供方提供政策上的支持。实施步骤A、B类供方作为公司战略性合作商及通用零部件供应商，给予重点帮扶、支持，将淘汰的供方供货额优先考虑转给A、B类供方制作、加工。实施步骤为保证公司各项经营活动有序开展，优化工作采取新老供方并轨过渡运行，条件成熟时切换，确保平稳过渡。例如以部件采购带动零件供方的整合的，签订三方协议，原供方的资格、价格、供货量、货款结算等在一定时期内保持不变。实施步骤整个优化工作不能简单化，数量的减少不搞一刀切，关键注重优化后供方群体的综合能力。工作初期要选取有代表性的产品零部件为突破口，以点带面，先易后难，在实践中摸索经验，不断总结提高，条件成熟推动时，进行深度和广度推进。实施步骤供方结构优化工作，由于历史原因和涉及到不同利益体，以及供方对该项工作认识和理念不同，实施前要进行宣传和引导，争取供方的理解和支持。整个供方结构优化工作力争在五年时间内完成。实施步骤2006年度优化供方专业计划表附件序号具体内容对策措施完成时间责任人检查人备注1提供电流、电压铁芯的其中1家供方生产技术能力不够，经常出现供货不及时且质量不稳定。优化该供方单位。2006-3-31黄信瑶施贻宁2现有2家铝基架供方中有1家供方生产技术能力不够，经常出现供货不及时且质量不稳定。对该供方进行优化或整顿，引进优秀供方。2006-5-31黄信瑶施贻宁3有1家提供DD701胶木底座供方经常供货不及时，2005年统计供货完成率为17.33%。优化该供方。2006-3-31黄信瑶施贻宁4现有生产86系列端钮盒的5家供方，由于原材料价格波动频繁，经常影响生产。引进优秀新供方，对现有供方进行整顿。2006-4-30黄信瑶施贻宁5现有生产大电流线圈的3家供方出现供货紧张，影响生产。引进优秀供方。2006-4-30黄信瑶施贻宁6现有DDS666胶木底座供方4家，质量不大稳定，底座有变形、水纹现象出现频繁。个别供方原材料理化试验不合格，延迟交货，从而影响生产。引进优秀新供方，对现有供方进行整顿。2006-3-31叶秀峰施贻宁7现有DTS634罩壳供方，由于原材料质量问题引起顾客投诉索赔优化现有1家供方，引进优秀新供方。2006-3-31叶秀峰施贻宁2006年度优化供方专业计划表附件序号具体内容对策措施完成时间责任人检查人备注8电子元器件线绕电阻和数码管出现质量问题，整改后多次送样不合格，返工量大。优化现有质量问题的2家供方。2006-3-31叶秀峰施贻宁9现有2家提供44L1、42L6、6L2底座线路板其中1家供方合格率低，技术能力不够，且长期没有改善。优化该供方，引进优秀供方。2006-6-30李俊施贻宁10现有3家供方提供42L6、44L1磁轭座，有1家供方通用一致性差，质量不稳定及态度差，长期无改进。对该供方进行整顿。2006-3-31李俊施贻宁11生产42L6、6L2功率线路板供方，工艺卫生差、耐压不合格，经常出现质量问题。优化该供方，引进优秀供方。2006-4-30李俊施贻宁12DD700系列转盘轴现有3家供方，其中有1家生产能力跟不上，经常出现供应不上。优化该供方单位，另外引进优秀新供方。2006-3-31李俊施贻宁13原有G2.5塑料件供方配合不好，供货不及时，影响生产。优化该供方，引进优秀供方。2006-2-15李俊施贻宁