天津GT公司绩效与薪酬管理体系研究

北京交通大学硕士学位论文天津GT公司绩效与薪酬管理体系研究姓名：陶毅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谭克虎20090601天津GT公司绩效与薪酬管理体系研究作者：陶毅学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张珺珺岗位管理中的人岗匹配研究2006岗位管理既是企业管理的有效补充，也是企业为适应不断发展的内外部环境的有力创新，在整个岗位管理的核心工作中基本离不开人和岗。人和岗是岗位管理的两大基本要素，岗位管理的基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配，只有合理地进行人岗匹配，才能实施岗位管理的其他相关措施，实现岗位管理的其他职能。人岗匹配既是岗位管理的起点，又是岗位管理的终点。人岗匹配逐渐成为企业管理研究的新热点，正受到人们越来越多的关注。然而，在岗位管理的范畴之内来研究人岗匹配的情况却不多见，形成理论的更是少而又少。本文中人岗匹配的研究是以企业为背景、以岗位为基础，通过分析企业岗位管理中的人岗匹配基本概念与原理，运用博弈论理论分析因人设岗与因岗设人的关系，构建人岗匹配的静态、动态模型及配套模型，提出实现岗位管理中的人岗匹配的步骤，并对某特定企业人岗匹配的实际情况进行研究。2.期刊论文侯春燕岗位管理中人岗匹配问题的探讨-中国石油和化工2009,(8)作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化,其核心工作就是人和岗位.基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配.3.学位论文李莉企业岗位管理2003岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充,而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新.它是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据,通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制,实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,谋求劳动效率的提高.其中,作为岗位管理模式中最优的岗位目标管理模式,实质就是将组织的整体目标有效转化为组织中各岗位的可操作目标,使岗位目标既成为一种激励手段,又成为一种控制手段,从而达到全方位地调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感,使企业总目标与各个方面的分目标融为一体,以求得企业的长远、快速的发展.4.学位论文黎文清面向知识经济的岗位管理研究2006岗位管理作为人力资源管理的基础，也是企业管理的核心基础，而且是现场管理的核心内容。知识经济时代，人类社会的作业方式发生了根本性变革，正在从以体力为支撑的操作型作业发展为以脑力为支撑的知识型工作，知识型工作已成为现代作业方式的主流，并代表了未来劳动方式的发展方向。论文对知识型工作岗位管理作了深入研究，其实践意义在于为如何提高知识型工作的工作效率和管理效率提供了有效的解决途径。传统岗位管理理论建立在劳动分工、职能化、X理论以及科层组织结构基础之上。知识经济时代，知识型工作岗位占主导，它不同于传统的体力操作型岗位，具有鲜明的特征，这给传统岗位管理带来诸多的冲击，引起岗位管理理论必须变革：开展人员导向的岗位分析系统，构建胜任特征模型，对于团队工作，角色分析更为有效；岗位设计应该柔性化、差异化、基于绩效改进开展人性化工作设计；用胜任特征取代工作任务，构建知识型工作岗位评价指标体系，基于岗位胜任特征评价开展岗位评价。在论文最后，对岗位管理在人力资源管理其他环节中的运用进行了研究。5.期刊论文姜玉波.齐连沈浅谈企业岗位管理中的人岗匹配问题-黑龙江科技信息2009,(30)现代企业管理中,岗位管理是企业管理的重要组成部分,人岗匹配逐渐成为企业管理研究的新热点,正受到人们越来越多的关注.然而,人岗匹配形成理论的是少之又少,在企业的实际操作中存在许多问题.通过分析企业岗位管理中的人岗匹配基本概念与要素,提出了构建了人岗匹配模型以便提高企业人岗匹配的有效性.6.期刊论文李晓梅建立以岗位管理为核心的人力资源体系-人力资源管理(学术版)2009,(9)岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充,而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新.本文通过对岗位岗位管理理论的分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,才能更好的发挥企业中人力资源的作用,促进劳动效率的提高.7.学位论文朱燕岗位管理中的岗位评价研究2004岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程.它是一个系统,包括评价指标、评价标准、评价方法、数据处理四个子系统.岗位评价有效地解决了制定薪酬制度时所面临的内部一致性难题.对岗位评价的研究能为现代企业工资制度改革提供理论基础,并提出可操作性方法,以实现以岗定薪、岗变薪变.岗位管理中的岗位评价正是以岗位为核心,以组织分析和工作分析为基础,运用系统的程序对岗位进行比较、评判的评价技术.在岗位评价的基础上建立岗位等级结构,并结合岗位的目标绩效考核制度,制定岗位薪酬体系,最终实现以目标为核心的岗位管理.岗位管理中的岗位评价是岗位管理的重要组成部分,必须遵循四条指导性原则:岗位归类原则、同岗分档原则、异岗衔接原则、岗位结构曲线平滑原则.岗位管理中的岗位评价要经过前期准备、具体实施、形成结果三个过程,共九个步骤.这三个过程、九个步骤始终需要由员工参与.岗位管理中的岗位评价就是要试图通过科学的评价方法,基于岗位建立评价指标、确定评价标准,设立评价指标权重,以此对各岗位进行评价,并经过科学的数据处理确定各岗位的相对价值,最终在组织中建立按价值大小排列的岗位等级结构.在此基础上建立的岗位目标工资制度解决了内部公平性问题,得到了员工的认同,从而充分调动了员工的积极性,提高了组织的效率,保证了薪酬制度能成为一种有效的激励手段.8.学位论文邓冬梅岗位管理中的绩效考评系统研究2004企业是由一个个具体的岗位构成的,每个岗位又是由员工主持的.如何发挥岗位优势,调动岗位主持人的积极性和创造性,是知识经济条件下每个企业所面临的严峻问题.绩效考评就是解决这一问题的关键所在.然而,从岗位的角度来研究绩效考评的理论却不多见,形成理论的更是少而又少.但是岗位管理一直存在,绩效考评也在持续发展.只要有工作任务,就会有岗位,就要有相应的人来主持这个岗位的工作,就要对这个岗位上的主持人和岗位工作进行相应的管理和考评.该文力图通过构建岗位管理中的绩效考评系统来解决企业绩效考评所面临的操作性差、针对性不强、难以落实等一系列问题.该系统通过将企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行考评来实现企业的绩效考评.运用AHP法,通过建立数学模型,确定各考评指标的权重,为企业绩效考评工作提出一个崭新的途径和方法.9.期刊论文杜明度量岗位管理的四个阶段-中国电力企业管理2007,(12)管理学上的PDCA循环,体现了前途是光明的,道路是曲折的的哲学思想.这一螺旋式渐进上升的过程,与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合,可以帮助度量岗位管理.10.学位论文余飞战略人力资源管理体系构建及实施策略研究2007知识爆炸、人力资本等一系列词汇时刻提醒着我们世界已经发展到了知识经济时代，知识成为社会上最大的财富。企业中，知识的拥有者——人力资源也摘掉了成本的帽子而转变为企业的资本；成为企业利润的创造者；同时也成为企业管理层重点关注的对象。但是注意到，虽然人力资源的重要性已经得到了企业界的公认，但是具体在实践中，由于一些条件的限制，人力资源管理还远没有发挥出它应有的潜力，甚至还停留在初始阶段。因此，它也成为了企业管理界一个急待升级的领域。在管理学界，人力资源领域也是学者们研究的热点。西方学者从丰富的实践调研中总结出经验：当技术及设备突飞猛进时，企业效益提升的瓶颈在于人力资源的管理没有跟上时代的节奏，从而制约了企业的整体发展。因此他们在上个世纪八十年代提出了战略人力资源管理的理念，并迅速引起了全球理论界的共鸣。在我国以颜士梅为代表的学者们也开始对战略人力资源管理进行理论上的探讨。但是这些研究大多都是理论性的成果，并没有明确的实践意义。因此，如何在企业的经营实践中去构建与实施战略人力资源体系、最大限度发挥企业人力资源优势成为本领域研究的焦点。本文正是承鉴于此，综合运用心理学、经济学、管理学、以及数学等多门学科理论知识，对战略人力资源管理体系构建进行了深入研究，并针对企业的实践提出了建议，以期对企业的经营实践发挥一定的指导意义。论文从分析战略人力资源管理的内涵入手，具体阐释了战略人力资源管理与人力资源战略管理及其与传统人力资源的区别；并在描述人力资源与战略的一体化的基础上，建立了基于企业战略目标及内外环境的战略人力资源管理体系：从岗位管理、绩效管理及薪酬管理三个子体系阐述了战略人力资源管理体系的构建流程，并分别论证了各个子系统对实现企业战略目标的重要作用；最后对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略，以期达到论文对企业实践起指导意义的初衷。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fb9eca09-827d-41de-89e3-9ded015b1eb4下载时间：2010年9月10日