研发人员的绩效管理和薪酬设计

研发人员的绩效管理和薪酬设计《研发人员的绩效管理》（5.13-14上海扬子饭店）“留人必先留心，留心必先知心”知识员工的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多来自工作的内在报酬。当今世界正在进入智慧家将要与资本家平起平坐的时代；智慧家拥有过人的经营智慧或管理智慧或研究开发智慧，其大脑无异于一座金矿。在国内特别是深圳的一些企业如华为，甚至打出了知本主义的旗号，即把知识转化为认股权、股利和红利。在股权安排上，让最有才能的人拥有重要股权。课程可以为您带来什么？——学会设计研发人员的差异化薪酬；——能够量化评估研发人员的绩效；——掌握有效激励研发人员的方法；培训安排：2005年5月13-14日，1800元/2天/人，上海扬子饭店二楼商务会议室（汉口路740号）培训对象：总经理、研发总监、人力资源经理、研发部门与技术部门主管、核心技术骨干等。课程提要：一、研发人员管理的常见困惑（教学方式：问题讨论）Ø高薪酬能留住研发人员吗？Ø怎么量化管理研发人员的工作？Ø研发人员的工作结果不可控，怎么办？Ø如何合理避免研发人员的单打独斗？二、研发人员的人力资源管理特点（教学方式：顾问讲授）Ø研发人员的工作特点Ø研发人员的性格特点Ø研发部门的组织特点Ø研发部门的运作特点二、研发人员的差异化薪酬（教学方式：顾问讲授、案例研讨、问题讨论）Ø研发人员的薪酬模式Ø研发人员的类别划分Ø研发人员的薪酬市场定位Ø研发人员的差异化薪酬设计三、研发人员的绩效管理（教学方式：顾问讲授、案例研讨、问题讨论）Ø为什么研发人员对绩效管理有质疑？Ø研发人员的绩效管理难点Ø研发人员的绩效管理模式Ø研发人员的绩效管理关键环节（量化管理、KPI设计、团队绩效、绩效面谈）四、研发人员的激励方式（教学方式：顾问讲授、案例研讨）Ø长期激励—金手铐计划Ø精神激励—体现自身价值Ø后劲激励—建立学、用良性循环师资力量：沈悦琼人力资源管理专家，专长于人力资源的薪酬与绩效管理咨询。报名方法：1．报名费电汇或转账存入：农行长宁区江苏路支行，账号：033144-00801025458，帐户名：上海交大正源企业咨询有限责任公司。2．填妥报名表，连同汇款凭证传真至：021-34244070，咨询电话：[phone]转1010李芳或发邮件至：[e-mail]。3．以款到为报名标准。传真报名表及汇款凭证后，课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址和时间安排。4．需住宿的学员，请在报名时提出要求，我们协助为您办理住宿手续、食宿自理。