饲料策划书最新4篇

饲料策划书最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“饲料策划书最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！饲料销售合同书【第一篇】饲料销售合同书为了更好拓展公司饲料销售业务，同时保护经销商的利益，经双方协商现就饲料销售及相关事宜订立合同如下：甲方：饲料有限公司(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)一、甲方确保质量稳定，以质量求生存，以信誉求发展，积极配合乙方宣传推广渔户使用本公司产品，甲方应确保%的用户饵料系数不低于2：1（鱼苗1-5两），如因质量问题导致饵料系数达不到规定要求，其差额部分由公司负责赔偿。二、乙方在销售公司产品时有义务正确引导渔户使用本公司产品，确保6-10户全年使用本公司产品，并做好统计汇总，如有问题和要求及时反映，以便公司及时调整。三、在销售所订任务%以后，经销商因资金周转困难，可向公司书面申请，公司视其需求给予一定数额的资金帮助。四、打款方式。乙方在月日前打款按每万元元计息，月日前打款按每万元陆佰元计息，如在月份之前资金回收还有困难，也可选择预付订金方式，即每吨在签订合同预交元/吨的订金，全年享受所订吨位每吨数，完不成订金不退。五、供货方式。乙方必须提前三天电话通知公司所需品种数量，甲方及时安排生产，保证及时发货，为降低费用，乙方每次达吨以上（可选择自提和公司安排物流方式），饲料在保质期内引起质量问题由甲方负责兑换。六、本合同一式两份，甲方双方各执一份，签字之日生效，如有未尽事宜双方协商解决，如不能达成一致，提交法院解决。甲方盖章：饲料有限公司甲方代表（签字）：乙方签字：身份证号：住址：电话：年月日饲料销售合同书【第二篇】北京****饲料有限公司产品经销合同书编号：甲方：北京****饲料有限公司乙方：详细经营住所：甲、乙双方本着平等互利、友好合作的原则，经双方充分协商，达成如下产品经销合同：一、经销方式：1、乙方销售甲方品牌品种饲料。2、乙方负责销售的区域：3、乙方承诺2009年度全年销量不低于标准吨位，月均销量不低于标准吨位。二、合作方式：1、甲方为乙方提供符合国家相关规定及与产品标准相符的合格产品。否则，由甲方承担相应责任。甲方保护乙方的合法利益。2、乙方必须遵守国家法律法规，合法经营，如违反相关规定自行承担相关责任。3、提货方式：乙方自行到甲方仓库提货或委托甲方联系运输车辆，但运输费用及货物安全保障均由乙方自行负责。4、付款方式：乙方购买甲方产品必须先款后货或现款现货。一律由乙方直接与甲方财务结算，不得交由甲方销售代表或其它人员代收代交，否则若出现意外事故，公司概不负责。5、甲方协助乙方进行产品宣传、市场开拓、维护及管理工作，乙方应努力学习和正确掌握甲方产品的使用方法，客观正确地宣传甲方产品，指导用户使用，处理用户抱怨，并及时为甲方收集和提供市场信息。三、奖励：1、年度奖：根据市场情况及销售状况，甲方据乙方实际销量给予奖励，其标准为：年销吨及以上，年奖元/吨；年销吨及以上，年奖元/吨；年销吨及以上，年奖元/吨。2、以上奖励均按猪用浓缩料计算标准吨位，标准吨位计算方式：A、乳猪配合饲料1吨=1/3吨猪用浓缩饲料，B、牛、仔中大猪配合饲料1吨=1/5吨猪用浓缩饲料，C、禽配合饲料1吨=1/10吨猪用浓饲料，D、禽、牛浓缩饲料1吨=1/3猪用浓缩饲料。E、预混料、鱼料执行单独的销售政策。3、以上各奖项销量统计均以自然年度为标准，不跨年统计。4、破“月销量记录奖”：在2009年度内，以自然月为单位，客户在完成月基本销量任务并超本人在公司月最高提货记录1吨及以上的，奖100元/次。5、备注：四、特殊事项：1、乙方订货必须提前3天报至甲方营销内勤。2、乙方若连续三个月都未完成本合同中的约定月均销量，且不采取措施，或中途连续停止进货达2个月的，甲方有权取消乙方的产品经销权和各项奖励，并终止本合同。3、乙方擅自租借、转让经销权，恶意跨片销售，搞不正当竞争；中途放弃专销和停止销售、弄虚作假套取甲方优惠政策的，甲方有权取消乙方的各项奖励。并单方面终止本合同。4、乙方不得借款借物给甲方的各类人员，否则自行承担相关责任。五、其它：1、本合同由乙方负责人与甲方销售副总经理、销售部经理共同签字后生效。2、本合同执行时间：年月日起至年月日止。3、本合同未尽事宜双方协商解决，并形成文字方案方可生效。4、本合同到期后，在同等条件下，乙方有权优先签定下年销售合同。5、本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份。甲方：（公章）乙方：经营地址：销售部：身份证号（附复印件）：手机：二○年月日饲料营销策划【第三篇】饲料营销策划中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。中小饲料企业的营销管理要点有五：1.做出好产品；2.建立好队伍；3.制订好策略；4.管理好市场；5.树立全员营销意识。同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。一、做出好产品1.适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容：1消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。2同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。3同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。4市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。5产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。2.质量没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因。产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。3.价格产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理，建立成本意识和成本分析、管理制度；二是技术，依靠技术进步降低成本；三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。二、建立一支能征善战的营销队伍建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。1.优秀的营销队伍要有一个核心营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。2.优秀的队伍源自优秀的业务员一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的年轻人；第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员；第三要通过严格的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。3.严格科学的管理是优秀业务队伍的保障大多数饲料企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：1建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通；2建立行政管理制度，规范每个人的行为规范；3建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为；4建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间；5建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。4.建立例会沟通制度销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分析下月销售计划，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特殊时期应根据实际情况而定。例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。三、制定好市场策略市场策略主要有以下几部分：1.营销计划书营销计划书是指导整个营销工作的最基础的政策文件，是非常有效的营销工具，所有营销工作都依此来展开，属营销工作中的重头戏。营销计划书往往分为六大部分。1营销环境分析，内容包括宏观环境分析如经济形势、历史人文、法律法规、行业动态等；微观环境分析如竞争对手分析、供应商分析、市场容量、市场结构、产品生命周期、经销商分析等。2消费行为分析，详细了解消费者的需求以便针对性制订相应策略。内容有消费人群分析、消费心理分析、消费行为分析、消费场所分析等。3SWOT分析，了解饲料企业所处的位置、机会，饲料企业存在的问题，与竞品相比有什么优势、劣势等，越详细越实际越好。4营销目标制定，通过市场细分、市场定位，锁定要占领的市场、人群，集中资源。按月度、市场、部门、人员、品种等分别制订销售计划，明确销售额、回款额、利润额、市场占有率、品牌知名度等营销目标。5营销组合，通过产品策略、价格策略、通路策略、广告策略的组合运用，确保营销目标的达成。6进度预算表，涉及各事项的时间安排、责任人、费用等，控制进度和费用。2.市场布局我们所面对的各处市场是相互影响的，其中一些市场处于关键位置，一些处于次要位置，打开一些关键市场，就会占领一大片市场。因而我们必须认真研究市场，按市场特点划分出几个区域，每个区域选出重点市场，然后确定这些区域市场的开发次序和轻重缓急，形成一个总体市场布局方案。市场布局要考虑多种因素，一是市场的重要性，是否属战略要地，制高点；二是竞争对手的势力，看对手的多少、战斗力的强弱、是否易攻占；三是运输距离，太远运输费用高，市场管理有难度；四是市场容量大小，这决定市场油水多少；五是市场之间的互相呼应，打A就带动B，打开C就形成一片，从而提高市场占领的速度；六是考虑人员配置，有多少主管、多少业务员，哪些能够形成良好的配置；七是考虑未来的市场管理，防止市场串货；再就是为将来市场开发留下空间。制订市场布局方案时一定要有前瞻性眼光，以免浪费有限的市场资源。3.营销策略在营销管理中，我们应制订一些策略性的东西，来强化一些管理要点，同时也是一些技巧，主要有以下策略可参考。1选重点、建热点，以点带面。这是在市场开发方面的一个重要策略。根据市场布局，我们会选择出一些重点市场，做开这些重点市场，就会控制整个市场。因而一定要选准重点市场，并且重点突破，从人力、物力、资金方面全面配合。建