S公司员工激励现状分析及对策研究

大连理工大学硕士学位论文S公司员工激励现状分析及对策研究姓名：于惠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20091114S公司员工激励现状分析及对策研究作者：于惠学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王军SG公司核心员工激励案例研究2008房地产是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业，房地产市场的竞争归跟结底是房地产人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权，如今飞速发展的房地产行业，大部分企业参与市场竞争时间短，对人力资源管理的研究相对缺乏，在经营管理过程中，出现核心员工激励不足、员工流动频率高等问题，人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润的最大化，而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工，尤其是核心员工。因此，研究如何管理和激励核心员工，最大限度的留住核心员工，并激发其积极性和创造性，为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力，具有重要意义。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例论文，全文主要由四部分组成：引言、案例正文、案例分析、建议和对策。以房地产企业核心员工激励为构建主题，结合SG公司在管理过程中对核心员工激励方面的实际案例，通过对SG公司核心员工激励的现状分析，指出SG公司对核心员工激励方面存在的问题，分析了企业核心员工的需求特点、流失情况及现有激励存在的问题，运用学习期间学习的人力资源方向的人力资本和激励理论，提出解决现有问题的建议和对策。通过本文的研究，希望可以对房地产企业如何进行核心员工的有效激励，留住核心员工并为企业创造更大的价值方面提供一定的参考价值。2.学位论文范雪强湖南有色集团知识型员工激励机制研究2008当前智力资本正成为企业竞争优势的重要来源。湖南有色金属控股集团有限公司(以下简称湖南有色)的国际化发展战略及大规模资本运作，使员工队伍发生了根本性的转变，高学历高素质的知识型员工不断增加；对知识型员工的有效管理和激励成为了保持湖南有色竞争力和控制力、实现湖南有色全球化战略的根本保证。本研究以此为目的，在对已有理论的学习研究的基础上，结合湖南有色的具体实践，综合运用理论研究与应用研究相结合、实证研究与理论研究相结合、描述性研究和规范性研究相结合以及系统分析等方法，以湖南有色知识型员工为分析对象，立足于已有的激励理论，结合湖南有色的发展战略，从知识型员工的主要特征及需求调查入手，综合运用了激励和薪酬理论，借鉴了其他企业的先进经验，设计了以岗位技能工资为基础的薪酬体系和其他激励形式并存的知识型员工激励机制。湖南有色知识型员工激励机制和实施方案，提出了现阶段我国企业的激励机制仍应以薪酬性激励为主导，同时结合非薪酬性激励措施的构想；同时在方案设计中采用了多种上薪酬性激励方式相结合的模式。设计科学合理并具有较好的可操作性，对于建立和完善多种形式相结合的湖南有色激励机制，留住人才、吸引人才，提高知识型员工的工作效率，形成一支稳定的湖南有色管理团队、技术团队、营销团队具有关键性作用。对湖南有色全球化战略的实施和持续、快速、稳定发展具有十分现实的意义。3.学位论文张莹我国现代企业核心员工激励机制研究2005本文就是从核心员工对企业的重要性角度出发,梳理了前人对核心员工激励研究的成果.在此基础上,对我国现代企业核心员工的激励现状和原因进行了详尽的分析;介绍了美国和日本两个发达国家的核心员工激励措施,以期对我们有所借鉴.根据激励理论,本文结合对我国现代企业核心员工的需求分析、激励目标和激励考评分析,探索如何建立我国现代企业核心员工的激励模式.在以上分析的基础上,提出企业在进行激励机制选择和设定时,应有针对性地考虑并满足不同类型核心员工的需要,从而激发其工作的积极性.据此提出针对核心员工的激励可以从物质方面和非物质方面同时考虑的整体激励策略,它主要有薪资激励、福利激励、事业激励和环境激励四个部分组成.4.期刊论文朱永刚知识型员工激励浅析-中国外资2010,(2)21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.5.学位论文吴艳丽知识型员工的激励策略研究—X公司员工激励策略分析及建议2002该文把理论研究与应用研究相结合,从基本激励理论出发,研究对知识型员工的激励策略,并将其应用到对企业实践的分析上.该文对知识型员工的特点进行分析,得出知识型员工主要有体现自身价值、追求工作的挑战性、知识更新、个人成长、支持和愉快的工作环境等方面的需求;根据激励理论,结合对知识型员工的需求分析,企业在进行激励选择和设定时,应有针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性.据此提出对知识型员工的激励可从物质激励和非物质激励两方面来考虑.物质激励方面,企业应注重提高员工报酬、灵活实施多种福利政策、加强员工的知识产权保护等几方面;非物质激励方面,企业应从营造愉快和谐的工作环境、实行弹性工作制、重视员工个人成长、加强员工培训、鼓励员工参与决策以及提高工作挑战性等方面入手.在对知识密集型企业X公司对其知识型员工的激励策略现状进行分析的基础上,运用激励理论,从企业实际出发,同样从物质激励和非物质激励两方面提出切合企业本身的员工激励措施.在物质激励方面,X公司应改善其员工薪酬激励制度,实行灵活福利政策;在非物质激励方面,X公司应加强企业文化建设、积极进行员工培训,同时充分考虑员工个人职业生涯发展等.6.学位论文廖旭金中小企业人力资源管理系统的设计与实现2007人力资源管理是企业管理中的一个重要部分，人力资源管理部门负责着公司人才的选拔原则、员工的考核制度和员工激励机制的制订和执行。人力资源管理工作的良好开展需要一个适合企业自身的人力资源管理系统。但是当前大部分的人力资源管理系统或者是以前计划经济的产物，或者是适用于大型企业的大而全的系统，并没有一个适合中小企业使用的人力资源管理系统。中小企业指创建时间不长、人数在数百人以下的中小型私营企业，它们在企业中占有很大比例，在经济建设中的作用也是不可忽视的。所以一个为中小企业量身订做的人力资源管理系统是迫切需要的。本文在对人力资源管理的理论、具体工作以及中国人力资源的发展状况所做的大量的分析和调研的基础上，结合中国中小型私营企业的特点，确定了中小企业人力资源管理方面的详细需求。并对所得出的需求做了细致的分析和合理的设计，在此基础上实现了适用于中小企业人力资源管理工作的管理信息系统。系统开发的整个过程遵循软件工程的方法，并使用到了面向对象的分析及设计方法。第一部分介绍人力资源的理论、包括它的任务、目标等，以及人力资源在中国的发展情况；接下来的五个部分分别对系统的选题背景和需求分析、系统设计、系统实现和系统测试等进行了详细的介绍；最后一个部分对系统的完成情况以及毕业设计工作做了一个总结。7.学位论文崔永健高校后勤改革中员工激励问题研究——以西北农林科技大学后勤集团为例2008本文首先对激励理论进行简单的阐述；其次，对我国高校后勤改革中员工激励进行了一般概述；再次，以西北农林科技大学后勤集团实证分析，介绍改革中主要做法，归纳了员工激励方面取得的主要成绩，分析了所面临的客观现实和存在问题；最后提出了完善西北农林科技大学后勤集团员工激励的对策。全文由六章组成。1.导论。主要阐述了本文选题的背景、目的、意义，概述了国内外研究动态，并进行了综合评述。2.基本理论依据。简要介绍了本文研究涉及到的重要理论，包括激励和激励机制的概念、激励的基本内涵、心理机制以及激励的重要性和必要性，阐述了激励与激励机制的联系。主要介绍了与员工激励有关的人力资本理论、委托代理理论、人性假设理论等基本理论。重点阐述了与员工激励有关的现代激励理论，如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就激励理论、佛隆的期望理论、亚当斯的公平理论、波特和劳勒的激励过程模式、以斯金纳为主要代表的强化激励理论等，最后阐述了激励理论对员工激励的启示。3.高校后勤员工激励现状及其存在问题。总结了高校后勤改革中从国家税收政策到各高校后勤实体在员工激励方面实施的制度。从高校后勤行业特征、高校后勤员工特征两个方面分析了高校后勤企业特征，并做了高校后勤员工激励需求分析。概括了高校后勤员工特点：(1)原事业编制人员相对过剩；(2)职工队伍质量亟待提高；(3)员工学历水平整体偏低。最后提出了高校后勤员工激励存在问题：(1)用人机制观念滞后；(2)激励机制不健全，薪酬结构不合理；(3)过分地保护“老人”的利益，挫伤了“新人”积极性；(4)福利型后勤观念根深蒂固，平均主义思想依然存在；(5)误认为“激励就是奖励，有激励就有效果”：(6)缺乏科学的评估体系，有效激励水平偏低。4.西北农林科技大学后勤集团激励实践及存在问题。是论文的实证研究部分，主要以西北农林科技大学后勤集团的员工激励实践为主要线索，简要介绍了西北农林科技大学后勤集团的背景简介、组织结构状况、后勤社会化改革历程和改革取得的基本成果。总结了西北农林科技大学后勤集团六年来的员工激励实践，客观地分析了员工激励存在问题：(1)过度的经济激励；(2)存在激励不公平现象；(3)没有依法签订劳动合同、参加社会保险；(4)体制原因基本没有改变；(5)富裕劳动力过多；(6)负激励落实不力：(7)缺乏有激励的企业文化。5.完善西北农林科技大学后勤集团员工激励对策。强调了员工激励的重要性，确立了科学的激励原则，提出了主要激励对策(1)借鉴知识型员工激励模型，完善管理层激励机制；(2)完善具有竞争性的薪酬体系，解决过度激励的问题；(3)建立严格、合理绩效考核体系，解决激励公平问题；(4)提高进人门槛，把好入口关，解决劳动力富裕问题；(5)打破身份界限，依法签订劳动合同、参加社会保险，给农民工以合法地位；(6)减少人情因素，加大负激励力度，向现代企业制度迈进；(7)建立具有激励机制的企业文化；(8)明确企业发展目标，构建企业共同远景，让员工觉得有“奔头”。其他激励对策：(1)借鉴国外的员工持股制度，尝试股权激励；(2)继续加大职工培训力度和范围；(3)提供员工激励的组织保证；(4)加强员工职业发展管理。最后提出了必须建立与激励机制相适应的约束机制，包括目标趋同法、利益整合法和末位淘汰法等三种约束方法。6.结束语。高校后勤改革中员工激励研究，是一个复杂的系统课题。高校后勤要改革发展，就必须进行员工激励，调动职工的积极性，发挥职工的创造力，培养职工对后勤实体的责任感和使命感。8.学位论文谭敏DF公司知识型员工的激励问题与对策研究2009面对当前日趋竞争激烈的人才市场，如何结合企业发展实际，针对知识型员工的特点，通过制定和实施有效的激励机制和相关政策，充分调动他们为企业发展的积极性和创造性，实现多赢，己成为企业人力资源管理的重要课题。本文对DF公司知识型员工激励与管理对策问题进行研究，对知识型员工的激励做了一些探索和实践。本文首先对论文研究的目的和意义以及目前国内外关于知识型员工激励问题进行综述，在梳理相关的激励理论的基础上，对知识型员工激励因素研究状况进行了分析、归纳和总结。并围绕DF公司当前在实施知识型员工激励机制中薪酬与福利、考核与晋升、培训与发展、企业发展与远景等问题进行了分析。接着指出DF公司知识型员工激励存在的问题。汲取前人的优秀成果，本文对DF公司知识型员工激励现状存在的问题和管理进行研究，提出了加强管理理念学习、实行人本管理、建立多元化的价值分配制度、完善职业培训机制、对员工设计诱人的职业生涯规划和培育优秀的企业文化等整改措施。提出在政策实施中要注重以人为本，采取多元化的价值分配体系和灵活的管理手段，培育良好的人才培养、人才重用、人才发展的激励环境，通过“人才强企”理念的实施，完善企业的激励机制，更好的挖掘和培养知识型员工为企业长远发展的潜能，全面提升企业文化。从而探讨了对知识型员工激励的基本原则，提出了相关的激励策略和措施。[关键词]人力资源管理知识型员工需求分析激励机制激励策略9.期