xt公司激励方案的研究

北京交通大学硕士学位论文XT公司激励方案的研究姓名：孙宝珍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭兆祺20060501XT公司激励方案的研究作者：孙宝珍学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李亚辉武汉市中小房地产企业人力资源管理的探讨2005近几年武汉的房地产业发展很迅猛，从2001年至2004年，其投资额翻了一番，达200多亿元，占固定资产投资的50﹪以上，占GDP的比例越来越大，房地产业逐步将成为武汉市的支柱产业，但与同等规模的城市相比，武汉市的房地产业发展相对落后。各类资本由于利益的驱动大量涌入房地产业，武汉房地产企业的数量2004年已达1132家，其中中小企业占到90﹪以上，中小房地产企业的发展是武汉房地产行业发展的重要力量。面对国家宏观经济政策的调控，日益激烈的市场竞争，逐步规范的市场秩序，理性的消费者，房地产业进入实力竞争阶段，而中小房地产企业的如何做好企业的人力资源管理成为企业培植核心竞争力的关键。本文首先论述了武汉中小房地产企业的发展特点；其次分析了武汉市中小房地产企业人力资源管理的现状及原因，由于观念的落后，人力资源管理未受到重视，导致员工满意度不高，且员工流失率较高，成为企业发展的瓶颈；第三从武汉新地置业发展有限公司的人力资源管理实践包括薪酬、员工绩效、人才培养开发、企业文化建设、激励机制建设等方面探讨武汉中小房地产企业的人力资源管理实践操作；最后是新地公司对武汉市中小房企业的人力资源管理的启示，一是企业的高层重视，人力资源是企业的投资，二是随企业的发展不同阶段调整企业的人力资源管理制度，三是营销客服似的人力资源管理，四是注重企业内部沟通渠道的建立，五是专业的人力资源管理人员，使人力资源管理成为企业发展的战略支点。2.学位论文刘俊夫转型期房地产发展的核心动力——人力资源管理2006民营房地产企业是房地产经济发展的重要增长点，目前，民营房地产企业经过近几年的快速发展，在资金、人才、管理等方面有了一定的积累，初步走过了企业原始积累阶段，进入重要的转型时期。民营房地产企业如何在转型期实现健康快速发展，本论文提出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力，并进行了论述。本课题把民营房地产企业的发展核心动力——人力资源管理作为研究对象，综合经济学、管理学、人力资源管理等学科理论知识，在研究过程中，采用了比较研究、定性分析相结合，综合运用国内外专家学者的研究成果，以大量事实状况，分析了转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理有关方面的内容。本文的研究主要是从以下几个方面展开的：第一，阐述研究背景、选题意义，提出了论文结构与研究思路，理论回顾，指出论文的创新点和范围局限；第二，综述转型期民营房地产企业和人力资源管理的有关理论，并指出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力；第三，对转型期民营房地产企业的发展现状，人力资源管理现状进行了分析，发现人力资源管理存在的问题，并进行了相应的原因分析；第四，提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。3.期刊论文刘伟.张婧.LIUWei.ZHANGJing房地产企业人力资源管理问题探析-湖南财经高等专科学校学报2008,24(3)人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一.结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系.注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议.4.学位论文邓佳怡房地产企业薪酬设计与实证分析2008现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最核心的资源。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的重大问题。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。如何设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引、留住人才，增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司业务的开展与运作。J房地产公司是一家处于快速发展的企业，但企业的整体管理水平，尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力。面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本论文主要分为六部分：第一部分:阐述了论文研究的背景和意义以及研究内容和方法；第二部分:列举了研究内容所涉及到的两种薪酬体系基本理论；第三部分:首先简单介绍了薪酬的基本构成、薪酬制度的类型、薪酬体系的类型，然后重点阐述了薪酬体系的设计方法；薪酬体系的设计方法又是从构建原则、考虑因素、构建步骤三方面来阐明；第四部分:分析了我国房地产企业的概况，并结合房地产企业薪酬体系的特点提出房地产企业薪酬体系的设计方法;第五部分:结合J公司的实际情况重新设计薪酬体系提供了坚实的理论基础和方法；第五部分首先描绘J公司薪酬体系现状，随后作出诊断，揭示J公司现行薪酬体系中存在的问题，然后就J公司中三个关键岗位：项目经理，工程技术、策划人员，营销人员分别设计合适的薪酬模式；第六部分:就是对全文的结论总结，并提出研究的不足之处和有待进一步研究的方向。该部分中分点汇总了本论文的研究结果，以及在真正实施新的薪酬体系时需要注意的几个方面。提出薪酬制度对企业来说是一把“双刃剑”，用得好的话能够使企业能够获得、保留和用好人才，如果用得不好，将可能给企业带来危机。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及J公司的基本情况，找出其问题所在，结合企业实际管理需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了J公司全新的薪酬体系设计方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善J公司薪酬管理状况的同时也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。5.学位论文陈敏战略调整下的国有房地产企业薪酬管理改进研究——以A集团为例2006房地产业作为目前我国的支柱产业之一，正面临着前所未有的发展机遇，同时行业竞争也越来越激烈。国有房地产开发企业面临其发展初期的竞争优势在减弱，提高国有房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业面前。在现今社会的市场竞争中，衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量，技术上的领先也不象以往那样能够保证优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用，人力资源管理成为企业形成竞争优势的关键。实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的薪酬管理，选择与企业发展战略相匹配的薪酬战略帮助企业赢得并保持竞争优势，己成为国有房地产企业赢得持续竞争优势的关键所在。而目前国有房地产企业在薪酬管理方面面临诸多问题，如薪酬制度和结构不合理，缺乏激励作用的薪酬管理严重制约着企业快速发展。本文的研究正是基于此问题，力图在当前国有房地产企业所处的激烈竞争环境下，通过对其薪酬管理进行全面系统地研究，并以本人所处企业为例，对国有房地产企业的问题及原因进行剖析，从现象挖掘问题的本质，通过案例研究分析国有房地产企业薪酬管理中的诸多弊病，力图对新形势下的房地产业薪酬管理实现从国有企业落后的管理模式下的突破，引导科学的薪酬管理体系的形成进行探讨，从而使本研究对处在快速发展的国有房地产企业改进薪酬管理方面起到一定的借鉴意义。6.期刊论文王亮房地产企业人力资源管理的发展思路与对策-现代商业2009,(32)本文结合安徽房地产企业的发展状况,对当前房地产企业人力资源管理现状进行了深入分析,并从不同的角度提出了对房地产企业人力资源管理的发展思路与对策.7.学位论文张海钧房地产企业薪酬体系设计2007随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重，如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，提升企业核心竞争必不可少的管理手段。因此，建立一套科学合理并且适合房地产企业的薪酬体系来吸引、留住人才，提升企业的核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，对于房地产企业来说具有十分重要的现实意义。本文首先对薪酬以及薪酬体系设计的相关理论作了研究探讨，并参阅大量的薪酬管理方面的书籍和案例，随后，介绍了房地产行业的发展现状及其行业特点，同时分析了房地产企业人员流失的现状及原因，虽然造成房地产企业人才流失的原因有很多且彼此相互关联而起作用，但薪酬却是其中最为重要的原因之一，接着明确房地产企业薪酬体系现状并总结出其存在的问题；进而根据薪酬体系设计的一般流程同时结合房地产企业特点对房地产企业薪酬体系做出初步设计，其中运用了长期激励、指标体系以及利润分享等理论与方法；最后，以哈尔滨福隆房地产开发公司为例，针对其目前的薪酬体系所存在的弊端与问题，根据企业中各个不同的岗位，制定了福隆公司薪酬体系设计方案并简要说明了确保薪酬体系实施的保障措施。8.学位论文丁波深圳房地产企业人力资源管理研究2005随着国家对房地产市场的进一步规范管理，以及深圳可开发土地资源的逐渐减少，深圳房地产企业的竞争正在进一步加剧。深圳的房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源，更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理，并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力，达到企业效益最大化的目的。本文通过采集和分析深圳市近年来房地产企业人力资源及人力资源管理状况的信息，找出目前深圳房地产企业在人力资源管理上存在的问题以及与先进的人力资源管理水平之间的差距。同时根据深圳未来房地产企业人力资源管理的发展趋势，提出深圳市房地产企业人力资源管理问题的解决思路，旨在让深圳房地产业内人士进一步了解深圳市房地产企业人力资源管理的现状和未来的发展方向，以便使深圳房地产企业的管理者们更科学、更有效地管理企业，从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。本文通过引入人力资源管理的概念，分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别；指出人力资源管理的发展可以分为四个阶段，并且每个阶段都有不同的发展特点，也存在着共同的发展规律。本文根据收集到的信息分析了深圳市房地产企业人力资源管理的现状，在预测出未来的发展趋势后，找出了目前深圳市房地产企业在人力资源开发与管理中存在的问题（通过案例加以具体说明），并着重探索解决这些问题的思路和具体的应对措施。本文建议深圳房地产企业管理者们借鉴和学习虚拟管理和人力资源管理外包战略的思路，运用自身的优势和有限的资源最大限度地提高深圳房地产企业的竞争力；实施“制度化”人力资源管理，留住核心员工；结合自身情况进行深圳房地产企业人力资源管理改革；完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系（通过“万科”培训体系的案例，为深圳房地产企业提供完善教育培训制度的模板，供深圳房地产企业进行学习和借鉴）；深化用人制度改革，创造令人才脱颖而出的环境；改革分配制度，积极探索完善知识资本化、资本知识化的有效途径；吸取中国传统文化的精髓，塑造企业文化；转变思想观念促进人力资源的开发与管理创新。通过以上一系列措施，提高深圳市房地产企业人力资源管理者素质，从而增强房地产企业核心竞争力——人力资源。9.学位论文李冰房建公司人力资源管理战略研究2005房地产业作为国民经济的支柱产业，日益成为推动国民经济发展的重要力量，在社会经济生活中的重要性也日益突出。近年来，国家为规范房地产行业的发展，采取了一系列宏观调控措施，在很大