（述职报告）计划（精编3篇）

（述职报告）计划（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“（述职报告）计划（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！计划财务述职报告1精心筹划保运转凝神聚力谋发展全面发挥计划财务工作在系统发展中的基础性作用2010年述职报告三川尊敬的各位领导、各位同事：大家好！刚过去的20**年是全系统各项事业快速发展的一年。一年来，计划财务处在*局党组的正确领导和各处室的大力支持下，对照“十一五”规划的各项目标，围绕全省质监工作中心任务，以“保障运转、促进发展”为主线，积极破解影响系统发展的难题，坚持推进计划财务工作精细化、规范化，在大家的辛勤努力下，圆满完成了各项目标任务，为系统事业平稳快速发展发挥了应有作用。重点做好了以下七个方面工作：一、******再创历史新高，为履行科学监管提供了强有力的**保障根据****，全系统20**年全部***达到了******，比上年净增*******。财政对我系统经费支持力度进一步加大，全年新增财政拨款万元，其中：增加预算基数万元，追加财政拨款万元。系统有经费总量突破***元，为强化科学监管、促进*****发展提供了可靠的资金保障。二、全面完成*****建设，进一步推动和深化了系统财务管理及运行模式改革经过精心筹备，去年**************正式成立，标志着我系统财务管理体制改革取得了阶段性成果，初步建成了依托现代化、信息化核算手段，实施相对独立核算和保持原有权责关系的********管理模式。一年来，我处拿出大量精力投入到************的建设上来，围绕深化改革，从规范管理到便捷服务，从优化流程到健全制度等多个方面入手，对**********进行了深层次的研究和探索，进一步规范了财务收支行为，提高了财务核算、结算水平。三、精心组织，率先在********实施了**********为维护职工切身利益，增强队伍的稳定性和工作积极性，全面有效履行科学监管职能，按照党组要求，积极协调**部门，积极推动*********工作。为保证系统*****的平稳过渡，我处在广泛调研的基础上，制定了具体的实施方案，并开展了相关培训，自去年8月份开始在全省系统率先实施了*************发放。实施几个月来，工作衔接较为顺畅，未发生明显差错。四、围绕中心工作，认真谋划，千方百计保证重点工作支出去年，围绕事业发展的几项重点工作，共计安排**********经费***万元，是上年预算的*倍，为强化*****监督、全面分析我******状况奠定了基础；调整预算，保证了系统信息化1+7平台建设；积极筹措资金，保证了************资金需要；按照党组要求，超额完成了*******项目资金的筹措、安排工作，保证了各项入驻资金需要，没有因为资金问题影响*******运转，促进了系统协调、有序、快速发展。五、坚持事业发展主题，努力为系统发展创造宽松环境2010年我处协调******，及时做好预算调整和经费支出，基本保证了*********建设费用。争取*********经费万元，全年系统设备购置投入亿元，比上年增长*%，使20万以上大中型仪器设备达到了**余台（套）。基建方面，对已竣工的***个项目开展了竣工决算审计；积极协调发改委，对纳入省局计划的项目，开展申请立项和可行性报告论证工作；********已通过可行性研究，*********已经办理了立项手续。截止目前，系统在建基本建设项目共**项，其中：省级项，市级项，县级项。在建项目投资概算亿元，总建设面积万平方米，占全系统现有建筑面积的%。随着系统基建项目的相继交付使用，系统办公条件得到根本改观，服务经济社会发展的能力显著增强。六、着眼系统科学有序发展，认真组织编制了20**年预算20**年预算编制工作本着谋划全局，科学理财，开源节流，保障系统的指导思想，坚持加大系统调控力度，集中财力办大事的原则，着重从确保**职能的履行、大力提升系统****能力、加强*****项目建设、适应预算公开和全省收费收缴改革等几个方面，下大力气提高预算编制的科学性和合理性，在预算安排上，坚持系统全面、有序发展原则，注重保障性支出安排，明确支出责任和绩效目标。七、着眼自身能力建设，计划财务基础工作质量明显提升，财务监督管理有序开展。20**年我们通过对******业务流程的设计和完善，加强票据管理，加强银行账户管理，进一步规范了系统财务收支行为，通过财务专业技术大比武等竞技和继续教育培训等形式，提高了财会人员素质，从根本上提升了财务核算水平。财务监督方面，按照国家和省有关工作部署，20***年财务监督工作主要着眼于治理涉企收费，为此，按照省局党组要求，在系统开展了规范涉企收费专项治理工作，一方面通过认真开展自查自纠工作，认真查找问题，主动纠正；另一方面积极配合省物价局、省减负办开展专项检查，使系统涉企收费进一步规范，有效维护了系统形象。经过系统广大计财人员的共同努力，2011年我局先后被省**厅评为****单位，被省***厅评为******单位。这些成绩的取得，得益于**党组的正确的领导，得益于各处室、**全体人员的鼎力支持。总结一年的工作，还存在一些问题和不足。一是，对计财工作在系统发展中的作用认识不足。二是计划财务工作对谋划全局、保障系统的后勤保障和基础把关的有效性需要进一步提高。三是计财队伍还不能完全适应发展需要，仍需进一步加强，队伍整体素质不高和人员配备不足问题尤为突出。四是对基层单位的发展状况和发展需要了解还不够深入，基层调查研究工作有待加强。以上述职，不妥之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！述职报告计划部2年度述职报告计划部年度述职报告计划部2007-02-0907:40:37各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在××年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。二三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。一、催批喜河可研报告努力实现月开工××年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告××年月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由亿元下降到亿元，上网电价由元千瓦时下降为元千瓦时。月日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；月日，国家开发银行给喜河项目出具了亿元人民贷款承诺；月日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；月日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。月日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。月日，谢崇文在国家发改委门前等候近个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，月日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实年月日，陕西省副省长贾治邦召开-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--省长办公会第次会议，提出省上将给万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资万元，其余约万元由地方政府筹措解决。××年月日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系在喜河水电站前期工程的紧张施工-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于××年元月日时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目××年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月日，周总亲自到集团公司汇报工作。月日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；月日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。计划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度⒈招标管理按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部月日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--⒉造价控制的现状为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了××年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为万元，低于概算数值万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为万元三台套，低于概算数值万元；喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为万元，实际完成投资为万元，低于概算万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较