IT创业宝典整合

IT创业如何开始！做出这个决定：当你要作出辞去工作，开始自己创业这个决定的时候，是不是有些迷茫的感觉?(大多数中国人都会非常谨慎的作出这个决定的)因为这个决定会让你有一种背水一战的感觉，好像失去了强大的支援，从此要孤军奋战。所以作出决定前，你最好对自己今后的事业做一些市场调查。或许你会觉得自己的资历和经验已经足够，但它并不足以支撑一个牢固的事业。做一个客观的评估：自己创业听起来很酷，但这是个相当繁琐的事情。并不是让你悲观的看待这个事情，只是让你意识到创业并不仅仅是做自己喜爱的事，然后从中获利这么简单!这是很艰苦的工作!你要确定你已经准备好去接受这个沉闷的阶段。在这里你必须对自己诚实。如果每天你不能按时起床的话，你或许还没有经受过艰苦的训练，还没拥有给自己做老板的能力!补充创业知识：看一些关于创业的书，找现实一些的书籍，读一些给人启发的创业故事。它能让你坚守自己的信念，并保持旺盛的战斗力时间表和目标：一旦你决定了创业，先坐下来，写一份规划书，确定创业每一个里程碑，确定最终的目标!这个计划应该包含你创业直至你成功的所有过程!比如:你要在一年内开始创业，规划你在这12个月中的每一个步骤。规划合理的目标，并针对目标开展工作。当这12个月的目标全部完成时，你要做好迎接一切的挑战的准备!如果你目前的工作能让你在6-12个月缓慢的推动你的计划，这比让你第二天就辞职状况好得多，虽然它耗费时间，但很值!商业计划书：很多人忽略撰写商业计划书。商业计划书是一个关键的考验!即使你不会把它给任何人看，你也不能愚弄自己，它会让你对自己的事业产生一种很敏锐的洞察力。最好在你的商业计划书上，写上一些你的市场调查。即使觉得自己已经很了解市场了，你要把每一个竞争对手都记录到你的电脑中并与他们竞争。了解对手与了解你自己同样重要!你要有被自己雇佣的意识：就在你决定你要创业的时候，你的新工作就开始了。即使你还没有决定在一两年内辞去工作，最好马上停下来开始你的创业计划和新工作，这将让自己站在更高的台阶。开始创业前制定好你第一天的工作：在你开始创业的时候，你需要把你一整天需要做的事情整理成文字。它不仅能保持你忙碌的状态，对你的士气也是一种鼓舞!如果你在工作的第一天或者一个星期没有做任何事情，它能消极的反映你的状况。然而如果你准备好了，你会发现做到这些一点也不困难。在刚开始的工作中，这将会是最重要而正确的事情!紧张过后：充足的准备会让你余下的工作变得很简单。准备充分与准备不足差别是明显的。这也是在勤奋与责任心的基础上的。保持专业：每天像平常一样按时起床，洗刷，着装，吃早点，就像又一个工作日一样。在床上呆到10点会让你不习惯。正确的开始一天会让你的事业之路走得更长。把娱乐的心态最小化：在正常情况下，你是在家工作。如果可能，请把电视，音响，游戏机等分心的设备放到另一个房间。如果他在办公室的一个角落，它将不停的打扰你的注意力，这是一种时间的极大浪费。记住.你还是一个人：记住，你还是一个很小的业务，个人化很重要。把一个放满感谢信的盒子放在你旁边，随时使用它。不要做得太过分，但要记住去感谢别人。甚至没有达成的业务，你也要感谢对方给自己这个机会。这些小事情会有很大的效果。这个小事情说明你在意他们。区分你的工作与你这个人，你的人格会给他人很深的印象，如果不这么做，你只是一个蹩脚的人。休息一下：如果你碰壁了，休息一下。感受一下不同的气氛，但要保持住新鲜感。你不可能在12到14个小时内一直不停的工作。现在不同以往，你会有焰火燃尽的时刻。如果你已经在座位上工作了6个小时，最好能出去走一走。享受工作：不要忘记你在做你喜欢的事情。确保你的业务与客户就是你的爱好与目标。如果你没有在你的工作中享受，你将会马上出局!总结：以上的条款大部分都是在描述一种理想状态，在工作中可能极少会出现。然而如果你有能力实现这些，你已经在通往成功的路上了。十种业务才华，你有几种？1、德商(MQ)：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。2、智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。3、情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。4、逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。5、胆商(DQ)：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。6、财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。7、心商(MQ)：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。8、志商(WQ)：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。9、灵商(SQ)：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。10、健商(HQ)：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。五大暴利行业的暴利小网站王通：暴利行业的暴利小网站俗话说:选对行业赚大钱！做网站，道理也一样，但是现在非常多的网络创业者却不明白这句话，总是什么行业热门做什么行业，结果自然是惨淡经营了。这里给大家分享一些我看到的部分暴利小行业网站，也许能给你启发。一、医药招商医药行业是最暴利的行业之一，医药相关的网站也是暴利了，大家可以在Google上搜索“医药招商”，然后看看排在前面的网站，做的都不怎么样，基本上网页上全部都是密密麻麻的广告，这些广告价格都不菲。我有一个学生就做了这样一个网站，流量不大，每天就几千个流量，但是医药招商这个词排在top5，所以每月广告收入轻松几万元。当然，里面一些公司化运营比较好的，每月上百万的也是有不少的。二、******行业网络游戏是暴利行业，围绕着网络游戏的暴利小网站非常多，******行业网站就如此，这些网站都超级超级简单，可能就一个网页，密密麻麻全部都是广告，这样的网站，只要能够在Google百度的第一页出现，不管是传世******、还是其他******，广告收入当月10万以上也是轻松的。一个网页，一个月10万以上收入。据说，某一个比较知名的******发布网站，一年都是几千万。******网站之所以能够如此暴利，主要原因还是******行业的暴利，开网吧的朋友说，在自己网吧设一个******，就是单纯网吧内的网吧玩，卖装备的收入比收上网费都高很多。三、游戏币销售WOW在全世界的火爆，也带来了一个看起来很小，但是市场超级巨大的行业，就是虚拟游戏装备的国际贸易。在英文google、yahoo里面搜索一下wowgold等关键词，你可以看到非常多的这类网站，基本上都做过SEO，这些网站都非常简单，但是赢利能力之强，会令许多人感到吃惊，最厉害的公司一天都是几十万美元。四、同性恋网站去年某一个天，有两个人到我公司向我咨询搞网站的事情，他们问我知道彩虹一族么？我说不知道，他们给我解释了半天，原来他们想做一个同性恋网站，于是我就用gay这个词在google里面搜索了一下，看了一下排在前面的两个网站，被上面的广告惊呆了，那两个网站都是简单的网址导航站，但是广告绝对比hao123还要NB，一个网页上的广告都有几百个，那些色情擦边的广告,价格自然不低。所以这样一个破网站的广告收入自然也是非常高的。五、垃圾桶网站我以前在一篇文章中举过例子，这个产品种类多，价格不透明，每笔单子大，所以比较暴利。成本很低，网站很小，但是一年赚的却不少。这种网站的模式很简单，就是我书中讲的第三种模式，例如化工产品、焊锡、眼镜等等，就那眼镜来说吧，眼镜店的销售利润都在1000%以上，非常暴利的，这样的小领域还有非常多，非常多….我以前提到过：小领域，大市场！一个网站，面对的是全中国的市场，甚至是全世界的市场，所以，任何一个非常小的行业都是一个非常大的市场！互联网是一个低成本、低风险、高利润的创业平台、围绕这互联网的创业机会还有非常多，如果要利用互联网创业，千万不要太关注媒体忽悠的那些概念，最好沉下心来，认真观察一下身边的小领域，特别是暴利的小领域，然后结合这些小小领域，你做一个该小领域的网站，因为领域小，你很轻松就可以做到行业最顶尖，赚钱自然也是低调和顺利成章的事情了。产品经理的主要职责做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。2、产品定义及设计a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需求性能需求销售及支持需求等b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工