创业计划实训指导书

《创业计划实训》指导书吉林农业大学发展学院二零一九年九月一日1一、创业计划实训的目的创业计划实训是工商管理专业的一门专业必修课程,是在学生学习完相关管理课程之后,为提高学生的实际应用能力而设置的综合实训项目。创业计划又名“商业计划（BusinessPlan）”，它是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家或真正的出资人游说以取得风险投资的可行性报告书。计划书将围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、组织管理、财务预测、投资回报与退出策略等方面内容的创业计划。通过创业计划的设计，使学生能够综合运用所学知识，理解企业的经营及管理工作。创业计划书的设计将综合考核学生的设计思想、市场调研能力、运算能力、查阅技术资料、分析问题能力、文字表述能力，应变能力等，并能发挥学生的主动性和创造性，培养其独立思考及解决实际问题的能力。二、创业计划实训实施形式可4—6人一组，分工协作，通过调研获取真实的企业经济业务信息，并进行仿真的模拟操作。三、创业计划书的内容第一章概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点介绍创业的意义和背景；行业或产业形势；创业的基本思路；创业的目标和前景；创业团队的特殊性和优势等。第二章公司介绍要求：介绍拟成立公司的自然情况，主要包括：公司名称、性质、注册地、注册资本、法人代表，资金来源及出资比例；公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略；公司管理机构设置，管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长和管理分工情况；风险分担和收益分配办法等。第三章项目介绍或产品介绍要求：介绍项目或产品的主要功能和特点；技术或服务水平，指出产品/服务项目目前的技术水平是否处于领先地位，说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；项目或产品宏观环境分析和行业环境分析，是否适应市场的需求，说明产品所在行业是否属于新兴行业、朝阳产业，行业发展前景如何，能否实现产业化和规模化；项目或产品是否有国家经济政策的支持或优惠，包括金融政策和税收政策等。第四章市场分析和竞争分析要求：介绍项目或产品的现有市场容量与市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户群描述，估计市场份额和销售额，要有市场调查和分析资料做依据，并做到严密科学；阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的市场定位、全盘战略及各阶段的目标等；构建2与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式、定价策略及渠道选择等；竞争分析主要包括公司的商业目的、要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内主要竞争对手的分析，总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案；公司及产品的劣势与市场风险分析，包括质量风险、技术风险、价格风险等等第五章财务分析要求：介绍投资预算，投资预算分固定性资产投资预算及明细和流动资金预算明细，流动资金包括原材料或商品周转金测算与费用预算，适当考虑不可预见费；介绍融资计划，分自有资金、借入资金、风险投资、创业资助等渠道进行筹划；介绍三年的收入预测和各项成本、费用、税金预算明细情况；形成三年期的利润预测表和现金流量表；进行投资回收期、投资报酬率、净现值（可选指标）的计算；进行盈亏平衡分析和敏感分析（可选项）；第六章资本退出策略与结论要求：介绍资本退出时机与方式；依据技术分析和财务分析的结果对项目可行性进行评价；综合国民经济和行业形势发表决策意见。附录要求：附录一般包括公司出资协议书；公司名称预先核准申请表；成立设立登记申请表；公司章程；专利授权使用许可；房屋或场地租赁协议；加盟或代理协议；市场问卷调查表与统计资料等。四、创业计划实训的要求1、明确实训的目的、结合市场实际科学选题，以新型服务项目和高科技产品为主，各小组选题避免重复；2、必须经历市场调查的过程，全面分析，综合论证，做到技术可行，经济合理；3、主动收集参阅有关资料，虚心接受老师指导，勤动手、勤思考，提高综合运用专业知识、解决问题的能力。4、计划书要有自己的观点和分析结论，不得抄袭；5、计划书要结构合理，语言通顺、精练、体例和图表规范；6、创业团队分工明确，团结协作，刻苦努力、按时完成设计任务。7、尽可能运用计算机辅助设计；8、精心准备，认真对待答辩，争取取得好成绩。五、成绩评定结合实训期间的工作表现、出勤等态度、创业计划书完成质量及答辩情况，综合评定成绩。成绩分为：优、良、中、及格、不及格。有下列情况之一者，实训成绩可定为不及格。1、没有按规定时间完成实训内容和创业计划书；2、没有经过市场调查过程，把实训当儿戏；闭门造车或抄袭他人计划书；3、实训期间不遵守有关规定，不服从老师指导，严重违反纪律要求；34、依赖他人，少做或不做，出勤率低，工作极其不认真；5、无故不参加答辩或答辩不通过。六、实训时间安排2011年9月15日-2011年11月3日，即第3-10周进行，共8周时间。具体安排如下：1、1—2周完成市场调研过程，确定项目或产品，拟定公司名称；2、3—5周完成资料收集、整理、分析评价和论证等基础工作；3、6周完成计划书的编写、修改、提高、完善与规范工作；4、7周完成计划书的打印、装订，答辩PPT制作等准备工作；5、8周完成答辩、成绩评定、实训评估和总结、材料归档工作。七、排版要求1.排版规格统一采用A4幅；页边距上3cm、下2.5cm、左3cm、右2.5cm；从正文开始排页码，页码号居中；目录单独排页码，目录为宋体小三居中，目录两个字之间空两格，上空一行下空两行打印内容，具体内容为小四宋体。封面：题目为小二宋体加黑；题目下方空四行后每行依次写姓名、学院、专业、班级、指导教师，四号宋体加黑；具体内容为宋体四号加下划线；年月日写在右下角，四号宋体加黑，具体年份、月份及日期加下划线。正文字体：一级标题距上一文本内容上空一行下空一行，序号为中文数字，前空两格，宋体四号加黑；二级标题，序号为中文带括号，前空两格，宋体小四号加黑，括号后空一格写文字；三级标题序号为阿拉伯数字，宋体，小四号，前空两格；正文为小四号宋体；行间距为20磅。附件：附件名称为宋体四号加黑；具体内容为宋体小四。表格：表名五号黑，表号在表左上方五号黑，表号全文连续编。表内数字、字母五号宋体，表内文字五号宋体；表框线两端不封。图解：图号、图名五号黑，在图正下方，全文图号连续编。2．装订要求装订时，需按下列顺序装订：⑴封面⑵目录⑶正文⑷附件⑸设计评定表4创业计划书编写结构与参考内容：第一章概述一、创业的意义和背景；二、行业或产业形势；三、创业的基本思路；四、创业的目标和前景；五、创业团队的特殊性和优势等。第二章公司介绍一、拟成立公司的自然情况，主要包括：公司名称、性质、注册地、注册资本、法人代表，资金来源及出资比例；二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略；三、公司管理机构设置，管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长和管理分工情况；四、风险分担和收益分配办法等。第三章项目介绍或产品介绍一、项目或产品的主要功能和特点；二、技术或服务水平；三、项目或产品宏观环境分析和行业环境分析；四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况等。第四章市场分析和竞争分析一、项目或产品的现有市场容量与潜力；二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标；三、服务或产品的促销方式、定价策略；四、市场竞争分析；五、市场风险分析等第五章财务分析一、项目投资预算（分固定性资产投资预算及明细和流动资金预算明细）；二、公司融资计划（分自有资金、借入资金、风险投资、创业资助等渠道）；三、收入预测；四、成本、费用、税金预算；5五、三年期的利润预测表和现金流量表；六、投资评价指标1、投资回收期；2、投资报酬率；3、净现值（可选指标）的计算；七、盈亏平衡分析和敏感分析（可选项）；第六章资本退出策略与结论一、资本退出机制（时机与方式）；二、项目可行性评价与决策附录1、公司出资协议书；2、公司名称预先核准申请表；3、公司设立登记申请表；4、公司章程；5、专利授权使用许可；6、房屋或场地租赁协议；、7、加盟或代理协议；8、市场问卷调查表与统计资料等。吉林农业大学发展学院工商管理学院工商管理系2011年9月