公司营销计划书模板

营销计划拟定人：公司：日期：目录1概述11.1公司简介11.2概况21.3主要影响61.4商业理念62组织结构72.1管理及人员72.2团队主要组成72.3年度人员分析与费用82.4管理机构83产品组合83.1选择产品组合83.2销售预测103.3分析当前产品组合104市场分析144.1市场分析144.2目标市场154.3市场研究计划165分销与服务175.1分销职能的构成175.2目前销售渠道分析185.3客户服务与支持196竞争206.1当前产品组合的竞争地位206.2我们主要的竞争对手206.3采取的对策217广告与促销217.1目标与策略217.2下一年的媒体组合227.3广告代理信息227.4下一年广告效果评测228营销人员238.1营销员工数238.2理想的销售团队238.3非销售人员248.4200年营销人员费用248.5人力资源发展计划249优势劣势分析259.1优势259.2劣势269.3问题和可能性2610目标与策略2710.1概述2710.2介绍：新产品组合2710.3每个产品线组的市场目标2810.4销售目标2910.5各销售渠道的的销售目标2910.6营销策略3010.7价格政策3011销售计划3111.1未来三年的销售计划3111.2销售目标3211.3图表表示3312营销预算3612.1营销费用3612.2市场预算图表3713活动时间表4213.1表一4213.2表二4313.3表三4314评估与过程控制4414.1结果4414.2按金额计算的结果451概述1.1公司简介⑴.业务描述我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。我们cc和市场在。越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。⑵.公司构成公司由创建于19年。公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司]，注册在。公司目前有名员工。⑶.主管[和秘书][总经理/CEO/主管]是先生/女士，业务秘书是先生/女士⑷.日常管理者负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。⑸.商业目标和任务在[行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。...⑹.商业理念依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。...所有公司都需要有这些理念。⑺.地理位置我们公司位于[地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。⑻.地域市场ABC公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在年内达到市场占有率%。…⑼.前景因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望…1.2概况计划概况今年200__200_200_一般信息员工数营销员工数销售人员数市场大小（金额）市场大小(数量)市场增长%市场占有率%客户数量竞争对手数量现有产品数新产品数淘汰产品数财务数据总毛利润总纯利润⑵.员工数据图表表示⑶.市场数据图表表示⑷.产品数据图表表示⑸.利润数据图表表示⑹.销售额数据图表表示⑺.销售数据图表表示1.3主要影响⑴.内部发展⑵.外部因素⑶.政策选择1.4商业理念⑴.股东为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的%作为对股东的投资回报。⑵.客户通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。⑶.员工在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。⑷.销售⑸.地位⑹.价格政策⑺.战略联盟⑻.许可（证）ABC公司已经得到了如下所需的许可证:……⑼.产品优势⑽.竞争优势⑾.广告与促销为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之。ABC公司计划在头一年花费纯利润的。基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为：广告推广电视(￥500/30-秒)免费样品(￥25/day@￥0.25each)电台(￥50-100/60-秒)优惠券(￥5/day@￥.025each)报纸ads($500/ad)宣传页(￥100@￥0.10each)⑿.资金需求2组织结构2.1管理及人员{插入你的流程图或使用下表}我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]2.2团队主要组成经验学历薪水奖金费用合计销售人员管理人员文秘人员合计2.3年度人员分析与费用2.4管理机构⑴.行政部门行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表[每天用计算机填写表单]⑵.偶然事件防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性：。⑶.信息[在过去这个工作是非常杂乱和费时的]对每天/周/月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。⑷.服务与客户支持认真处理好客户的投诉。将服务稳定在一个客户满意的水平⑸.其他……3产品组合3.1选择产品组合ABC公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这种组合是基于以下因素：1)竞争形势需要2)每个产品的费用低3)产品有足够需求/大的需求4)营销相似/不相似产品线1......................特点:好处:特定销售建议:.......特点:好处:特定销售建议:产品线2..........................................................3.2销售预测3.3分析当前产品组合下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润（GPM）的预测产品线营业额（实现）营业额（计划）营业额（预计）GPM（实现）GPM（计划）GPM(预计){产品线1}产品1产品2{产品线2}产品1产品2................产品1产品2产品3针对每个产品线我们的计算结果如下:根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。A代表‘差的产品’（低增长、高市场份额），B代表明星产品（高增长、高市场份额），C代表问题产品（高增长、低市场份额），D代表排除的产品（低增长、低市场份额）产品线低增长高增长市场份额低市场份额高A/B/C/D产品类别{产品线1}XXD产品1XXD产品2XXB...............XXC产品1XXB产品2XXC................XXB产品1XXA产品2XXC产品3XXA⑴每个产品类别的一般策略⑵每个用户群的营业额(x￥1000,-.)产品线客户数客户群A30客户群B150客户群C50客户群D10客户群E1000{产品线1}%%%%%产品1产品2...............%%%%%产品1产品2................%%%%%产品1产品2产品3用户群营业额全部营业额的%每个用户平均产品线1:..............[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏][产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]产品线2:...............[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏][产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]产品线3:................[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏][产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]结论：客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。[应该可以考虑将其淘汰出市场]⑶当前产品组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价（用1到10的数字表识）：产品线价格质量配送服务其他平均{产品线1}产品1产品2...............产品1产品2................产品1产品2产品3平均这可以帮助我们得出下面结论：价格质量配送时间服务其他⑷每种产品目前供货商的情况产品（线）供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级ID付款期限{产品线1}产品1产品2...............产品1产品2................产品1产品2产品3产品4⑸候选供货商如果/当目前的供货商有问题时，ABC公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量、价格、配送时间、付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。[这些供应商已经提供给ABC公司]产品（线）第二选择卖方等级ID平均配送时间第三选择卖方等级ID平均配送时间{产品线1}产品1产品2...............产品1产品2................产品1产品2产品3产品44市场分析4.1市场分析ABC公司通常用下面的方法考察和分析市场:现有用户与潜在用户的调查从分支机构和/或合作伙伴获取信息收集.…报告参观展览、展示会,……收集竞争者的产品目录、价格表和宣传册在美国/英国/欧洲/国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长/下降/稳定性[约%]。特别是表现出了可观的增长，达%。在的影响下会可以预见未来的增长/下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手A（和B）是市场的主导者。他们占有市场份额的%。[这是ABC公司努力的目标，在未来年内使公司产品的市场占有率达到%]总市场目前，在有家大的的厂商占椐了比较大的市场份额（达%），ABC公司在（不在）其中。如果公司能发展适合需求的产品，销售方案表明在未来3到5年内ABC公司的市场份额将上升到%。这个增长归于产品在市场上的流行及ABC公司的信誉及产品品质。4.2目标市场⑴.客户分析我们的客户是个人/商业用户。个人用户:男/女,平均年龄是,他们的平均收入水平是,商业用户:在这里描述你将销售的商业用户的销售水平等相关的问题.⑵.目标市场客户[统计学]⑶.目标市场商业客户统计⑷.最重要的产品/市场组合产品/市场组合客户数量{产品线1}%%%%%产品1产品2......................%%%%%产品1产品2.................%%%%%.....产品1产品2产品3客户群销售额客户平均销售额客户群计划销售额是:4.3市场研究计划ABC公司的市场研究将根据计划持续进行，可以准确获知市场的趋势和可能的变化。⑴.市场研究的目标和策略产品线1:......................产品线2:......................⑵.下一年的市场研究计划产品研究费用描述现有产品线1现有产品线2新产品广告研究其他研究⑶.200__年市场研究费用计划费用占总销售额的%计划费用占总营销费用的%5分销与服务5.1分销职能的构成⑴在产品展示橱窗内的产品展示展示产品库存控制在最小并经常更换⑵提供及时配送库存足够的热销产品比较大的产品几天内送到大量定货保证在两周内送货⑶服务...⑷..........配送费用服务与支持5.2目前销售渠道分析⑴.分销渠道目标产品线1:......................1.我们希望在未来三年内建立1000家零售点，零售我们所有产品线。2.……产品线2:......................1．我们通过将产品A发布